Возрождение. Возрождение Рейтинги и награды

Банк «Возрождение» создан в 1991 году решением учредительной конференции. И в этом же году на территории Москвы и Московской области он вместе с 34 филиалами был зарегистрирован Банком России. Через год банк «Возрождение» получил валютную лицензию, стал членом ММВБ и начал участвовать в торгах акциями на российских биржах. Постепенно банк расширял сеть своих филиалов и создал службу инкассации.

В 1994 году банк использует систему S.W.I.F.T. и имеет корреспондентские отношения с западными банками, а в 1995 году стал членом VISA International и ему был присвоен статус «Уполномоченный Банк Правительства России». Годом позже банк «Возрождение» вошёл в категорию «социально-значимых кредитных учреждений» и начал сотрудничать с Мировым Банком. В 1997 году банк начал участвовать в торгах международных фондовых рынков и сотрудничать с CIBC, а также вошёл в рейтинг Standart&Poor’s. Спустя год банком была создана инфраструктура банкоматов и начал работать процессинговый центр, который был несколько позже сертифицирован Europay International.

С 1999 года акционером банка «Возрождение» является CIBC и он принадлежит к категории финансово-стабильных кредитных организаций. В 2000 году банк провел 14-ую эмиссию акций и увеличил свой капитал в три раза и в год своего 10-летия вошёл в двадцатку крупнейших финансово-кредитных учреждений по объёму корпоративного кредитования. В 2002 году банк «Возрождение» имел крупнейшую в Московской области банкоматную сеть и выпустил 100-тысячную карту VISA. Через год банк занимает одно из лидирующих положений среди кредитных учреждений по размеру сети филиалов и проводит 17-ю эмиссию акций, в результате чего капитал банка «Возрождение» увеличивается на 33 миллиона долларов США.

Вступление в систему страхования вкладов в 2004 году ещё более укрепило положение банка, и он занял достойное место среди десяти крупнейших банков, привлекающих вклады. Через год финансово-кредитное учреждение было первым по рейтингу Standart & Poor’s по информационной прозрачности, вошёл в тройку лидеров среди банков, работающих по программе АИЖК, и в десятку среди крупнейших российских ипотечных банков.

В 2006 году банку «Возрождение» отпраздновал 15-летие и обслуживал к тому времени более 900000 клиентов, имел свыше 400 банкоматов и 138 офисов по продажам. Следующий год принёс банку премию журнала Итоги, так как был признан «Лучшим отечественным банком» и Национальную банковскую премию в области бизнеса как «Компания года 2007». В это же время увидела свет 1000000-ая банковская карта и в результате 20-ой эмиссии акций Банка увеличен капитал на 177 млн. долларов США

2008 год ознаменован ростом активов банка на 27%, увеличением объема привлеченных средств, ростом на 35% непроцентных доходов банка и на 30% количества операций, проведенных по счетам клиентов. Банк обслуживал в тот период 1,35 млн. физических лиц и 55 тысяч предприятий.

В 2009 году при сохранении высокого уровня (19%) достаточности капитала прибыль банка «Возрождение» составила 1 217 млн. рублей, а размер кредитного портфеля до вычета резервов - 94,6 млрд. рублей. Банк предоставлял кредиты корпоративным клиентам, в том числе средним и малым предпринимателям. По итогам года резервы банка пополнились на 5,0% от суммы среднего кредитного портфеля, что равнялось 4,8 млрд. рублей. Увеличилось на 25% количество депозитов до 113 миллиардов рублей, при чем депозиты частных клиентов выросли до 68,6 миллиардов рублей или на 32,3%. У банка появился новый вклад «Банкоматный», открыть который можно посредством любого банкомата банка «Возрождение».

В 2010 журнал The Banker признал банк «Возрождение» «Банком года России» . Эту престижную профессиональную премию ежегодно присуждают лучшим банкам мира из 140 стран. Standard & Poor’s за отчетный период повысило прогноз по долговременному кредитному рейтингу со «стабильного» до «позитивного». Рейтинг подтвержден на уровне «B+» международной шкалы и «ruA+» российской шкалы с «позитивным» прогнозом.

Кратковременный рейтинг Банка был определен уровнем «B». В этом же году банк «Возрождение» участвуя в конкурсе «Таможенный Олимп-2010» признан «Лучшим финансовым учреждением, оказывающим услуги в области таможенного дела» и получил награду 3-ей Третьей общественной премии за оказание лучших финансовых услуг населению».

По итогам года прибыль банка достигла 581 млн. рублей, а кредитный портфель вырос до 104 млрд рублей (на 22,1%). Объем депозитов вырос до 85,3 миллиардов рублей (14,6%). Средства физических лиц в средствах клиентов достигла 65,4%. Банком было эмитировано 250 тысяч новых дебетовых карт, а всего держателями банковских карт являются 1,4 млн. человек. Банковских карт стандарта VISA эмитировано на 1,1 миллиона рублей.

К:Банки, основанные в 1991 году

В сентябре 2015 года 80 % акций банка за $200 млн купили братья Алексей и Дмитрий Ананьевы, договорившись с наследниками умершего основателя банка Дмитрия Орлова .

История

В октябре 2013 года среди вкладчиков банка в некоторых районах Московской области возникла паника из-за SMS-рассылок и обзвонов, сообщавших о скором отзыве лицензии у банка. Инициатор информационной атаки не найден.

Собственники и руководство

По данным банка, его крупнейший владелец - председатель правления Дмитрий Орлов (30,7 %); компании Burlington Trading - 12,71 %, компании Brysam Global Partners - 9,37 %.

В 2009 году активы банка выросли на 3,1 % до 146 млрд рублей (4,8 млрд долл. США). В основном, рост был обусловлен увеличением доли ликвидных активов, которые по состоянию на 31 декабря 2009 года составили 35,4 % валюты баланса. Собственный капитал вырос за год на 8,1 % до 16,3 млрд руб. (538 млн долл. США). Коэффициент достаточности капитала первого уровня сохранился на комфортном уровне в 15,5 %, а коэффициент достаточности капитала первого и второго уровней достиг 19,0 %, что отражает сильную позицию банка по капиталу .

