15.12.2014
Оксана Панченко, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов, член правления ЗАО «Райффайзенбанк», поделилась с CFO-Russia планами и прогнозами на следующий год. Каковы стратегия и планы «Райффайзенбанка» в России на 2015 год?
Являясь дочерним подразделением публичной котируемой компании, мы предельно осторожны в раскрытии планов на будущие периоды.
В частности, в корпоративной дирекции мы планируем и дальше диверсифицировать портфель заёмщиков, ещё активнее работать с сегментом среднего бизнеса, расширять возможности нашей сети по привлечению клиентов среднего бизнеса в различных регионах, упростили для них порядок утверждения небольших лимитов на ряд продуктов.
Каковы общие прогнозы по экономической ситуации в России?
Наши макроэкономисты пересмотрели предыдущие прогнозы по ключевым параметрам на 2015 год.
Ваш совет финансовым директорам по выбору стратегии на будущий год
Как и всегда, в периоды непростых рыночных реалий, надеемся на честный и открытый диалог между корпоративными заёмщиками и банком. В первую очередь, касательно ранней идентификации возможных проблем.
Тем не менее, основные направления 2015 не предусматривают существенных изменений фокуса в России.
Корпоративный бизнес и розница остаются основополагающими бизнес-направлениями. Внутри и между этими большими сегментами, безусловно, возможны корректировки по объёмам, продуктовому наполнению, приоритетам.
Крупный бизнес продолжит оставаться приоритетом для нас. Помимо кредитных и документарных продуктов для него, мы доработали решения по управлению счетами и ликвидностью. Предложим нашим крупнейшим клиентам более совершенные системы крипто-защиты.
По банковской отрасли: считаю важным упомянуть активный рост корпоративного бизнеса Райффайзенбанка за 10 месяцев 2014 более чем на 30%. Это значительно выше наших бюджетных цифр за предыдущий период. Такой рост наглядно отражает те перемены, которые случились в банковской системе в целом в 2014 году. Крупнейшие системообразующие банки приняли на себя основной "удар" от закрывшихся внешних источников заимствований, почувствовали повышенный интерес к себе со стороны корпоративных заёмщиков в силу ограниченных альтернативных источников финансирования бизнеса. Поддержка бизнеса будет продолжена со стороны банковской системы и в 2015 году.
Находясь в режиме ограниченных внешних возможностей по заимствованиям в течение определённого периода и в 2015 году, банки будут активно пользоваться поддержкой ЦБ для предоставления ликвидности и рефинансирования. Инструментарий поддержки, процедуры, продукты были разработаны и опробованы еще в период турбулентности в 2008-2009 году. Механизмы работают слаженно и профессионально.
Полагаю, банки будут апеллировать к ЦБ и за временными изменениями/послаблениями по выборочным фундаментальным параметрам и нормативам. Это ещё больше поддержит банки, рынок и бизнес в сложившихся условиях.
Одновременно с ослаблением рубля в течение 2014 корпоративный бизнес, имеющий в своей структуре импортные компоненты, товары или сырьё, также столкнулся с новой для него реальностью. Новым стал и уровень ставок привлечения ресурсов. В первую очередь и для самих банков как агентов финансовой системы. Поэтому ожидаем, что маржинальность бизнеса в отдельных отраслях и для некоторых категорий клиентов уменьшится, так как перечисленные факторы сложно будет зеркально переложить в ценообразование для конечного потребителя. В целом возрастут риск-ожидания, что выразится в дополнительной нагрузке на капитал банков через нормативы резервирования.
Стратегия-2015 в каждой отрасли своя. Что актуально для всех - предельно внимательный и детальный анализ рынка сбыта и оптимизация затрат. Собственно всё то, чем бизнес активно занимается с осени 2008 года.
Новая волна сложностей, возможно, и будет выше предыдущей. Но она точно не застала нас врасплох. Поэтому наряду со сложностями появятся и новые возможности. Мы исходим именно из этого.
Светлана Сагайдак покинула пост председателя совета директоров Сбербанк Казахстан
С 21 февраля 2017 года досрочно прекращены полномочия председателя совета директоров Сбербанк Казахстан Светланы Сагайдак.
