15.12.2014
Oksana Panchenko, Leiterin der Direktion für Dienste und Finanzierung Firmenkunden, Vorstandsmitglied der ZAO Raiffeisenbank, teilte CFO-Russland ihre Pläne und Prognosen für das nächste Jahr mit. Welche Strategie und Pläne verfolgt die Raiffeisenbank in Russland für 2015? Als Tochtergesellschaft eines börsennotierten Unternehmens sind wir bei der Offenlegung unserer Zukunftspläne äußerst vorsichtig. Insbesondere in der Unternehmensdirektion planen wir, das Kreditnehmerportfolio weiter zu diversifizieren, noch aktiver mit dem Mittelstand zu arbeiten, die Fähigkeit unseres Netzwerks zur Gewinnung von mittelständischen Geschäftskunden in verschiedenen Regionen auszubauen und die Verfahren zu vereinfachen für sie kleine Grenzwerte für eine Reihe von Produkten zu genehmigen. Wie lauten die allgemeinen Prognosen für die wirtschaftliche Lage in Russland? Unsere Makroökonomen haben ihre bisherigen Prognosen für wichtige Parameter für 2015 revidiert. Ihr Rat an CFOs zur Strategie für das kommende Jahr Wie immer hoffen wir in Zeiten schwieriger Marktgegebenheiten auf einen ehrlichen und offenen Dialog zwischen Unternehmenskreditnehmern und der Bank. Zunächst einmal zur Früherkennung möglicher Probleme.
Die Hauptrichtungen des Jahres 2015 sehen jedoch keine wesentlichen Änderungen des Fokus in Russland vor.
Das Firmenkundengeschäft und der Einzelhandel bleiben grundlegende Geschäftsfelder. Innerhalb und zwischen diesen großen Segmenten sind durchaus Anpassungen hinsichtlich Mengen, Produktinhalten und Prioritäten möglich.
Big Business wird für uns weiterhin Priorität haben. Neben Kredit- und Dokumentenprodukten dafür haben wir Lösungen für die Verwaltung von Konten und Liquidität entwickelt. Wir werden unseren größten Kunden fortschrittlichere Krypto-Schutzsysteme anbieten.
Zur Bankenbranche: Ich halte es für wichtig, das aktive Wachstum des Firmenkundengeschäfts der Raiffeisenbank für die 10 Monate des Jahres 2014 um mehr als 30 % zu erwähnen. Das liegt deutlich über unseren Planzahlen für Vorperiode. Dieses Wachstum spiegelt deutlich die Veränderungen wider, die im Jahr 2014 im Bankensystem insgesamt stattfanden. Die größten systemrelevanten Banken haben die Hauptlast des „Schlags“ der Schließung abbekommen Externe Quellen Kreditaufnahmen, spürte ein erhöhtes Interesse an sich von Unternehmenskreditnehmern aufgrund begrenzt alternative Quellen Unternehmensfinanzierung. Die Unternehmensförderung wird auch 2015 durch das Bankensystem fortgesetzt.
Im eingeschränkten Modus sein externe Möglichkeiten auf Kredite während bestimmten Zeitraum und 2015 werden die Banken aktiv die Unterstützung der Zentralbank nutzen, um Liquidität und Refinanzierung bereitzustellen. Während der Turbulenzen 2008-2009 wurden unterstützende Tools, Verfahren und Produkte entwickelt und getestet. Mechanismen funktionieren reibungslos und professionell.
Ich glaube, dass die Banken die Zentralbank auch um vorübergehende Änderungen / Lockerungen bei ausgewählten fundamentalen Parametern und Standards bitten werden. Dies wird Banken, den Markt und Unternehmen im aktuellen Umfeld weiter unterstützen.
Gleichzeitig mit der Schwächung des Rubels im Jahr 2014 sah sich auch das Unternehmensgeschäft, das in seiner Struktur Komponenten, Waren oder Rohstoffe importiert hat, einer neuen Realität gegenüber. Neu ist auch die Höhe der Tarife für die Anwerbung von Ressourcen geworden. Zunächst einmal für die Banken selbst als Agenten Finanzsystem. Daher erwarten wir, dass die Geschäftsmargen in bestimmten Branchen und für bestimmte Kundenkategorien sinken werden, da es schwierig sein wird, die aufgeführten Faktoren in der Preisgestaltung für den Endverbraucher widerzuspiegeln. Insgesamt werden die Risikoerwartungen steigen, was zu einer zusätzlichen Belastung des Kapitals der Banken durch Mindestreserveanforderungen führen wird.
Strategy-2015 ist für jede Branche anders. Wichtig für alle ist eine äußerst aufmerksame und detaillierte Analyse des Absatzmarktes und Kostenoptimierung. Eigentlich alles, was das Unternehmen seit Herbst 2008 aktiv betreibt.