Напишите отзыв о статье "Возрождение (банк)"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Возрождение (банк)

– Задали, брат, жару. Теперь не сунутся, – говорил другой.
– Ничего не видать. Как они в своих то зажарили! Не видать; темь, братцы. Нет ли напиться?
Французы последний раз были отбиты. И опять, в совершенном мраке, орудия Тушина, как рамой окруженные гудевшею пехотой, двинулись куда то вперед.
В темноте как будто текла невидимая, мрачная река, всё в одном направлении, гудя шопотом, говором и звуками копыт и колес. В общем гуле из за всех других звуков яснее всех были стоны и голоса раненых во мраке ночи. Их стоны, казалось, наполняли собой весь этот мрак, окружавший войска. Их стоны и мрак этой ночи – это было одно и то же. Через несколько времени в движущейся толпе произошло волнение. Кто то проехал со свитой на белой лошади и что то сказал, проезжая. Что сказал? Куда теперь? Стоять, что ль? Благодарил, что ли? – послышались жадные расспросы со всех сторон, и вся движущаяся масса стала напирать сама на себя (видно, передние остановились), и пронесся слух, что велено остановиться. Все остановились, как шли, на середине грязной дороги.
Засветились огни, и слышнее стал говор. Капитан Тушин, распорядившись по роте, послал одного из солдат отыскивать перевязочный пункт или лекаря для юнкера и сел у огня, разложенного на дороге солдатами. Ростов перетащился тоже к огню. Лихорадочная дрожь от боли, холода и сырости трясла всё его тело. Сон непреодолимо клонил его, но он не мог заснуть от мучительной боли в нывшей и не находившей положения руке. Он то закрывал глаза, то взглядывал на огонь, казавшийся ему горячо красным, то на сутуловатую слабую фигуру Тушина, по турецки сидевшего подле него. Большие добрые и умные глаза Тушина с сочувствием и состраданием устремлялись на него. Он видел, что Тушин всею душой хотел и ничем не мог помочь ему.
Со всех сторон слышны были шаги и говор проходивших, проезжавших и кругом размещавшейся пехоты. Звуки голосов, шагов и переставляемых в грязи лошадиных копыт, ближний и дальний треск дров сливались в один колеблющийся гул.
Теперь уже не текла, как прежде, во мраке невидимая река, а будто после бури укладывалось и трепетало мрачное море. Ростов бессмысленно смотрел и слушал, что происходило перед ним и вокруг него. Пехотный солдат подошел к костру, присел на корточки, всунул руки в огонь и отвернул лицо.
– Ничего, ваше благородие? – сказал он, вопросительно обращаясь к Тушину. – Вот отбился от роты, ваше благородие; сам не знаю, где. Беда!
Вместе с солдатом подошел к костру пехотный офицер с подвязанной щекой и, обращаясь к Тушину, просил приказать подвинуть крошечку орудия, чтобы провезти повозку. За ротным командиром набежали на костер два солдата. Они отчаянно ругались и дрались, выдергивая друг у друга какой то сапог.
– Как же, ты поднял! Ишь, ловок, – кричал один хриплым голосом.
Потом подошел худой, бледный солдат с шеей, обвязанной окровавленною подверткой, и сердитым голосом требовал воды у артиллеристов.
– Что ж, умирать, что ли, как собаке? – говорил он.
Тушин велел дать ему воды. Потом подбежал веселый солдат, прося огоньку в пехоту.
– Огоньку горяченького в пехоту! Счастливо оставаться, землячки, благодарим за огонек, мы назад с процентой отдадим, – говорил он, унося куда то в темноту краснеющуюся головешку.
За этим солдатом четыре солдата, неся что то тяжелое на шинели, прошли мимо костра. Один из них споткнулся.
– Ишь, черти, на дороге дрова положили, – проворчал он.
– Кончился, что ж его носить? – сказал один из них.
– Ну, вас!
И они скрылись во мраке с своею ношей.
– Что? болит? – спросил Тушин шопотом у Ростова.
– Болит.
– Ваше благородие, к генералу. Здесь в избе стоят, – сказал фейерверкер, подходя к Тушину.
– Сейчас, голубчик.
Тушин встал и, застегивая шинель и оправляясь, отошел от костра…
Недалеко от костра артиллеристов, в приготовленной для него избе, сидел князь Багратион за обедом, разговаривая с некоторыми начальниками частей, собравшимися у него. Тут был старичок с полузакрытыми глазами, жадно обгладывавший баранью кость, и двадцатидвухлетний безупречный генерал, раскрасневшийся от рюмки водки и обеда, и штаб офицер с именным перстнем, и Жерков, беспокойно оглядывавший всех, и князь Андрей, бледный, с поджатыми губами и лихорадочно блестящими глазами.
В избе стояло прислоненное в углу взятое французское знамя, и аудитор с наивным лицом щупал ткань знамени и, недоумевая, покачивал головой, может быть оттого, что его и в самом деле интересовал вид знамени, а может быть, и оттого, что ему тяжело было голодному смотреть на обед, за которым ему не достало прибора. В соседней избе находился взятый в плен драгунами французский полковник. Около него толпились, рассматривая его, наши офицеры. Князь Багратион благодарил отдельных начальников и расспрашивал о подробностях дела и о потерях. Полковой командир, представлявшийся под Браунау, докладывал князю, что, как только началось дело, он отступил из леса, собрал дроворубов и, пропустив их мимо себя, с двумя баталионами ударил в штыки и опрокинул французов.

Совет директоров банка «Возрождение» в пятницу утвердил список кандидатов в новый состав совета - первый, сформированный «Промсвязькапиталом» братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых, который является новым владельцем «Возрождения».

