Was sind nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte? Nicht zum Kerngeschäft gehörende Fonds von Bankinstituten

Nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte stehen nicht in direktem Zusammenhang mit den Haupttätigkeiten des Unternehmens, sondern werden in seiner Bilanz als Vermögen aufgeführt. Die Gesetzgebung der Russischen Föderation enthält keine genaue Definition von Kern- oder Nicht-Kernressourcen, es gibt jedoch verschiedene methodische Richtlinien, auf die Sie sich konzentrieren können. Betrachten Sie die grundlegenden Konzepte und Nuancen Buchhaltung Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten.

Was gilt für nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte?

Der Hauptunterschied zwischen Nicht-Kernvermögen und Kernvermögen besteht darin, dass sie nicht an Produktions- und Vermarktungsprozessen teilnehmen, nicht an der Umsetzung von kurz- und langfristigen Geschäftsentwicklungsprogrammen beteiligt sind (Ziffer 2.7 Richtlinien). Solche Ressourcen gelten als zweitrangig und können profitabel sein, ohne die führende Aktivität zu beeinträchtigen. Zum Beispiel Profil Bankprodukte sind - Finanz- und Kreditvorschläge und nicht zum Kerngeschäft gehörende - Anteile aus der Beteiligung an anderen Organisationen.

Gemäß Sub. 3.1-3.2 der Verordnung der Bundesanstalt für Immobilienverwaltung Nr. 526 vom 30.12.2014 sind nicht betriebsnotwendige Wirtschaftsgüter solche Mittel, die:

Erfüllt nicht die Ziele der Gründung des Unternehmens.
Völlig unbenutzt.
Sie werden nicht zur Erreichung der in der Charta festgelegten Ziele und ohne Einhaltung der gesetzlich geregelten technischen Anforderungen verwendet.
Sind im Überschuss Eigentum der Organisation (technisch akzeptable Normen werden als Ausgangspunkt genommen).

Die Zuteilung der nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerte in die Gesamtmenge der Ressourcen ermöglicht es, die Effizienz der Verwaltung von Objekten zu steigern, Investitionen auf rentable Tätigkeitsbereiche zu konzentrieren, Investitionen einzusparen und andere profitable Tätigkeitsbereiche zu entwickeln, um das Geschäft als Unternehmen zu sichern ganz.

Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten

Im Gange Wirtschaftstätigkeit Es ist nicht ungewöhnlich, dass „ruhende“ nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte keine Einnahmen erzielen, sondern einen erheblichen Teil der Ressourcen übernehmen, einschließlich monetärer Ressourcen. Gleichzeitig haben die Eigentümer zwei Hauptaktionsmechanismen - Umstrukturierung oder Verkauf. Wann ist eine Umstrukturierung sinnvoll?

Wenn die Vermögenswerte nicht mit den Hauptaktivitäten zusammenhängen, können sie unter keinen Umständen in die Kategorie der Kernaktivitäten eingeordnet werden.
Wenn das Vermögen große erfordern finanzielle Investitionen Gewinn zu machen und sich zu rechtfertigen.
Wenn die Vermögenswerte einen hohen Einstandspreis haben und die Nachfrage auf dem Markt sinkt.

Es gibt viele Möglichkeiten, solche Objekte zu übertragen, die rentabelste wird je nach Art und Zweck des Vermögenswerts bestimmt. Dies kann z. B. die Vermietung eines Objekts (einschließlich Verpachtung), die Übertragung an die Leitung der Hilfsproduktion oder eine andere juristische Person, die Ersetzung einer Position durch eine ähnliche in Bezug auf Immobilien usw. sein. Liquidation sowie ein Verkauf die Vorbereitung erfordern, sind radikale Methoden.

Die Vorteile der Implementierung liegen auf der Hand - die Effizienz der Einkommensgenerierung, die Reduzierung der Gesamtkosten der Organisation, das Wachstum Investitionsattraktivität Geschäft. Verfügbarkeit von zusätzlichen Geld ermöglicht es Ihnen, die Hauptproduktion zu verbessern, indem Sie technologische Prozesse modernisieren, Geräte automatisieren, die Arbeitsproduktivität steigern, die Einnahmen der Mitarbeiter erhöhen usw.

Wichtigste Vorverkaufsaktivitäten:

Umfassende Bewertung und Analyse des Kerngeschäfts.
Zuordnung von Objekten des nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögens.
Durchführung einer Analyse der Wirksamkeit des Vermögenswerts, seiner Bewertung.
Entwicklung eines Restrukturierungs-/Verkaufsplans.
Auswahl bester Weg Arbeit mit dem Vermögenswert.

In der Rechnungslegung werden Transaktionen zum Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten gemäß den Bestimmungen über Einnahmen und Ausgaben des Unternehmens - RAS 9/99, 10/99 - berücksichtigt. Konten werden gemäß dem Kontenplan gemäß Verordnung Nr. 94n verwendet.