Eine neue Welle von Schwierigkeiten wird vielleicht größer sein als die vorherige. Aber sie hat uns sicher nicht überrascht. Daher wird es neben den Schwierigkeiten auch neue Möglichkeiten geben. Davon gehen wir aus.
Svetlana Sagaydak ist als Vorstandsvorsitzende der Sberbank Kazakhstan zurückgetreten
Am 21. Februar 2017 wurden die Befugnisse von Svetlana Sagaydak, Vorstandsvorsitzende der Sberbank Kazakhstan, vorzeitig beendet.
Der Aufsichtsrat der Sberbank hat beschlossen, Svetlana Sagaydak aufgrund ihrer persönlichen Initiative und des Auslaufens des Vertrags mit der internationalen Sberbank-Gruppe zum 1. März 2017 von ihren Positionen in der Sberbank-Gruppe zu entlassen.
Svetlana Sagaydak arbeitete neun Jahre in der Struktur der Sberbank. Svetlana Sagaidak, stellvertretende Vorstandsvorsitzende der Sberbank, Leiterin des Blocks Sberbank International, leitete vom 28. Dezember 2016 bis 21. Februar 2017 den Verwaltungsrat der Sberbank Kazakhstan. Gemäß der Entscheidung des Verwaltungsrats der Sberbank Kazakhstan wurde Natalya Lazareva zur Vorsitzenden des Verwaltungsrats gewählt.
Rostislav Yanykin leitete das Kartengeschäft Russian Standard
Die Tatsache, dass das Kartengeschäft von Russian Standard vom ehemaligen Leiter des Kartengeschäfts der Sberbank Rostislav Yanykin geleitet wird, berichtete die Zeitung Wedomosti am 26. Februar unter Berufung auf einen der Privatkundenbanker. Dies wurde von einem Bankvertreter bestätigt. Yanykin hingegen präzisierte, dass er seit dem 1. Februar bei Russian Standard als Executive Director des Kreditkartengeschäfts tätig ist: „Zu meinen Aufgaben gehört die Entwicklung neue Strategie Kartengeschäft der Bank.
"Darüber hinaus umfasst der Verantwortungsbereich von Rostislav den Aufbau langfristiger Beziehungen zu wichtigen Partnern und Zahlungssystemen", berichtete Ilya Zibarev über den Pressedienst des Vorstandsvorsitzenden der Bank. "Der Schwerpunkt wird die Abteilung für Kreditkartengeschäfte sein darauf, das Kartenportfolio zu stabilisieren und die Voraussetzungen für dessen Wachstum zu schaffen." Berücksichtigung von Änderungen in der Dynamik Bankgeschäft, Erneuerung und Entwicklung der Kredit- und Kartenrichtung seien besonders wichtig, heißt es in seiner Antwort.
Der Gesprächspartner von Vedomosti wies darauf hin, dass Yanykin im Laufe der Zeit in den Vorstand eintreten könnte, da das Kartengeschäft eines der Schlüsselgeschäfte der Bank sei. Der Pressedienst äußert sich dazu nicht.
Binbank wiedergewählter Vorstand, Mikhail Gutseriev wurde Vorsitzender
Auf einem außergewöhnlichen Hauptversammlung Aktionäre der Binbank, die am 28. Februar 2017 stattfand, wurde ein neuer Vorstand der Bank gewählt. Darunter Mikhail Gutseriev, Anzhelika Anshakova, Georgy Arakelyan, Sait-Salam Gutseriev, Said Gutseriev, Alexander Lukin, Kirill Lyubentsov, Sergey Maryin, Avet Mirakyan, Pyotr Morsin, Sergey Popov, Alexander Filatov und Mikail Shishkhanov.
Ebenfalls am 28. Februar fand eine Vorstandssitzung statt, bei der Mikhail Gutseriev zum Vorsitzenden des Vorstands der Binbank und Sergey Maryin zum stellvertretenden Vorsitzenden gewählt wurde.
„Dies ist ein natürlicher Prozess in der Entwicklung von Binbank. Mikhail Gutseriev ist der Gründer und Hauptaktionär der Binbank, und dies ist die Person, die die Bank hauptsächlich unterstützt und unterstützen wird. Außerdem gehörten Sait-Salam Gutseriev und Said Gutseriev dem Vorstand der Binbank an, was im Rahmen der Familienunternehmensstruktur absolut logisch ist. Am operativen Management der Binbank wird sich nichts ändern – ich werde die Bank weiterhin als Präsident und Vorstandsvorsitzender leiten“, kommentierte Mikail Shishkhanov, Miteigentümer der Binbank. Georgy Arakelyan, Alexander Lukin, Avet Mirakyan, Petr Morsin und Sergey Popov (Finanzdirektor von Slavkali IOOO) wurden ebenfalls neue Mitglieder des Verwaltungsrats.