Среди кандидатов несколько нынешних директоров, избранных в июне, выяснили «Ведомости». Это Отар Маргания - действующий председатель совета директоров, владевший примерно 19% акций банка, Игорь Ложевский - бывший менеджер Deutsche Bank, Мухадин Эскиндаров - ректор Финансового университета, Леонид Макаревич - гендиректор «Электрозавода» и Николай Орлов - сын ушедшего из жизни в прошлом году основателя и крупнейшего владельца «Возрождения» Дмитрия Орлова, несколько лет назад работавший в банке.

Они выдвинуты в качестве независимых директоров, рассказал человек, близкий к Промсвязьбанку. Новые собственники «Возрождения» хотят обеспечить преемственность, объясняет он, к тому же эти люди многое сделали для банка, и их присутствие в совете будет полезно. Другой человек, близкий к Промсвязьбанку, также говорит о желании Ананьевых обеспечить преемственность в «Возрождении» - банке с большой историей. Маргания, Эскиндаров, Макаревич и Ложевский приглашены в совет директоров банка, подтверждает человек, близкий к «Возрождению». По его словам, все они дали согласие.

Другой человек, близкий к «Возрождению», говорит, что Маргания согласился продолжить работу в совете, в совет также войдет Эскиндаров, а вот Ложевский и Макаревич - нет. Среди кандидатов и Орлов-младший, продолжает собеседник «Ведомостей».

От новых собственников в совет директоров «Возрождения» могут войти братья Ананьевы, руководители «Промсвязькапитала», члены совета директоров Промсвязьбанка Владислав Хохлов и Андрей Жупанов, независимый директор Промсвязьбанка Тамджид Басуния, долго работавший в PwC, перечисляет человек, близкий к Промсвязьбанку. О том, что в новом составе появятся Ананьевы и Басуния, знает и человек, близкий к «Возрождению». По словам одного из собеседников «Ведомостей», Басуния хорошо знаком с деятельностью «Возрождения», поскольку PwC была аудитором банка. Аудиторские заключения к отчетностям «Возрождения» за 2002-2014 годы по МСФО подписаны PwC.

Представитель «Возрождения» сообщил лишь, что 2 ноября будет опубликован протокол о решениях совета директоров. Представитель Промсвязьбанка не предоставил комментариев по существу.

Структуры «Промсвязькапитала» ждут одобрения Центробанком приобретения «Возрождения», говорит человек, близкий к Промсвязьбанку. По его словам, все замечания регулятора исправлены. В частности, закрыты сделки РЕПО, с помощью которых «Промсвязькапитал» привлекал средства на выкуп 37% акций «Возрождения» у Татьяны Орловой, одной из наследниц Дмитрия Орлова.

Маргания от комментариев отказался, связаться с Эскиндаровым, Орловым, Ложевским и Макаревичем в выходные изданию не удалось.

Возрождение

ПАО «Банк «Возрождение» — крупный банк, зарегистрированный в Москве, с хорошо развитой сетью подразделений, расположенной преимущественно в Центральном, Южном и Северо-Западном регионах. Банк занимает сильные позиции как в кредитовании крупных корпоративных клиентов, так и в розничных программах и поддержке малого и среднего бизнеса. Кредитная организация располагает серьезной клиентской базой, включающей в себя большое число крупных предприятий, физлиц, государственных структур (особенно связанных с администрацией Московской области). С 2015 года банк находился под контролем основных бенефициаров Промсвязьбанка братьев Ананьевых.

На текущий момент 81,10% акций банка «Возрождение» владеет ПАО «Банк ВТБ». Бенефициаром еще 5,76% через компанию Bonum Capital (Cyprus) Limited выступает Мурат Алиев. Долю в 2,39% контролирует ПАО «Промсвязьбанк», оставшаяся часть акций (10,75%) приходится на миноритариев.

По данным Банки.ру, на 1 июня 2019 года нетто-активы банка - 282,80 млрд рублей (32-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 30,77 млрд, кредитный портфель - 181,11 млрд, обязательства перед населением - 151,11 млрд.

Банк «Возрождение»

Тип	Публичное акционерное общество
Лицензия	№ 1439 от 24.03.2003
Участие в ССВ	№ 276 от 09.12.2004
Листинг на бирже	MCX : VZRZ
Год основания
Расположение	Москва ()
Ключевые фигуры	Дмитрий Орлов (основатель банка), Отар Маргания (председатель совета директоров) Мухадин Эскиндаров (заместитель председателя совета директоров)
Уставный капитал	250 млн руб. (2016 год, МСФО)
Собственный капитал	▲ 23,76 млрд руб. (2016 год, МСФО)
Активы	▲ 238,89 млрд руб. (2016 год, МСФО)
Чистая прибыль	▲ 2,11 млрд руб. (2016 год, МСФО)
Число сотрудников	6177 (2009 год)
Основное общество	Банк ВТБ
Аудитор	ПрайсвотерхаусКуперс Аудит
Сайт	www.vbank.ru

История

В конце 2000-х - начале 2010-х годов среди возможных покупателей банка были BNP Paribas , Сергей Пугачёв , Сулейман Керимов , Владимир Коган , но сделки так и не состоялись из-за решения Дмитрия Орлова. После его смерти в декабре 2014 года единственным возможным покупателем стал НПФ «Благосостояние », предлагавший объединить «Возрождение» со своим «Абсолют-банком » на безденежной основе . В конце мая 2015 года было получено одобрения совета директоров «Возрождения ».

В 2015 году банк был приобретён Промсвязькапиталом Алексея и Дмитрия Ананьевых . Сделка, длившаяся несколько месяцев, проводилась во много этапов покупкой долей до 10 % акций (что не требовало согласования в ЦБ), часть пакетов была «завешена» на различные структуры, в том числе офшоры , и зарепованы в дружественных банках. «Возрождение» было куплено с небольшой премией к рыночным котировкам, стоимость 80 % пакета составила около $200 млн .