Наблюдательный совет Сбербанка принял решение об освобождении Светланы Сагайдак от занимаемых должностей в группе Сбербанк по причине ее личной инициативы и истечения контракта с международной группой Сбербанк с 1 марта 2017 года.
Светлана Сагайдак проработала в структуре Сбербанка девять лет. Заместитель председателя правления Сбербанка, руководитель блока Sberbank International Светлана Сагайдак возглавляла совет директоров Сбербанк Казахстан с 28 декабря 2016 года по 21 февраля 2017 года. В соответствии с решением совета директоров Сбербанк Казахстан, председателем совета директоров избрана Наталья Лазарева.
Ростислав Яныкин возглавил карточный бизнес «Русского стандарта»
О том, что карточный бизнес «Русского стандарта» возглавит бывший руководитель карточного бизнеса Сбербанка Ростислав Яныкин, сообщила газета «Ведомости» 26 февраля со ссылкой на одного из розничных банкиров. Это подтвердил представитель банка. Яныкин же уточнил, что работает в «Русском стандарте» с 1 февраля на должности исполнительного директора кредитно-карточного бизнеса: «В круг моих задач входит разработка новой стратегии карточного бизнеса банка».
«Помимо этого в зону ответственности Ростислава входит построение долгосрочных взаимоотношений с ключевыми партнерами и платежными системами,- передал через пресс-службу предправления банка Илья Зибарев.- Основной фокус в работе департамента кредитно-карточного бизнеса будет сделан на стабилизации карточного портфеля и обеспечении условий для его роста». Учитывая изменения в динамике банковского бизнеса, обновление и развитие кредитно-карточного направления особенно актуально, говорится в его ответе.
Собеседник «Ведомостей» указал, что со временем Яныкин может войти в правление, так как карточный бизнес - один из ключевых для банка. В пресс-службе это не комментируют.
В Бинбанке переизбран совет директоров, председателем стал Михаил Гуцериев
На внеочередном общем собрании акционеров Бинбанка, состоявшемся 28 февраля 2017 года, был избран новый состав совета директоров банка. В него вошли Михаил Гуцериев, Анжелика Аншакова, Георгий Аракелян, Саит-Салам Гуцериев, Саид Гуцериев, Александр Лукин, Кирилл Любенцов, Сергей Марьин, Авет Миракян, Петр Морсин, Сергей Попов, Александр Филатов и Микаил Шишханов.
Также 28 февраля состоялось заседание совета директоров, на котором Михаил Гуцериев был избран председателем совета директоров Бинбанка, а Сергей Марьин - заместителем председателя.
«Это естественный процесс при развитии Бинбанка. Михаил Гуцериев является основателем и главным акционером Бинбанка, и это тот человек, который оказывает и будет оказывать банку основную поддержку. Также в совет директоров Бинбанка вошли Саит-Салам Гуцериев и Саид Гуцериев, это абсолютно логично в рамках структуры семейного бизнеса. В оперативном управлении Бинбанка ничего не поменяется - я продолжу руководить банком в качестве президента и председателя правления»,- прокомментировал совладелец Бинбанка Микаил Шишханов. Новыми членами совета директоров также стали Георгий Аракелян, Александр Лукин, Авет Миракян, Петр Морсин и Сергей Попов (финансовый директор ИООО «Славкалий»).
Никита Патрахин возглавит дирекцию обслуживания и финансирования корпоративных клиентов Райффайзенбанка, Оксана Панченко покинула группу «Райффайзен»
Никита Патрахин, член правления Райффайзенбанка, вступает в должность руководителя дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов кредитной организации. Как сообщила пресс-служба банка, назначение вступит в силу после одобрения его кандидатуры Банком России.
Дирекция обслуживания и финансирования корпоративных клиентов объединяется с дирекцией инвестиционно-банковских услуг в единую структуру.
Никита Патрахин работает в банке с 2001 года, с 2012 года занимает должность члена правления, руководителя дирекции операций на рынках капитала и инвестиционно-банковских услуг. Возглавив дирекцию обслуживания и финансирования корпоративных клиентов, он останется главой инвестиционно-банковского бизнеса Райффайзенбанка.