Nikita Patrakhin wird Leiter der Abteilung Firmenkundenbetreuung und -finanzierung der Raiffeisenbank, Oksana Panchenko verlässt die Raiffeisen Gruppe
Nikita Patrakhin, Mitglied des Vorstands der Raiffeisenbank, übernimmt die Position des Leiters der Direktion Betreuung und Finanzierung Firmenkunden Kreditinstitut. Nach Angaben des Pressedienstes der Bank wird die Ernennung nach der Genehmigung seiner Kandidatur durch die Bank of Russia wirksam.
Das Directorate for Servicing and Financing Corporate Clients wird mit dem Directorate for Investment Banking Services zu einer einheitlichen Struktur zusammengelegt.
Nikita Patrakhin arbeitet seit 2001 bei der Bank, seit 2012 ist er Vorstandsmitglied, Leiter der Direktion für Operationen auf den Kapitalmärkten und Investmentbanking-Dienstleistungen. Als Leiter des Dezernats Betreuung und Finanzierung Firmenkunden bleibt er weiterhin Leiter des Investmentbanking-Geschäfts der Raiffeisenbank.
Oksana Panchenko, Mitglied des Vorstands der Raiffeisenbank, Leiterin der Direktion für Betreuung und Finanzierung Firmenkunden, informierte den Vorstand und den Aufsichtsrat der Raiffeisenbank über ihre Entscheidung, ihre weitere Karriere außerhalb der Raiffeisen Gruppe zu entwickeln.
Oksana Panchenko begann ihre Karriere 1997 bei der Raiffeisenbank als Firmenkundenbetreuerin. 2008 wurde sie Mitglied der Geschäftsleitung und leitete den Bereich Betreuung und Finanzierung Firmenkunden.
Ivan Glazachev leitete Yandex.Money
Am 1. März wurde Ivan Glazachev, ehemaliges Vorstandsmitglied und Executive Director der Russian Standard Bank, CEO von Yandex.Money. aktuell Generaldirektor Maria Gracheva wird weiterhin als Entwicklungsleiterin für das Unternehmen tätig sein. Es wird sich auf neue Fintech-Projekte und die Erschließung neuer Märkte konzentrieren.
Darüber hinaus hat sich die Zusammensetzung des Verwaltungsrats von Yandex.Money geändert. Jetzt gehören dazu von Seiten der Sberbank Lev Khasis, Elena Baturova, Vladislav Kreinin, Irina Shvakman und von Seiten von Yandex - Alexander Shulgin, Evgenia Zavalishina und Mikhail Parakhin.
Ivan Glazachev hat im Bereich gearbeitet Kaufmann erwerben und Zahlungsdienste. Die letzten zehn Jahre arbeitete er bei der Russian Standard Bank, seit 2012 ist er Vorstandsmitglied. Als Executive Director betreute er den Bereich Akquisitions- und Transaktionsgeschäft. Das von Ivan geleitete Bankteam hat das drittgrößte Acquiring-Netzwerk in Russland aufgebaut und die größte White-Label-Plattform entwickelt und implementiert Geldtransfers von Karte zu Karte, die von vielen genutzt wird kommerzielle Organisationen Russland. Zudem wurden Mobile- und Internet-Banking erfolgreich relauncht. Ivan hat einen MBA der Schulich School of Business der York University in Toronto mit einem Abschluss in Investitions- und Unternehmensfinanzierung und einen Bachelor-Abschluss der Moskauer Staatlichen Handelsuniversität mit einem Abschluss in Weltwirtschaft.
Olga Makhova wurde Vorstandsmitglied Hypothekenbank"Deltakredit"
Olga Makhova, Leiterin des Risikomanagementdienstes, wurde zum Vorstandsmitglied der DeltaCredit Mortgage Bank ernannt. Die entsprechende Entscheidung des Board of Directors wurde nach Zustimmung der Bank of Russia getroffen. Dies teilte der Pressedienst des Kreditinstituts am 7. März mit.
Olga Makhova verfügt über 14 Jahre Erfahrung im Einzelhandel und im Risikomanagement. Sie begann ihre Karriere bei der Societe Generale Group im Jahr 2005 bei der BSGV Bank. Im Juli 2016 trat sie als Leiterin der Kreditrisikoabteilung für Privatkunden bei Rosbank dem Deltacredit-Team bei und leitete den Risikomanagementdienst. Seit Ende Februar 2017 ist sie in den Vorstand berufen.