15 сентября 2017 года стало известно о решении присоединить «Возрождение» к Промсвязьбанку через созыв внеочередного общего собрания акционеров. На этом фоне обыкновенные акции «Возрождения» подорожали на 11,3 % (до 607 руб. за бумагу), привилегированные бумаги подешевели на 5,1 % (169 руб.), акции Промсвязьбанка подешевели на 0,01 % (0,074 руб. ). 27 октября мажоритарные владельцы обоих банков решили отложить реорганизацию и объединение из-за неспокойствия на банковском рынке, вместо этого начали изучение возможности создать на основе банка «Возрождение» digital-банка .

15 декабря 2017 года Центробанк объявил о санации Промсвязьбанка через Фонд консолидации банковского сектора и вводе временной администрации , из-за чего ПСБ должен за 90 дней снизить свою долю в «Возрождении» до 10 % Позже ЦБ предписанием потребовал от братьев Ананьевых продать за 90 дней контрольный пакет акций (позже срок был продлён до июня), среди претендентов на покупку банка в СМИ указывались «Альфа-банк », «ВТБ », «Совкомбанк » и «Уралсиб » . В марте 2018 г. появилась информация об интересе к банку со стороны Сулеймана Керимова (существовала неофициальная версия о покупке им банка), 13 августа ВТБ сообщил о покупке банка у кипрского фонда Bonum Capital, который связывали с Дмитрием Ананьевым. Госбанк заинтересовался активом по просьбе ЦБ и для усиления своих позиций в Подмосковье, цена сделки оказалась меньше капитала банка (отраслевые специалисты озвучивали суммы в 9-15 млрд руб. (0,3-0,5 капитала), к 2020 году планировалось полное присоединение структуры банка к ВТБ с уничтожением бренда «Возрождение» .

Собственники и руководство

К маю 2015 года акционерами банка (обыкновенные акции) были :

Вдова Дмитрия Орлова Елена и его дочь Татьяна - 26,69 %
Глава совета директоров Отар Моргания - 19,67 %
Миноритарные акционеры - 13,68 %
JP Morgan - 9,88 %
Николай Орлов - 6,6 %
НПФ под управление УК «Инвестиционный стандарт» Дмитрия Титова - 5,17 %
BNP Paribas - 5 %
Burlington Trading Co Ltd - 4,88 %
Parvest - 4,08 %
Tamur Holding Ltd - 3,41 %
Fintailor Investments Ltd - 1,76 %

К октябрю 2015 года акционерами банка были :

Миноритарные акционеры - 10,75 %
Estevno Development Ltd - 10,53 %
Первый объединённый банк - 10,40 %
Damus Ltd - 10,23
Неизвестный покупатель - 9,88 %
Неизвестный покупатель - 9,79 %
Nordan Ltd - 9,38 %
Wipasena Holding Ltd - 7,50 %
Николай Орлов - 6,98 %
Vyraslo Investments Ltd - 4,88 %

СМИ считали, что кроме Николая Орлова и миноритариев остальная часть акций принадлежит конечному бенефециару в лице Промсвязькапитала. В ноябре 2015 года «Промсвязькапитал» стала владельцем 70,87 % обыкновенных акций банка «Возрождение», в дальнейшем доля снизилась до 50 % из-за передачи части акций в обеспечение по сделкам репо .

В июне Николай Орлов продал свой пакет акций, продолжив работу в совете директоров банка. Примерная цена сделки составила 1 - 1,24 млрд руб .

К осени 2017 года акционерами банка были :

Promsvyaz Capital B.V. - 50 %,
Миноритарные акционеры - 16,67 %
ООО «ВекторИнвест» - 9,98 %
Московский кредитный банк - 8,6 %,
Wipasena Holding Ltd. - 6,67 %
Банк Санкт-Петербург - 5,7 % (пакет был продан неизвестному покупателю в ноябре 2017 года)
Промсвязьбанк - 2,38 %

К январю 2018 года не было ничего известно о судьбе 19,11 % акций банка, которые принадлежали банкам «Россия» (9,68 %) и «Санкт-Петербург» (9,43 %) на основе сделок РЕПО. Первая структура перестала быть акционером банка 5 октября, при этом банк в раскрытии структуры владения не указал нового владельца этого пакета акций (при этом были указаны владельцы оставшихся 90 %). Последняя сделка «Санкт-Петербурга» по РЕПО была датирована 28 ноября 2017 года .

Деятельность

По итогам 2016 года чистая прибыль банка составила 2,1 млрд руб. против убытка 3,8 млрд руб. годом ранее, кредитный портфель банка увеличился на 10 %

Примечания

Консолидированная финансовая отчетность в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности и Аудиторское заключение. 31 декабря 2016 года (неопр.) (20 марта 2017). Проверено 4 апреля 2017.

Три миллиардера из списка Forbes встретились в конце лета 2015-го в приватном зале ресторана Pub Lo Picasso в Китай-городе, который именует себя храмом иберийской кухни. «Покупаете «Возрождение», потому что банк рядом, через дорогу?» - пошутил Михаил Прохоров, глядя на братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых. Центральные офисы «Возрождения» и Промсвязьбанка Ананьевых разделяет лишь Ильинский сквер. Однако между ними пропасть - переговоры с наследниками, получившими акции «Возрождения» после смерти основателя банка Дмитрия Орлова, начались еще в феврале и застопорились. Шутка Прохорова, представлявшего интересы дочери Орлова Татьяны, пришлась весьма кстати. Обстановка стала менее напряженной. И вскоре стороны ударили по рукам. К сентябрю 2015 года каждый из наследников сделал выбор и при участии Прохорова переговоры завершились консолидацией более 80% акций «Возрождения» холдинговой структурой Ананьевых Promsviaz Capital.

Орлов, ушедший из жизни в декабре 2014 года, до последнего надеялся сохранить банк как семейный бизнес. Ему было чем гордиться перед наследниками, партнерами и клиентами: четверть века его банк неизменно оставался в тридцатке крупнейших, пережив все кризисы. Как делили банк после смерти основателя?