Оксана Панченко, член правления Райффайзенбанка, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов, известила правление и наблюдательный совет Райффайзенбанка о своем решении развивать дальнейшую карьеру вне группы «Райффайзен».
Оксана Панченко начала свою карьеру в Райффайзенбанке в 1997 году в должности менеджера по работе с корпоративными клиентами. В 2008 году вошла в состав правления и возглавила дирекцию обслуживания и финансирования корпоративных клиентов.
Иван Глазачев возглавил «Яндекс.Деньги»
С 1 марта генеральным директором «Яндекс.Денег» стал Иван Глазачев, в прошлом член правления и исполнительный директор банка «Русский стандарт». Нынешний генеральный директор Мария Грачева продолжит работу в компании в должности директора по развитию. Она сосредоточится на новых финтехпроектах и исследовании новых рынков.
Кроме того, изменился состав совета директоров «Яндекс.Денег». Теперь со стороны Сбербанка в него входят Лев Хасис, Елена Батурова, Владислав Крейнин, Ирина Швакман, а со стороны «Яндекса» - Александр Шульгин, Евгения Завалишина и Михаил Парахин.
Иван Глазачев более 13 лет работает в сфере торгового эквайринга и платежных сервисов. Последние десять лет работал в банке «Русский стандарт», с 2012 года был членом правления. В должности исполнительного директора курировал блок эквайринга и транзакционного бизнеса. Команда банка под руководством Ивана создала третью по величине в России эквайринговую сеть, разработала и внедрила крупнейшую whitelabel-платформу денежных переводов с карты на карту, которой пользуется множество коммерческих организаций России. Кроме того, были успешно перезапущены мобильный и интернет-банкинги. Иван имеет степень MBA Школы бизнеса имени Шулиха Йоркского университета в Торонто по специальности «инвестиции и корпоративные финансы», а также степень бакалавра Московского государственного университета коммерции по специальности «мировая экономика».
Ольга Махова стала членом правления ипотечного банка «Дельтакредит»
Ольга Махова, руководитель службы управления рисками, назначена членом правления ипотечного банка «Дельтакредит». Соответствующее решение совета директоров принято после согласования Банком России. Об этом 7 марта сообщила пресс-служба кредитной организации.
Ольга Махова имеет 14-летний опыт в сфере розничного бизнеса и управления рисками. Свою карьеру в Societe Generale Group начала в 2005 году в банке BSGV. В июле 2016 года, являясь руководителем департамента розничных кредитных рисков в Росбанке, присоединилась к команде «Дельтакредита» и возглавила службу управления рисками. С конца февраля 2017-го назначена членом правления.
Ольга - выпускник Нижегородского государственного университета по специальности «математика, кибернетика и экономика».
Интрига с назначением председателя правления Райффайзенбанка, «дочки» австрийского Raiffeisen Bank International (RBI), разрешилась в пользу Сергея Монина, который был директором казначейства и три недели возглавлял кредитную организацию в статусе и.о. В пятницу глава RBI Герберт Степич представил кандидатуру Монина, разрешив тем самым сомнения участников рынка по поводу того, кто займет место Павла Гурина, который скончался 5 сентября после продолжительной болезни.
Версий того, кто может возглавить «Райффайзен», было несколько. Как сообщил «Известиям» источник, близкий к кредитной организации, основным конкурентом Монина буквально до последнего момента считалась член правления банка, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов Оксана Панченко. Версия не лишена логики, поскольку корпоративный бизнес, судя по отчетности «Райффайзена», является в банке приоритетным. Так, портфель кредитов предприятиям втрое превышает аналогичный показатель по частным лицам: на 1 сентября - 280,8 млрд рублей против 94,4 млрд рублей соответственно. Вложения в ценные бумаги составили 65,2 млрд рублей.
И Монин, и Панченко - старожилы «Райффайзена». Они работают в банке больше 10 лет, впитали в себя корпоративную культуру RBI и прекрасно знакомы с принципами работы группы на российском рынке. Но, по словам собеседника «Известий», Оксана Панченко сама отказалась от повышения. Получить ее комментарий не удалось.