Olga ist Absolventin der Staatlichen Universität Nischni Nowgorod mit einem Abschluss in Mathematik, Kybernetik und Wirtschaftswissenschaften.
Die Intrige um die Ernennung des Vorstandsvorsitzenden der Raiffeisenbank, einer Tochtergesellschaft der österreichischen Raiffeisen Bank International (RBI), wurde zugunsten von Sergei Monin entschieden, der Direktor des Finanzministeriums war und das Kreditinstitut im Status von leitete drei Wochen schauspielern. Am Freitag nominierte RBI-Chef Herbert Stepic Monin und zerstreute damit die Zweifel der Marktteilnehmer, wer den Platz des am 5. September nach langer Krankheit verstorbenen Pavel Gurin einnehmen würde.
Es gab mehrere Versionen, wer Raiffeisen führen könnte. Wie eine dem Kreditinstitut nahestehende Quelle gegenüber Izvestiya mitteilte, galt Oksana Panchenko, Vorstandsmitglied der Bank, Leiterin der Direktion für die Betreuung und Finanzierung von Firmenkunden, buchstäblich bis zum letzten Moment als Monins Hauptkonkurrent. Die Version ist nicht ohne Logik, da das Firmenkundengeschäft nach den Berichten von Raiffeisen eine Priorität in der Bank ist. So ist das Portfolio der Kredite an Unternehmen dreimal höher als derselbe Indikator für Einzelpersonen: zum 1. September - 280,8 Milliarden Rubel gegenüber 94,4 Milliarden Rubel. Investitionen in Wertpapiere belief sich auf 65,2 Milliarden Rubel.
Sowohl Monin als auch Panchenko sind alte Hasen bei Raiffeisen. Sie arbeiten seit mehr als 10 Jahren in der Bank, haben die Unternehmenskultur der RBI verinnerlicht und sind mit den Grundsätzen der Konzernarbeit bestens vertraut Russischer Markt. Aber laut der Gesprächspartnerin von Izvestia lehnte Oksana Panchenko selbst eine Beförderung ab. Ihr Kommentar wurde nicht erhalten.
Offizielle Vertreter der Bank kommentieren diese Informationen ebenfalls nicht und widerlegen auch die Informationen, dass der ehemalige Bankchef eingeladen wurde, die Bank zu leiten, Johann Yonakh, der seit 2008 Vorstandsvorsitzender der Alfa-Bank war. und davor mehr als 20 Jahre lang verschiedene RBI-Strukturen geleitet, darunter eine Repräsentanz in Russland. Die Geschäftsführung des Mutterkreditinstituts hat sich jedenfalls für Sergei Monin entschieden. Was wird sich mit seiner Ankunft ändern, und sind kardinale Veränderungen bei 100%iger Unterordnung unter die westliche Führung möglich?
Präsident des Verbandes russischer Banken (ARB) Garegin Tosunyan
glaubt, dass der neue Vorstand der „Tochter“ der RBI genügend taktische Freiheiten bei der Umsetzung der gestellten Aufgaben haben wird.
Die RBI-Führung ernennt daher junge Leute (Sergey Monin wurde 1973 geboren. - Izvestia), die auf kreative Vorschläge von ihnen warten, - sagt Tosunyan.
Und der Leiter der analytischen Abteilung der Bank for Corporate Finance (BCF), Maxim Osadchiy, glaubt, dass es keine Notwendigkeit für eine radikale Änderung der Strategie von Raiffeisen gibt, wie die Leistung der Bank belegt. Insbesondere, Nettoergebnis nach den Ergebnissen der acht Monate dieses Jahres belief sich auf 7,5 Milliarden Rubel. Dies ist eines der besten Ergebnisse im Bankensektor.
Ab dem 1. September belegt die Bank den 7. Platz in Bezug auf den „Nettogewinn“, während sie in Bezug auf das Vermögen nur den 10. Platz belegt“, kommentiert Maksim Osadchiy. - Raiffeisen ist eine gute stabile Bank mit klarer Strategie. Die Hauptsache ist, keine plötzlichen Bewegungen zu machen.
Laut dem Analysten ist eine gesunde konservative Politik ohne jede Revolution das Richtigste in der gegenwärtig schwierigen Situation auf dem Markt.
Oksana Pantschenko
Leiter Direktion Firmenkundenbetreuung und Finanzierung, Raiffeisenbank
16.05.2016 00:00 8093
Wie verändert sich das Firmenkundengeschäft der Raiffeisenbank, was Bankdienstleistungen in der Krise bei den Unternehmen am gefragtesten sind und ob es notwendig ist, den Kreis der Banken, bei denen staatliche Unternehmen Gelder platzieren können, gesetzlich einzuschränken, Oksana PANCHENKO, Vorstandsmitglied, Leiterin der Direktion für Betreuung und Finanzierung von Firmenkunden der Raiffeisenbank , sagte in einem Interview mit Banki.ru.