Патриарх банковского дела

Прохоров только что возглавил банк «Международная финансовая компания», когда летом 1992 года руководство Центрального банка пожелало поближе познакомиться с новым поколением банкиров. На встрече кроме главы ЦБ Георгия Матюхина присутствовали маститые финансисты - бывший глава Госбанка СССР Виктор Геращенко, председатель Внешэкономбанка Юрий Полетаев и выходец из Агропромбанка, основатель «Возрождения» Дмитрий Орлов. Коммерческие банки представляли владелец Мост-банка Владимир Гусинский, основатель Инкомбанка Владимир Виноградов, Прохоров и другие новые русские банкиры. Геращенко поинтересовался, есть ли среди них профессиональные банкиры с профильным образованием. Выпускник Финансового института (сейчас Финансовый университет) Прохоров был единственным, кто поднял руку. «Один наш есть!» - обрадовался Геращенко и спросил, как он, «сердешный, в банки попал, куда сейчас устраиваются в основном гинекологи да инженеры».

На той встрече Прохоров познакомился с Орловым, который был старше на 20 лет, и вскоре между банкирами завязалась настоящая дружба.

«Это был родной для меня человек, какая-то химия на уровне человеческих отношений», - говорит Прохоров. «Видимся каждый месяц, говорим не о бизнесе - просто «за жизнь» и о политике», - рассказывал Орлов Forbes в одном из последних интервью.

Орлов, также окончивший Финансовый институт, с 1968 года работал в системе Госбанка СССР, а к середине 1980-х управлял Московской областной конторой Госбанка. После его разделения на специализированные учреждения возглавил аналогичную структуру в Агропромбанке. При акционировании в 1991 году на ее базе появился коммерческий банк «Возрождение». К середине 1990-х после приватизации и нескольких допэмиссий Орлов собрал блокирующий пакет и стал строить классический коммерческий банк. Стратегия была консервативной: расчетные услуги, кредиты и депозиты для средних и малых предприятий Московской области и их сотрудников. Другим бизнесом или рискованными инвестициями он не занимался из принципа.

Тогда же Орлов познакомился со многими будущими миллиардерами. «У большинства из них не было банковского образования, и многие начинающие банкиры, как Гусинский и Березовский, обращались к нему за консультацией», - вспоминает вдова Орлова Елена. Другие приходили за кредитом, например Алишер Усманов получил у «Возрождения» $10 млн для своей компании «Интерфин». «Орлов пользовался огромным авторитетом не только у сотрудников «Возрождения», но и у всего банковского сообщества. Его любили за профессионализм и умение дружить, люди гордились работой в его банке», - вспоминает бывший председатель правления банка Александр Долгополов.

Орлова называли патриархом, и не только за выслугу лет. Он несколько раз получал предложение возглавить Центральный банк, но всегда отказывался. В 1992 году кандидатуру Орлова обсуждал Совет безопасности во главе с Борисом Ельциным. «Все решали за моей спиной. Когда мне сообщили о принятом решении, я выразил категорическое несогласие на переход. Позже, кстати, сватали меня и в Сбербанк, но я бросать свое детище - банк «Возрождение» - не собирался и не собираюсь!» - спустя 20 лет признавался Орлов в юбилейном корпоративном журнале, посвященном победе в номинации «Банк года в России» издания The Banker. «В другой раз его кандидатуру всерьез обсуждали, когда своего поста в кризис 1998 года лишился Сергей Дубинин. Была идея поставить во главе ЦБ коммерческого банкира, который займется проблемными кредитами, дефолтными облигациями и расшивкой неплатежей», - рассказывает Прохоров.

«Для любого банкира руководство Центральным банком - это венец карьеры, но он к этому относился иначе. Хотел самостоятельно заниматься банковским бизнесом», - говорит Елена Орлова.

В 1996 году Орлов был приглашен в неформальный клуб олигархов, получивший позднее название «семибанкирщина», в числе владельцев банков, поддержавших Ельцина на президентских выборах.

Орлов несколько раз сходил на их встречи, а потом перестал, рассказывает бывший глава ЦБ Виктор Геращенко. По его словам, возможность стать олигархом Орлова никогда не привлекала. Когда участники клуба обсуждали очередной дележ госсобственности, про Орлова снова вспоминали, но уже не звали. «Как, ты еще не миллиардер?» - подтрунивал над ним Гусинский. Орлов отвечал, что соблюдает законы и никогда не воровал, вспоминает Елена Орлова.

«Отец хотел строить банк «Возрождение» на основе человеческих ценностей. Он был нетипичный банкир - свой банк воспринимал как шанс, данный ему свыше, чтобы делать много добрых дел. Я не знаю ни одного человека, которому он бы не помог, если тот к нему обратился», - говорит сын Николай Орлов. По словам членов семьи и партнеров Орлова, примерно пятую часть своего рабочего времени он ежедневно тратил на помощь самым разным людям: работа, детские сады, вузы, квартиры, врачи, во время грузино-абхазского конфликта помогал беженцам из родной Абхазии независимо от национальности.

Бывшие партнеры Орлова говорят, что жизненные принципы иногда мешали ему вести бизнес.

Сам Орлов в беседе с Forbes подчеркивал, что его бизнес - это «потные деньги - кредиты, возвраты», а деньги олигархов и сверхприбыли его не интересуют. Как бы то ни было, выстроенный им банк оказался устойчивым, и в Московской области «Возрождение» успешно конкурирует со Сбербанком. Клиенты и сотрудники были очень лояльны к банку и его руководителю, некоторые из них работали с Орловым в течение 40 лет. Преданных клиентов в банке берегли, например, когда один из них в кризис 1998 года заказал крупную сумму денег и не приехал за ней в назначенное время, инкассаторскую машину пригнали ему домой. «У «Возрождения» огромная клиентская база, дающая чистый процентный доход, которого достаточно, чтобы не упасть в кризис. В отличие от многих других банков этот показатель у него оставался стабильным», - отмечает заместитель предправления Промсвязьбанка Владислав Хохлов.