Официальные представители банка эту информацию также не комментируют, а также опровергают информацию, что возглавить банк приглашали бывшего руководителя Йоханна Йонаха, который с 2008 года занимал пост главы совета директоров Альфа-банка, а до этого более 20 лет руководил различными структурами RBI, в том числе представительством в России. В любом случае руководство материнской кредитной организации свой выбор сделало в пользу Сергея Монина. Что изменится с его приходом, да и возможны ли кардинальные перемены при стопроцентном подчинении западному руководству?
Президент Ассоциации российских банков (АРБ) Гарегин Тосунян
считает, что у нового предправления «дочки» RBI будет достаточно свободы в отношении тактики при осуществлении поставленных задач.
Руководство RBI потому и назначает молодежь (Сергей Монин родился в 1973 году. - «Известия»), что ждет от них творческих предложений, - говорит Тосунян.
А начальник аналитического департамента Банка корпоративного финансирования (БКФ) Максим Осадчий считает, что нет нужды в радикальном изменении стратегии «Райффайзена», о чем свидетельствуют показатели банка. В частности, чистая прибыль по итогам восьми месяцев этого года составила 7,5 млрд рублей. Это один из лучших результатов в банковском секторе.
По показателю «чистая прибыль» банк занимает на 1 сентября 7-е место, тогда как по размеру активов - только 10-е, - комментирует Максим Осадчий. - «Райффайзен» - хороший устойчивый банк с внятной стратегией. Главное - не делать резких движений.
По мнению аналитика, сохранение здоровой консервативной политики без какой-либо революции - самое правильное в текущей непростой ситуации на рынке.
Оксана Панченко
руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов Райффайзенбанка
16.05.2016 00:00 8093
Как меняется корпоративный бизнес Райффайзенбанка, какие банковские услуги наиболее востребованы у предприятий в кризис и надо ли юридически ограничивать круг банков, где могут размещать средства госкомпании, в интервью Банки.ру рассказала член правления, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов Райффайзенбанка Оксана ПАНЧЕНКО.
Год назад Райффайзенбанк начал оптимизировать розничный бизнес в России - в частности, отказался от автокредитования. Какие изменения происходят в корпоративном блоке банка?
Мы наметили дорожную карту развития. Отмечу, что мы нечасто меняем подходы и придерживаемся той стратегии, которой в целом следует Райффайзенбанк в России: универсальный коммерческий банк, с разнообразной продуктовой линейкой, высоким уровнем сервиса и широкой географией присутствия. Изначально мы начинали нашу деятельность в России с обслуживания экспортеров и международных компаний. За годы работы расширили нашу клиентскую базу, стали работать со всеми отраслями экономики. Внутри корпоративной дирекции, исходя из размера годовой выручки, мы относим компании либо к крупному, либо к среднему бизнесу. Крупный бизнес по нашей сегментации начинается от пяти миллиардов рублей. Активно работать со средним бизнесом мы начали три-четыре года назад. Это компании с годовой выручкой от 450 миллионов рублей. Нам нравится, как развивается этот сегмент, и мы планируем наращивать свою клиентскую базу в нем по всей России. Также в последнее время акцентированно продвигаем продукты расчетно-кассового обслуживания. Мы существенно доработали нашу линейку продуктов для клиентов. Это не только различные пакетные предложения, которые клиент может выбирать, исходя из своих потребностей, и тем самым экономить на обслуживании в банке, но и множество продуктов по управлению ликвидностью. Это, безусловно, конверсионный бизнес, через нашу систему R-dealer.
- В чем еще будет заключаться диверсификация бизнеса?
В дальнейшем снижении концентрации крупнейших сделок в нашем портфеле. Доля крупных двусторонних сделок (топ-10 групп компаний в портфеле) в 2015 году по сравнению с 2014-м сократилась примерно на 20%. Мы готовы диверсифицировать индивидуальные риски с целью диверсификации всего портфеля.
- Каким образом вы намерены привлекать новых клиентов?