Vor einem Jahr hat die Raiffeisenbank damit begonnen, ihr Privatkundengeschäft in Russland zu optimieren – insbesondere hat sie Autokredite aufgegeben. Welche Veränderungen finden im Corporate Block der Bank statt?
Wir haben skizziert Fahrplan Entwicklung. Ich möchte anmerken, dass wir unsere Vorgehensweise selten ändern und an der Strategie festhalten, die die Raiffeisenbank in Russland im Allgemeinen verfolgt: eine universelle Geschäftsbank, mit einer vielfältigen Produktlinie, einem hohen Serviceniveau und einer breiten geografischen Präsenz. Zunächst begannen wir unsere Aktivitäten in Russland, indem wir Exporteure und internationale Unternehmen bedienten. Im Laufe der Jahre haben wir unseren Kundenstamm erweitert und begonnen, mit allen Bereichen der Wirtschaft zusammenzuarbeiten. Innerhalb der Unternehmensführung gliedern wir Unternehmen nach der Höhe des Jahresumsatzes entweder in große oder in mittelständische Unternehmen. Große Unternehmen nach unserer Segmentierung beginnen bei fünf Milliarden Rubel. Wir haben vor drei, vier Jahren begonnen, aktiv mit mittelständischen Unternehmen zusammenzuarbeiten. Dies sind Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 450 Millionen Rubel. Uns gefällt, wie sich dieses Segment entwickelt, und wir planen, unseren Kundenstamm in ganz Russland zu vergrößern. Auch in letzter Zeit haben wir uns darauf konzentriert, Produkte zu bewerben Abrechnungs- und Bargelddienste. Wir haben unsere Produktpalette für Kunden deutlich verbessert. Dabei handelt es sich nicht nur um verschiedene Paketangebote, die der Kunde je nach Bedarf auswählen und dadurch Bankdienstleistungen einsparen kann, sondern auch um eine Vielzahl von Liquiditätsmanagement-Produkten. Durch unser R-Händlersystem ist dies definitiv ein Umstellungsgeschäft.
- Worin besteht die Geschäftsdiversifizierung sonst noch?
In einem weiteren Rückgang der Konzentration der größten Transaktionen in unserem Portfolio. Der Anteil großer bilateraler Transaktionen (Top 10 Unternehmensgruppen im Portfolio) ist 2015 im Vergleich zu 2014 um rund 20 % zurückgegangen. Wir sind bereit, einzelne Risiken zu diversifizieren, um das gesamte Portfolio zu diversifizieren.
- Wie wollen Sie neue Kunden gewinnen?
Das Firmenkundengeschäft der Raiffeisenbank wird in diesem Jahr 20 Jahre alt. Dies ist die erste Richtung, aus der die Bank ihre Aktivitäten in Russland aufnahm. In dieser Zeit haben wir uns einen guten Ruf als Anbieter hochwertiger Dienstleistungen erworben. Jetzt sind wir gerade mit der Neukunden-Aktion „20 Jahre in Russland“ in den Markt eingetreten. Wir haben unsere Produkte und Dienstleistungen unter Berücksichtigung der Besonderheiten spezifischer Branchen weiterentwickelt und sind bereit, interessante und flexible Lösungen für die Geschäftsentwicklung anzubieten.
- Was sind das für Branchen?
Alle, mit seltenen Ausnahmen. Für jede Branche haben wir unsere eigene Lösung und unsere eigenen Produkte. Klar ist, dass die Bedürfnisse der Unternehmen von der Strömung geprägt werden Konjunktur und der Geschäftszyklus des Kunden selbst. Beispielsweise benötigt der Lebensmitteleinzelhandel jetzt weniger Investitionskredite, sondern mehr komfortable Liquiditätsmanagementprodukte und wettbewerbsfähige Kurzfinanzierungen. Kapitalintensive Industrien wie der Maschinenbau, die Ölraffination und die Petrochemie brauchen neben knappem Geld noch Geld Investitionsdarlehen, Darlehen für den Kauf von Ausrüstungen im Rahmen von Exportgarantien Kreditagenturen. Lokale Lebensmittelproduzenten in bestimmten Gebieten erhöhen ihre Produktionsmittel. Daher vergibt unser mittelständisches Unternehmen aktiv Kredite an den Investitionszyklus von Lebensmittelproduzenten in den meisten Städten unserer Präsenz. Große Bestände mit großen fortlaufenden Cashflows Gerade im Bereich Handel sind Pooling-Produkte gefragt, die eine Konsolidierung ganz oder teilweise ermöglichen Geld auf einem Hauptkonto und verteilen sie weiter zwischen anderen Konten und juristischen Personen.