После смерти Орлова к его наследникам выстроилась очередь из желающих обсудить будущее банка «Возрождение». «Они получили много предложений о выкупе акций банка от известных людей», - говорит ректор Финансового университета, заместитель председателя совета директоров «Возрождения» Михаил Эскиндаров. Источники, близкие к переговорам, говорят, что покупкой акций у наследников интересовались Альфа-банк, МДМ Банк, Бинбанк, МКБ и «Российский кредит». «Мы вышли из переговоров, когда поняли - разные позиции не только у семьи Орлова и его партнеров, но и у самих наследников», - говорит один из банкиров.

Крестный отец

Основатель банка Дмитрий Орлов и члены его семьи не имели контроля над «Возрождением», им принадлежал пакет 36,85% акций. Еще 19,67% было у давнего партнера Орлова, декана экономического факультета СПбГУ Отара Маргания. «Это мой очень близкий человек. Не могу запретить ему продать свой пакет, но, когда предлагал ему купить акции, сказал условие - без моего согласия продать не можешь», - говорил Орлов Forbes. «Я в любое время мог распоряжаться своим пакетом и при жизни Орлова, у нас было взаимопонимание и взаимоуважение», - уточняет Маргания. Вдвоем на них приходился контрольный пакет, 56,5% акций.

Маргания рассказывает, что познакомился с Орловым в 1994 году на открытии филиала банка в Санкт-Петербурге. Маргания тогда был советником Комиссии по предприятиям с иностранными инвестициями при правительстве Санкт-Петербурга, руководил которой Владимир Путин. Про Орлова, мать которого была гречанкой, он уже слышал от своего сокурсника, грека по национальности, интересовавшегося достижениями диаспоры в России. Знакомство быстро переросло в дружбу, так как оба были из Абхазии: Орлов из Сухуми, а Маргания из районного центра Гали. В 2004 году Орлов вызвался стать крестником его дочери Софии, а заодно и его самого. Крестил их духовник Орлова, настоятель Сретенского монастыря Тихон (Шевкунов).

Через Маргания Орлов сблизился с его однокурсником, будущим министром финансов Алексеем Кудриным. В начале 2000-х Маргания стал внештатным советником Кудрина. В 2003 году Маргания вошел в совет директоров «Возрождения», однако акционером банка стал позже, в 2007 году. «Приобрел небольшой пакет акций в ходе допэмиссии, как раз тогда я готовил сделку по продаже «Возрождения» французскому банку BNP Paribas», - говорит Маргания.

Маргания играл в гольф с топ-менеджерами французского банка и, когда узнал, что они ищут объект для поглощения, рекомендовал им «Возрождение». В начале 2008 года все было готово для подписания многоступенчатой сделки с BNP Paribas. Рыночная капитализация банка Орлова составляла тогда $1,6 млрд. Сначала французы приобретали 25% плюс одна акция исходя из оценки банка в $2,1 млрд, потом предоставляли банку ликвидность в размере $3 млрд, а по истечении трех лет доводили свою долю до 60%. У Орлова сложились хорошие отношения с главой банка Бодуэном Про, и он даже разрешил страстному курильщику Орлову дымить в его кабинете в Париже. Они травили анекдоты, от перевода которых порой отказывалась француженка-референт. Однако с тем, чтобы поставить последнюю подпись на документах, Орлов затягивал.

Французские менеджеры предложили подготовить презентацию с рассказом, как прошли сделки по покупке банков в Турции, Мексике и Бразилии. Орлов отложил подписание еще на один день, а потом пожаловался на плохое самочувствие. Он вышел в фойе гостиницы Bristol, где узнал от французских менеджеров, что глава BNP Paribas уже подписал все документы и улетел в Бразилию на встречу с главой Citi. «А если бы на моем месте был глава Citi, он бы все равно улетел?» - спросил Орлов. Француз с улыбкой ответил, что нет, конечно, ведь в таком случае покупателями были бы не они, а Citi. «Орлову, искавшему повод для того, чтобы отказаться от сделки, этого оказалось достаточно. Расставаться с банком он не хотел», - вспоминает Маргания. Сделка не состоялась.

«Я тогда и сам уговаривал Орлова продать банк, тревожась за его здоровье, - говорит Эскиндаров. - Предложил ему руководить эндаумент-фондом и возглавить Попечительский совет Финансового университета. Еще предлагал ему помещение под личный кабинет и зал заседаний, но Орлов от всего отказался».

В 2009 году Маргания увеличил пакет в банке почти до 20%, выкупив часть акций у кипрской компании Burlington Trading Co Limited. До кризиса, по словам Маргания, через эту компанию в акции «Возрождения» инвестировали греки-киприоты, общие знакомые его и Орлова. Котировки акций превышали $60, а потом рухнули на порядок, и Маргания воспользовался удобным моментом для покупки. «Я в 2010 году приболел и после пары операций дал Маргания согласие продать банк», - рассказывал Орлов. Банком заинтересовались бизнесмены Сулейман Керимов, Владимир Коган и НПФ «Благосостояние». Из-за кризиса оценка банков снижалась, и цена за «Возрождение» в 2008-2012 годах поэтапно упала с $1,5 млрд до $1 млрд, а затем до $700 млн.

Как Орлов пережил падение стоимости его бизнеса? «Ему было не важно, сколько стоит «Возрождение», ему было важно, чтобы этот банк жил», - говорит вдова. «Он воспринимал стоимость банка как ничего не значащий внешний фактор. Для него банк был не рыночный инструмент, а сообщество людей, в котором они могут найти свое будущее, работу и даже семью. Семейным банком «Возрождение» было прежде всего потому, что люди приводили туда своих родных и близких», - уточняет Николай Орлов.