Корпоративному бизнесу в Райффайзенбанке в этом году исполняется 20 лет. Это первое направление, с которого банк начал свою деятельность в России. За это время мы заработали достойную репутацию поставщика качественных услуг. Сейчас мы как раз вышли на рынок с кампанией по привлечению новых клиентов «20 лет в России». Мы доработали наши продукты и услуги с учетом специфики конкретных отраслей и готовы предложить интересные и гибкие решения для развития бизнеса.
- Какие это отрасли?
Все, за редким исключением. Для каждой отрасли у нас свое решение и свои продукты. Понятно, что потребности компаний формирует текущий экономический цикл и бизнес-цикл самого клиента. Например, у продуктовой розницы сейчас меньше потребностей в инвестиционном кредитовании, больше - в удобных продуктах по управлению ликвидностью и конкурентном коротком финансировании. Капиталоемким отраслям, таким как машиностроение, нефтепереработка и нефтехимия, помимо коротких денег, по-прежнему требуются инвестиционные кредиты, кредиты под покупку оборудования под гарантии экспортных кредитных агентств. Локальные производители продуктов питания по отдельным направлениям наращивают средства производства. Поэтому наше направление среднего бизнеса активно кредитует инвестиционный цикл производителей продуктов питания в большинстве городов нашего присутствия. У крупных холдингов с большими непрерывными денежными потоками, особенно в сфере торговли, востребованы пулинговые продукты, которые позволяют осуществлять консолидацию всех или части денежных средств на одном главном счете и в дальнейшем перераспределять их между остальными счетами и юрлицами.
- Многие банки сегодня, наоборот, активно отсеивают все ненужное и оставляют только пару-тройку необходимых продуктов. У вас же явно обратная тенденция…
Это всегда вопрос анализа потребностей на стороне клиента и себестоимости продукта на стороне банка. Все услуги, которые мы предлагаем, востребованны. А нашу рентабельность мы регулируем при помощи комплексного ценового предложения по совокупности продуктов. Например, предлагаем клиенту эквайринг, инкассацию - это «якорные» продукты, потому что без них клиент не обойдется. Но для него очень важна цена, так как есть альтернативные банки - провайдеры этих услуг. А есть такие продукты, которые предлагают немногие банки, но, выбирая эти продукты, клиент получит приличную экономию. Например, комплексные и гибкие пулинговые решения, продукты по управлению ликвидностью. Эквайринг, инкассация и пулинговые продукты составляют «продуктовую корзину», которую покупает у нас клиент. Цена такой «корзины» зависит от количества продуктов. Цену мы учимся назначать именно за «корзину». При этом показываем клиенту его экономию в масштабе: покупка отдельных продуктов обошлась бы дороже.
Сейчас мы видим повышенный спрос на расчетные продукты - в период волатильности на рынке клиенты стали пересматривать основные расчетные банки, - а также на решения, позволяющие оптимизировать использование оборотного капитала для поддержания и расширения бизнеса. Мы активно привлекаем клиентов на РКО; предлагаем те самые пулинговые продукты как внутри России, так и трансграничные. Очень востребован документарный бизнес - аккредитивы и гарантии, где мы исторически считаемся одним из сильных игроков на рынке. Продолжаем развивать дистанционные каналы обслуживания для юридических лиц и вспомогательные сервисы, например СМС-информирование.
- Кто для вас сейчас основной конкурент?
Прежде всего, это «дочки» иностранных банков, у которых схожая с нашей бизнес-модель. Здесь мы отмечаем конкуренцию за качественного клиента любой отрасли, который грамотно построил свой бизнес, ведет грамотную работу с долгом и инвестициями. Конечно, конкуренция усиливается. Но у нас есть своя ниша. Мы стабильно входим в топ-15 банков и занимаем 13-е место по активам на конец первого квартала 2016 года, по данным ЦБ, являемся системно значимым банком. Банковская система очень сильно консолидирована и с точки зрения концентрации банковских активов, и с точки зрения концентрации бизнеса в целом. 36 крупнейших банков по активам - это 85% активов всей системы. Что касается нас, мы - банк для крупного бизнеса, который выбирает нас по конкретным продуктам и услугам. Мы банк для международных клиентов. И мы «домашний» банк для среднего бизнеса, который пришел к нам за последние несколько лет. «Домашний» означает, что клиент полностью обслуживается у нас и ему не нужен другой банковский контрагент. Мы закрываем все потребности клиента.