- Im Gegensatz dazu sortieren viele Banken heute aktiv alles Unnötige aus und lassen nur ein paar notwendige Produkte übrig. Du scheinst in die entgegengesetzte Richtung zu gehen...
Es geht immer darum, die Bedürfnisse auf Kundenseite und die Kosten des Produkts auf Seiten der Bank zu analysieren. Alle Dienstleistungen, die wir anbieten, sind gefragt. Und wir regeln unsere Rentabilität mit Hilfe eines umfassenden Preisangebots für eine Produktkombination. Beispielsweise bieten wir dem Kunden Acquiring, Cash Collection an – das sind „Anker“-Produkte, weil der Kunde nicht darauf verzichten kann. Aber der Preis ist für ihn sehr wichtig, da es alternative Banken gibt - Anbieter dieser Dienstleistungen. Und es gibt Produkte, die nur wenige Banken anbieten, aber durch die Wahl dieser Produkte erhält der Kunde angemessene Einsparungen. Zum Beispiel komplexe und flexible Pooling-Lösungen, Liquiditätsmanagement-Produkte. Acquiring-, Cash-Inkasso- und Pooling-Produkte bilden den „Einkaufskorb“, den der Kunde bei uns einkauft. Der Preis eines solchen "Korbs" hängt von der Anzahl der Produkte ab. Wir lernen, den Preis für den „Korb“ festzulegen. Gleichzeitig zeigen wir dem Kunden seine Skaleneffekte auf: Der Kauf einzelner Produkte würde mehr kosten.
Jetzt sehen wir eine erhöhte Nachfrage nach Abwicklungsprodukten - in einer Zeit der Volatilität auf dem Markt begannen die Kunden, die wichtigsten zu überarbeiten Abwicklungsbanken, - sowie Lösungen, die den Einsatz von Working Capital zum Erhalt und Ausbau des Geschäfts optimieren. Wir locken aktiv Kunden zu RKO; Wir bieten die gleichen Pooling-Produkte sowohl innerhalb Russlands als auch grenzüberschreitend an. Stark nachgefragt ist das Dokumentengeschäft – Akkreditive und Garantien, wo wir historisch als einer der stärksten Player am Markt gelten. Wir entwickeln weiterhin Fernwartungskanäle für Rechtspersonen und Zusatzdienste wie SMS-Benachrichtigungen.
- Wer ist jetzt Ihr Hauptkonkurrent?
Das sind zunächst die „Töchter“ ausländischer Banken, die ein ähnliches Geschäftsmodell wie wir haben. Hier stellen wir den Wettbewerb um einen Qualitätskunden in jeder Branche fest, der sein Geschäft kompetent aufgebaut hat und kompetent mit Schulden und Investitionen arbeitet. Natürlich verschärft sich der Wettbewerb. Aber wir haben unsere Nische. Wir sind konstant unter den Top-15-Banken und rangieren in Bezug auf die Vermögenswerte am Ende des ersten Quartals 2016 auf Platz 13, laut der Zentralbank, wir sind systematisch bedeutende Bank. Bankensystem sehr stark konsolidiert und konzentriert Bankvermögen, und in Bezug auf die Unternehmenskonzentration insgesamt. Die 36 vermögensstärksten Banken repräsentieren 85 % der Vermögenswerte des gesamten Systems. Wir sind eine große Geschäftsbank, die uns für bestimmte Produkte und Dienstleistungen auswählt. Wir sind eine Bank für internationale Kunden. Und wir sind eine „Heimatbank“ für den Mittelstand, der in den letzten Jahren zu uns gekommen ist. „Zuhause“ bedeutet, dass der Kunde vollständig von uns betreut wird und keinen weiteren Bankkontrahenten benötigt. Wir decken alle Bedürfnisse des Kunden ab.
- Wie verändern sich die Anfragen großer Unternehmen nach Bankprodukten?
Seit 2014 stellen wir einen Rückgang des Interesses fest Investitionskredite. Es bleibt nur in einer Reihe von Branchen gefragt, die den Investitionszyklus abschließen oder Möglichkeiten zur Expansion durch Fusionen und Übernahmen gesehen haben. Das ist Petrochemie, chemische Produktion. Dies ist auch die Lebensmittelindustrie in verschiedenen Bereichen, die Produktion von Konsumgütern und andere Importsubstitutionsprogramme. Unternehmensportfolio für letztes Jahr Insgesamt wuchs der Markt trotz schwacher Konjunktur um rund 12 %. Teilweise betroffen Wechselkursdifferenz, Inflation, Importsubstitution öffentlicher Schuldtitel russischer Emittenten Russische Banken. Vergleicht man 2015 mit 2014, lässt die Risikobereitschaft der Kunden dennoch nach.