Семейный банк - это прежде всего корпоративный дух, а не структура капитала, любил говорить сам Орлов.

Семейные ценности

Интересы семьи, друзей и партнеров в банке «Возрождение» тесно переплелись. Стороннему человеку было трудно разобраться, где проходят их границы, и на рынке «Возрождение» нередко называли банком Кудрина. Орлов действительно был близок с ним, однако «товарно-денежных отношений» между ними никогда не было, уверяет Маргания. «Кудрин - мой хороший приятель, но Бог свидетель, я у Леши никогда ничего не просил. Как и у моего близкого друга Геращенко», - говорил Орлов Forbes.

Банк получал поддержку на высоком уровне. В 2006 году бывший и. о. председателя Банка России Татьяна Парамонова, с которой Орлов дружил, стала советником главы РЖД Владимира Якунина и вошла в советы директоров финансовых дочерних компаний монополии. Вскоре «Возрождение» получил от пенсионного фонда железнодорожников НПФ «Благосостояние» субординированный депозит на семь лет. В 2013 году НПФ «Благосостояние» заместил его новым субордом объемом 3 млрд рублей. «Парамонова размещала средства в банке «Возрождение» и таким образом помогала Орлову обходить кризисные углы», - рассказали Forbes два источника в ее окружении.

Кризисные углы сглаживал и сын Николай, который проработал в банке 12 лет и до 2007 года считался главным наследником в семье Орловых. Однако обстоятельства сложились так, что он принял решение уйти из банка. Николай учился в Финансовом университете, а затем работал в австрийском Donau Bank. «Когда он вернулся в Россию, Дмитрий Львович хотел, чтобы он поработал какое-то время в большом федеральном банке, но Николай сказал, что хочет работать с отцом», - рассказывает мать. «Сначала занялся выстраиванием работы казначейства, в кризис 1998-го реструктурировал внешние кредиты, потом работал над привлечением инвесторов в капитал банка», - перечисляет Николай. При его участии банк провел две успешные эмиссии в 2006-2007 годах с мультипликатором 3,5-4 капитала банка. После этого миноритариями стали JPMorgan Chase и несколько западных фондов.

«Капитализация «Возрождения» сильно выросла, и в этом была большая заслуга Николая. Пока шли переговоры с BNP Paribas, Орлов готовил сына к тому, чтобы он занял пост предправления», - говорит Маргания. «Николай - сильный профессионал, хорошо образован, у него наследственная порядочность», - отзывается о нем Долгополов. Однако чем больше становился банк, тем более явной становилась мировоззренческая разница поколений - Николай тяготел к прозападным корпоративным моделям.

Перед банком стоял вопрос, как он будет развиваться - как банк-бутик или банк-корпорация. «Банк-бутик, работающий в одной нише, даже если он достаточно большой, подразумевает иерархичное управление, во главе которого стоит человек, контролирующий все процессы, - рассуждает Николай Орлов. - Корпорация развивается как масштабируемая структура с делегированием полномочий. Банк достиг такой точки развития, когда уже не мог совмещать обе модели. Я решил не навязывать свою точку зрения и уйти». Еще до того как он ушел, «Возрождение» покинула его супруга Инна, между семейным бизнесом и личной жизнью Николай выбрал последнее. «До сих пор не могу его понять», - говорил Орлов в интервью Forbes об уходе сына из банка. В начале 2008 года Николай несколько месяцев возглавлял совет директоров банка «КИТ Финанс», сооснователем которого был Маргания. После этого семья Орлова-младшего перебралась на Кипр, где сейчас действует учрежденный Инной и Николаем православный благотворительный фонд «Ориентир».

Почти одновременно с уходом Николая в банке начала работать его младшая сестра Татьяна, окончившая Финансовый университет и Нью-Йоркский университет. Она курировала управление маркетинга, с 2014 года входила в правление. «Дмитрий Львович до последнего надеялся, что банк останется семейным бизнесом», - говорит Елена Орлова.

В декабре 2013 года здоровье Орлова ухудшилось, прогнозы врачей были негативными. В начале 2014-го Татьяна сопровождала отца в поездке в Миланскую клинику, куда он уговорил поехать и бывшего премьер-министра Евгения Примакова. До этого они были мало знакомы, но общая беда сблизила пожилых людей, они часто созванивались, обменивались впечатлениями. «Приятно, когда в таком возрасте можешь встретить настоящего друга», - написал Примаков на своей книге, которую подарил Орлову. Он пережил друга всего на полгода.

Летом 2014-го Орлов предупредил Маргания о негативном прогнозе врачей и попросил активизировать переговоры по продаже банка. Пальму первенства на последних смотринах делили Владимир Коган и Юрий Новожилов, дававшие за контроль над «Возрождением» $450 млн и $430 млн соответственно, рассказывают источники. Но Орлов продолжал откладывать продажу банка. В последнее время он приезжал в банк в половине восьмого утра, но возвращался домой еще до полудня.

Сотрудники понимали, что основатель очень болен, но не догадывались насколько. В начале октября он сказал, что ложится в больницу, близким ему людям, в том числе Долгополову и Прохорову.

Обычно Орлов начинал беседу с Прохоровым с вопроса: «Когда ты женишься?» На теперь все было по-другому, это был очень личный разговор. Мимоходом сказал: «Если семья что-то попросит…» «Мы были настолько близки, что многие вещи были на полутонах, и я сказал, что его семья для меня то же, что и он», - объясняет Прохоров. Вскоре после поминок, в начале февраля 2015 года к нему пришла Татьяна Орлова.

Братское поглощение

Все понимали, что как только Орлова не станет, покупать надо будет быстро - ведь осиротевшие менеджеры могли не справиться с управлением банком, вспоминает топ-менеджер пенсионного фонда. Все карты спутало появление Прохорова, выступившего гарантом соблюдения интересов семьи.