- Как меняются запросы крупного бизнеса на банковские продукты?
С 2014 года мы заметили снижение интереса к инвестиционному кредитованию. Оно по-прежнему востребовано только среди ряда отраслей, которые завершают инвестиционный цикл либо увидели для себя возможности расширения за счет слияний и приобретений. Это нефтехимия, химическое производство. Это также и пищевая отрасль различных направлений, производство товаров народного потребления, иные программы по импортозамещению. Портфель корпоративного бизнеса за прошедший год в целом по рынку вырос примерно на 12%, несмотря на низкий экономический цикл. Отчасти сказались курсовая разница, инфляция, импортозамещение публичных долговых инструментов российских эмитентов российскими банками. Но тем не менее, если сравнивать 2015 год с 2014-м, аппетит к риску у клиентов снижается.
- Какова динамика портфеля кредитов корпоративным клиентам по итогам 2015 года и в 2016 году?
Наш корпоративный кредитный портфель за 2015 год сократился на 15%. Это было логично и ожидаемо. Мы планово погасили ряд крупных сделок. Кроме того, пересмотрели объем новых сделок и аппетит к риску по отдельным отраслям: например, в кредитовании компаний сферы недвижимости. Сегодня арендные договоры по большинству объектов перезаключаются в рублях. Где-то осталась жесткая привязка к валютным эквивалентам. Дельта рублевых и валютных банковских ставок для заемщиков все еще очень высокая (более 5%). Поэтому сейчас в недвижимости мы более консервативны, пока рынок не сформирует новые правила взаимоотношений застройщиков и девелоперов с банками.
- Кроме игроков на рынке недвижимости, кто-то еще берет валютные кредиты?
Конечно. Это по-прежнему экспортеры. Мы готовы кредитовать в валюте только те компании, у которых есть определенный объем валютной выручки. Для нас это требование кредитной политики. Прочие компании, ведущие внешнеэкономическую деятельность, импортеры - тоже наши заемщики. Им мы вместе с кредитованием предлагаем продукты хеджирования.
- Сократилась ли у вас за последнее время доля валютного портфеля?
Несущественно. В последние три - четыре года она составляет примерно 60-65% от корпоративного кредитного портфеля. Исторически банк обслуживает большое количество клиентов, занимающихся внешнеэкономической деятельностью. Кроме того, изменение курса рубля хотя и не сильно, но сказалось на этой пропорции. Рублевая доля портфеля в валютном выражении уменьшилась, в то время как по факту объем кредитов в рублях растет.
- Вы не считаете долю валютных кредитов в 65% рискованной?
Нет, она оправдана структурой нашего корпоративного портфеля и качеством заемщиков.
Недавно замминистра финансов Алексей Моисеев заявил, что правительство РФ ограничит число банков для хранения госсредств. Выбор банка будет привязан к двум критериям: капитал банка должен быть выше 25 миллиардов рублей и докапитализирован через АСВ. Каково ваше отношение к этой идее?
Избирательность в работе с госсредствами мы приветствуем, потому что многие крупные корпорации лишились своих денег, оставив их в тех банках, которые были объявлены проблемными. Но, к сожалению, по сути, здесь отсекается сегмент «дочек» иностранных банков. А мы, наряду с крупными универсальными банками, схожими с нами по бизнес-моделям, имеем очень устойчивое финансовое положение.
- Как меняется структура пассивов корпоративных клиентов?
У нас довольно высокая доля текущих счетов, которая находится на стабильно высоком уровне уже порядка четырех лет. Наша задача - оставаться комфортным банком, через который клиенты готовы проводить расчеты. Поэтому нам важно не только держать на стабильном уровне общий уровень пассивов, но и наращивать долю расчетных счетов.
- Какова у вас доля срочных корпоративных депозитов?