- Wie ist die Dynamik des Portfolios von Krediten an Firmenkunden in den Jahren 2015 und 2016?
Unser Firmenkreditportfolio ging 2015 um 15 % zurück. Es war logisch und erwartet. Wir haben geplant, eine Reihe von Großtransaktionen abzubezahlen. Darüber hinaus haben wir das Volumen neuer Transaktionen und die Risikobereitschaft für bestimmte Branchen überarbeitet, zum Beispiel bei der Kreditvergabe an Immobilienunternehmen. Heutzutage werden Mietverträge für die meisten Einrichtungen in Rubel neu verhandelt. Irgendwo gab es eine starre Bindung an Währungsäquivalente. Delta von Rubel und Währung Bankzinsen für Kreditnehmer immer noch sehr hoch (mehr als 5 %). Deshalb sind wir bei Immobilien jetzt konservativer, bis der Markt neue Regeln für das Verhältnis zwischen Entwicklern und Banken bildet.
- Nimmt neben Akteuren auf dem Immobilienmarkt noch jemand Fremdwährungskredite auf?
Natürlich. Sie sind immer noch Exporteure. Wir sind bereit, Kredite in Fremdwährung nur an Unternehmen zu vergeben, die über einen bestimmten Betrag an Deviseneinnahmen verfügen. Für uns ist dies eine Voraussetzung. Kreditpolitik. Unsere Kreditnehmer sind auch andere Unternehmen, die eine Außenwirtschaftstätigkeit ausüben, sowie Importeure. Zusammen mit der Kreditvergabe bieten wir ihnen Absicherungsprodukte an.
- Haben Sie kürzlich den Anteil des Devisenportfolios reduziert?
Nicht Ausschlaggebend. In den letzten drei bis vier Jahren waren es etwa 60-65 % des Unternehmens Kreditportfolio. Historisch dient die Bank große Menge Kunden zu tun außenwirtschaftliche Tätigkeit. Darüber hinaus änderte sich der Wechselkurs des Rubels zwar nicht wesentlich, wirkte sich jedoch auf diesen Anteil aus. Der Rubelanteil des Portfolios in Fremdwährung ist zurückgegangen, während das Volumen der Kredite in Rubel wächst.
- Halten Sie den Fremdwährungsanteil von 65 % nicht für riskant?
Nein, es ist durch die Struktur unseres Unternehmensportfolios und die Qualität der Kreditnehmer gerechtfertigt.
Kürzlich sagte der stellvertretende Finanzminister Alexei Moiseev, dass die russische Regierung die Zahl der Banken begrenzen wird, die staatliche Gelder halten. Die Wahl einer Bank wird an zwei Kriterien geknüpft: Das Kapital der Bank muss über 25 Milliarden Rubel liegen und durch die DIA kapitalisiert werden. Wie stehen Sie zu dieser Idee?
Wir begrüßen die Selektivität bei der Arbeit mit staatlichen Geldern, denn viele Großkonzerne haben ihr Geld verloren und es bei den als problematisch eingestuften Banken belassen. Aber leider wird hier das Segment der "Töchter" ausländischer Banken abgeschnitten. Und wir haben zusammen mit großen Universalbanken, die uns vom Geschäftsmodell her ähnlich sind, eine sehr stabile Finanzlage.
- Wie verändert sich die Struktur der Verbindlichkeiten von Firmenkunden?
Wir haben einen recht hohen Anteil an Girokonten, der stabil ist hohes Level seit etwa vier jahren. Unsere Aufgabe ist es, eine komfortable Bank zu bleiben, über die Kunden bereit sind, Abrechnungen zu tätigen. Daher ist es uns wichtig, nicht nur stabil zu bleiben allgemeine Ebene Verbindlichkeiten, sondern auch um den Anteil der Abwicklungskonten zu erhöhen.
- Wie hoch ist Ihr Anteil an Termineinlagen von Unternehmen?
Es ist nicht hoch, es macht etwa 25% der gesamten Unternehmensverbindlichkeiten aus. Der Anteil der Girokonten an der Gesamtstruktur der Unternehmensverbindlichkeiten beträgt im ersten Quartal 2016 rund 75 %.
- Wie hoch ist der Anteil der Fremdwährungsverbindlichkeiten am Einlagenbestand?
Der Fremdwährungsanteil an den gesamten Verbindlichkeiten des Firmenkundengeschäfts beträgt im ersten Quartal rund 38 %.
- Wie hat sich der Einlagenbestand von Großkunden im Allgemeinen zum Jahresende entwickelt?