«Ушел патриарх, создавший бизнес, и его преемникам было сложно. Требовался очень сильный, профессиональный и порядочный управляющий», - рассказывает Прохоров. В начале февраля 2015 года он вошел в совет директоров, а в качестве нового председателя правления предложил своего давнего соратника по Онэксим-банку и первого зампреда Росбанка Игоря Антонова. «Старая команда тяжело переживала потерю, нужен был человек со стороны, который менее эмоционально посмотрит на ситуацию», - говорит Татьяна.

Банкиры не исключали, что Прохоров может и сам консолидировать акции банка. Когда через компанию «Ренессанс Секьюритиз Лимитед» из группы «Онэксим» прошла сделка с 5,2% акций «Возрождения», вопросов появилось еще больше. Однако Прохоров заверил Forbes, что это была клиентская депозитарная сделка, при этом у него вето на покупку банка. Много лет назад в шутливом разговоре за бокалом вина он обещал Орлову, что никогда не будет приобретать акции «Возрождения».

Тогда же, в феврале, Татьяна встретилась с братьями Ананьевыми, причем каждый утверждает, что инициатива исходила от противоположной стороны.

Ананьевы предложили купить акции семьи с премией к рыночной цене, но Татьяна, посоветовавшись с Прохоровым и Маргания, решила взять тайм-аут. Ее увлекла перспектива развития банка вместе с давним знакомым, однокурсником Алексеем Крапивиным. Он оказался рядом в трудную минуту и получил акции семьи в доверительное управление для голосования на собраниях, пока шло оформление наследства.

«Мы пытались собрать контрольный пакет и провести допэмиссию на 5-10 млрд рублей, чтобы укрепить рыночные позиции банка в кризисное время», - рассказывает Крапивин, совладелец одного из крупнейших подрядчиков РЖД «Группы 1520» (28,3%). Одним из ее основателей был отец Крапивина, бывший советник Владимира Якунина. Отцу принадлежал крупный пакет акций Интерпрогрессбанка. Как следует из документов банка, акции проходят по наследственному делу, так как в апреле Крапивина-старшего не стало. «Роль наследника довольно тяжелая, и какой-то период он просто не мог заниматься скупкой акций», - говорит его знакомый. Крапивин скупил 7% акций «Возрождения» на рынке к середине июля, но было уже поздно - братья Ананьевы его опередили и консолидировали контрольный пакет.

«В принципе консолидировать контроль, скупив акции с рынка, мог любой. В том числе и я - миноритарии предлагали мне выкупить их акции. Но я не стал этого делать по этическим соображениям, так как учитывал интересы семьи Орловых», - говорит Маргания. Вместе с Эскиндаровым он предостерегал наследников от принятия поспешных решений.

Маргания отказался продать Крапивину свой пакет, так как считал, что в кризисное время у банка должен быть мощный финансовый ресурс. Одним из претендентов на «Возрождение» был НПФ «Благосостояние», управляющий фонда Новожилов в конце мая добился одобрения советом директоров «Возрождения» безденежной сделки по объединению с принадлежащим НПФ Абсолют Банком. Новожилов говорит, что мог бы направить пенсионные резервы в капитал объединенного банка.

В конце июня Маргания посоветовался с вдовой и встретился с Ананьевыми, собравшими блокирующий пакет, и понял серьезность их намерений. Цена Ананьевых его устроила, и он согласился продать им акции с условием, что семья Орловых продаст свои акции по такой же цене. Этот выбор и определил дальнейшую судьбу «Возрождения». Источники, близкие к переговорам, говорят, что у Маргания было не 20%, как считалось, а блокирующий пакет.

«В хорошее время лучше расти органически, а в плохое - покупать хорошие банки за небольшие деньги», - объясняет стратегию Ананьевых Владислав Хохлов, курирующий сделки слияний и поглощений «Промсвязькапитала». Год назад они выбрали стратегию роста за счет приобретения других банков. В списке объектов поглощения «Возрождение» всегда стоял номером один.

В апреле-мае Промсвязьбанк привлек в капитал почти 14 млрд рублей от пенсионных фондов Микаила Шишханова и Бориса Минца, им теперь принадлежит 20% банка. Хохлов уверяет, что появление новых совладельцев и консолидация «Возрождения» не связаны между собой. В начале августа Ананьевы снова предложили выкупить акции у Татьяны. К этому времени по наследству и в дар от матери она получила 30,2%, вместе с акциями Крапивина этот пакет составил 37,1%, но претендовать на контроль они уже не могли. Ананьевым же этот пакет был нужен, чтобы взять банк под операционный контроль. «Моя рекомендация была «продавать» - цена хорошая. К тому же любой банк в нашей стране будет нуждаться в докапитализации», - объясняет Прохоров. В начале сентября он помог Татьяне структурировать и закрыть сделку.

Во сколько обошлась покупка братьям Ананьевым? Банк куплен с небольшой премией к рыночным котировкам, стоимость 80% пакета составила около $200 млн.

На ключевых этапах в судьбе «Возрождения» принимал участие Кудрин. Два финансиста говорят, что сначала он поддержал объединение с Абсолют Банком, а потом продажу Ананьевым. Кроме того, он интересовался серьезностью намерений братьев и ситуацией в банке, когда они взяли его под операционный контроль. «Кудрин, как друг, был неравнодушен к судьбе наследия Орлова», - говорит Маргания. Кудрин не ответил на вопросы Forbes.

И только Николай Орлов не продал свои акции «Возрождения» (6,6%). По его словам, не последнюю роль в его решении сыграли общие с Ананьевыми жизненные ценности. «Я буду акционером до тех пор, пока банк остается как бренд и юридическое лицо. Для меня это стратегическое решение», - говорит Николай. В конце ноября он рассчитывает войти в совет директоров «Возрождения», но больших иллюзий не строит: «Банк уже не наследие Дмитрия Львовича - он продан». «В детстве на третьем этаже папиного офиса я кидала монетку в фонтан, чтобы прийти еще, - вспоминает Татьяна. - Видимо, теперь, когда все позади, лимит моих монет закончился».