Она невысокая, занимает порядка 25% в общих корпоративных пассивах. Доля текущих счетов в общей структуре корпоративных пассивов по итогам первого квартала 2016 года составляет примерно 75%.
- Какова доля валютных пассивов в депозитном портфеле?
Доля валюты в совокупных пассивах корпоративного бизнеса по итогам первого квартала - около 38%.
- Как в целом изменился портфель депозитов крупных клиентов по итогам года?
Портфель пассивов юридических лиц - текущие счета и депозиты - по итогам 2015 года практически не изменился, дельта составила 3%.
Насколько сейчас бизнес Райффайзенбанка в России в корпоративном блоке отличается от бизнеса группы Raiffeisen Bank International в других странах?
У нас есть определенная страновая корреляция внутри группы. Она скорее выражена в размерах конкретного рынка и в продуктовом наполнении. Нас сложно было бы сравнивать со Словакией, Словенией или даже Венгрией. Сделка в 100 миллионов долларов для многих крупных российских холдингов - эквивалент одной-двух месячных выручек. Это говорит о масштабах нашей экономики. У других дочерних банков группы «Райффайзен» такие сделки скорее редкость. С точки зрения кредитной политики, безусловно, мы часть группы, и наша кредитная политика отражает понимание нашими акционерами того, что происходит в конкретных отраслях экономики. У нас принята единая система рейтингования по всей группе, и есть четкое взаимопонимание с нашими акционерами в том, куда мы дальше движемся с точки зрения кредитной политики, оценки рисков, дальнейшего развития.
- Будут ли кадровые изменения в корпоративном блоке Райффайзенбанка?
У нас уже много лет стабильная команда, особенно с точки зрения ключевых людей. Безусловно, мы думаем над программами эффективности. Их суть заключается в том, что мы анализируем, как работать с крупнейшими группами, как предлагать продукты - из Москвы или из регионов. Так, два года назад мы приняли решение перевести работу с рядом крупнейших групп из регионов в Москву. По одной-единственной причине - центр принятия решений самих клиентов находился в Москве. А вот средний бизнес - очень региональный, и с компаниями этого сегмента работают клиентские менеджеры только на местах и в тех городах, где клиент присутствует.
Образование
Первое высшее образование получила в Московском педагогическом государственном университете имени В. И. Ленина, который окончила в 1994-м по специальности «иностранные языки». Квалификация - учитель немецкого и английского языков.
В 2002-м завершила обучение по специальности «финансы и кредит» в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС». Имеет квалификацию экономиста.
Трудовая деятельность
В 1995-1998 годах работала в Bank Austria Aktiengesellschaft на позиции старшего клиентского менеджера в управлении корпоративного обслуживания.
В 1998-м пришла на работу в Райффайзенбанк. По 2002 год возглавляла отдел по работе с корпоративными клиентами в должности начальника. Затем на протяжении шести лет была начальником управления по обслуживанию и финансированию корпоративных клиентов, заместителем руководителя одноименной дирекции.
С 1 октября 2008 года входила в состав наблюдательных советов ООО «Райффайзен-Лизинг» (с 08.04.2014 г. - председатель набсовета) и ЗАО НПФ «Райффайзен» (по 20.10.2015 г.). На момент ухода в феврале 2017 года являлась руководителем дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов и членом правления АО «Райффайзенбанк».
С 22 июня 2012 года по настоящее время входит в совет директоров ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод».
В марте 2017-го совет директоров банка «Санкт-Петербург» согласовал ее назначение заместителем председателя правления кредитной организации. 9 июня наблюдательный совет «Санкт-Петербурга» избрал ее в состав правления, а 21 июля 2017 года - исключил.
С октября 2017 года курировала корпоративный бизнес банка «Глобэкс».
В июле 2018 года заняла пост советника председателя правления МТС Банка.
С 1 ноября 2018 года занимает пост заместителя председателя правления, члена правления, руководителя корпоративно-инвестиционного блока МТС Банка.
9 января 2019 года СМИ сообщили о том, что она переходит в Газпромбанк на пост первого втце-президента и будет курировать корпоративный кредитный блок банка.