Das Passivportfolio der juristischen Personen - Girokonten und Einlagen - hat sich Ende 2015 praktisch nicht verändert, das Delta betrug 3%.
Inwiefern unterscheidet sich das Geschäft der Raiffeisenbank in Russland im Corporate Block jetzt vom Geschäft der Raiffeisen Bank International Gruppe in anderen Ländern?
Wir haben eine gewisse Länderkorrelation innerhalb der Gruppe. Sie drückt sich vielmehr in der Größe eines bestimmten Marktes und im Produktinhalt aus. Es wäre schwierig, uns mit der Slowakei, Slowenien oder gar Ungarn zu vergleichen. Ein Geschäft von 100 Millionen Dollar für viele große russische Beteiligungen entspricht einem oder zwei Monatserlösen. Das spricht Bände über unsere Wirtschaft. Bei anderen Tochtergesellschaften der Raiffeisen Gruppe sind solche Transaktionen eher selten. In Bezug auf die Kreditpolitik sind wir natürlich Teil der Gruppe, und unsere Kreditpolitik spiegelt das Verständnis unserer Aktionäre darüber wider, was in bestimmten Wirtschaftssektoren vor sich geht. Wir haben akzeptiert ein System Ratings in der gesamten Gruppe und es besteht ein klares Verständnis mit unseren Aktionären, wohin wir in Bezug auf Kreditpolitik, Risikobewertung, Weiterentwicklung gehen.
- Wird es personelle Veränderungen im Firmenblock der Raiffeisenbank geben?
Wir haben seit vielen Jahren ein stabiles Team, vor allem in puncto Schlüsselpersonen. Natürlich denken wir über Effizienzprogramme nach. Ihr Wesen liegt darin, dass wir analysieren, wie man mit den größten Gruppen arbeitet, wie man Produkte anbietet - aus Moskau oder aus den Regionen. Deshalb haben wir vor zwei Jahren beschlossen, die Arbeit mit einigen großen Konzernen aus den Regionen nach Moskau zu verlagern. Aus einem einzigen Grund - das Entscheidungszentrum der Kunden selbst war in Moskau. Und hier mittleres Geschäft- sehr regional, und Kundenmanager arbeiten mit Unternehmen in diesem Segment nur vor Ort und in den Städten, in denen der Kunde präsent ist.
Ausbildung
Ihre erste Hochschulausbildung erhielt sie an der Moskauer Pädagogischen Hochschule staatliche Universität benannt nach V. I. Lenin, die sie 1994 mit einem Abschluss in Fremdsprachen abschloss. Qualifikation - Lehrerin für Deutsch und Englisch.
2002 schloss sie ihr Studium in Finanzen und Kredit an der Moscow International Higher School of Business MIRBIS ab. Er hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften.
Arbeitstätigkeit
Von 1995-1998 war sie bei der Bank Austria Aktiengesellschaft als Senior Client Manager im Bereich Corporate Services tätig.
1998 kam sie zur Raiffeisenbank. Bis 2002 leitete sie als Leiterin die Abteilung für die Arbeit mit Firmenkunden. Danach war sie sechs Jahre lang Leiterin der Abteilung Betreuung und Finanzierung von Firmenkunden und stellvertretende Leiterin der gleichnamigen Direktion.
Seit 1. Oktober 2008 ist sie Mitglied des Aufsichtsrats der OOO Raiffeisen-Leasing (ab 08.04.2014 - Aufsichtsratsvorsitzende) und CJSC NPF Raiffeisen (bis 20.10.2015). Zum Zeitpunkt ihres Ausscheidens im Februar 2017 war sie Leiterin der Direktion Betreuung und Finanzierung Firmenkunden und Mitglied der Geschäftsleitung der AO Raiffeisenbank.
Seit dem 22. Juni 2012 bis heute ist er Vorstandsmitglied der JSC „AJC Bor Glassworks“.
Im März 2017 genehmigte der Verwaltungsrat der Bank Saint Petersburg ihre Ernennung zur stellvertretenden Vorsitzenden des Verwaltungsrats des Kreditinstituts. Am 9. Juni wurde sie vom Aufsichtsrat von Sankt Petersburg in den Vorstand gewählt, am 21. Juli 2017 wurde sie ausgeschlossen.
Seit Oktober 2017 leitet sie das Firmenkundengeschäft der Globex Bank.
Im Juli 2018 übernahm sie den Posten der Beraterin des Vorstandsvorsitzenden der MTS Bank.
Seit dem 1. November 2018 ist er stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Vorstandsmitglied, Leiter des Corporate and Investment Block der MTS Bank.
Am 9. Januar 2019 berichteten die Medien, dass sie als erste Vizepräsidentin zur Gazprombank wechseln und die Unternehmenskrediteinheit der Bank leiten würde.