Typische Buchungen werden wie folgt erstellt:

D 62 T 91 - bildet den vertraglich vereinbarten Verkaufspreis des Objekts als Teil der sonstigen Einkünfte der Gesellschaft ab.
D 91 K 68 - im Rahmen der Umsatzsteuertransaktion zugeordnet.
D 91 K 01, 07, 10, 08 - Die Abschreibung des Vermögenswerts zum Buchwert wird widergespiegelt.

Fazit - Die Arbeit mit nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten ist ein arbeitsintensiver Prozess, der spezielle Kenntnisse und praktische Fähigkeiten erfordert. Solche Objekte können sowohl Eigentum des Unternehmens sein als auch von außen angezogen werden. Kompetentes Management erfordert nicht nur eine Analyse der Aussichten auf den Besitz solcher Ressourcen, sondern auch eine Bewertung möglicher Risiken unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Situation des Landes.

Bis vor Kurzem kostete der Unterhalt von nicht betriebsnotwendigen Einrichtungen im Wohnungs- und Kommunalwirtschaftssektor ein hübsches Sümmchen. Allein im Jahr 2014 beliefen sich die Verluste der Industrie in diesem Bereich auf mehr als 150 Milliarden Rubel. Die Kosten fielen auf die eine oder andere Weise auf die Kosten für Wohnraum und kommunale Dienstleistungen. Und egal wie viel wir Normalverbraucher gerne hätten, aber in verschleierter Form haben wir auch diese Kosten übernommen. Das Leben steht jedoch nicht still. Öffentliche Versorgungsunternehmen entsorgen aktiv überschüssige Fracht. Wir haben uns entschieden, zu sehen, was heute in diesem Bereich passiert.

Collage von Yulia KOSTIKOVA

2014 wurde diesem Thema ein Stichpunkt gesetzt. Im Februar wurde unter der Leitung von Alexander Yakobson, dem damaligen Leiter des Komitees, eine Arbeitsgruppe zur Identifizierung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten des Wohnungsbaus und der kommunalen Dienstleistungen eingerichtet staatliche Kontrolle. Gleichzeitig wurde eine Bestandsaufnahme der unproduktiven Infrastruktureinrichtungen und nicht zum Kerngeschäft gehörenden Wohnens und kommunalen Dienstleistungen durchgeführt. Und sie schlugen vor, alle Objekte mit der Definition einer Finanzierungsquelle und der Zuweisung von echtem Geld in die Bilanz des Wohnungswesens und der kommunalen Dienstleistungen zu überführen. Und die nicht zum Kerngeschäft gehörende Immobilie selbst sollte gewartet werden vertragliche Beziehungen. Fast drei Jahre sind vergangen. Was hat sich geändert?

Es gibt positive Ergebnisse. Wohnen und kommunale Dienstleistungen konnten die Mehrheit der nicht zum Kerngeschäft gehörenden Einrichtungen loswerden. Heute stehen Hunderte von ihnen in der Bilanz, obwohl es vor ein paar Jahren noch Tausende waren. Was ist das Geheimnis einer so schnellen Lösung des Problems? Im zuständigen Ministerium geht es ihrer Ansicht nach um eine Reform des Wohnungswesens und der kommunalen Dienstleistungen.

Es sei daran erinnert: Das Wesentliche der Änderungen ist die Trennung der Funktionen des Auftraggebers und des Auftragnehmers. Vor zwei Jahren waren sie in denselben Händen - ZhREO. Reformieren isoliert von ZhREO neue Struktur- Städtisches Einheitsunternehmen "Wohnungs- und Kommunalwirtschaft". Und diese beiden Organisationen arbeiten auf einem eigenen Rechtsgebiet: Die Wohnungs- und Wohnungseigentumsvermietung, Wohnungs- und Kommunalwirtschaft vertritt die Interessen der Bewohner, verwaltet den Wohnungsbestand, bildet die Kosten für Grund- und Zusatzwohnungen und Kommunaldienstleistungen, führt Wettbewerbe durch, technische Aufsicht und unterzeichnet die Akte der abgeschlossenen Arbeiten. Für einen einfachen Verbraucher bedeuten solche Änderungen, dass er eine transparente und detaillierte fette Rechnung erhält, und das System der Wohnungs- und kommunalen Dienstleistungen wurde von ungewöhnlichen Funktionen und nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten entlastet - alles, was auf die Gesamtkosten für die Wartung eines Platzes „drückt“. Meter. Die Spreu wurde vom Weizen getrennt.

- PMC "HKH" erbringt jetzt keine Nebenleistungen, sie haben keine oder fast keine nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerte in ihrer Bilanz - versichert der erste stellvertretende Minister für Wohnungswesen und kommunale Dienstleistungen Oleg Poskrobko.

Ein anschauliches und bisher bedeutendstes Beispiel ist seiner Meinung nach Minsk. Das städtische Einheitsunternehmen "Wohnungsbau und kommunale Dienstleistungen" in der Hauptstadt hat Gegenstände losgeworden, die nicht mit der Haupttätigkeit zusammenhängen. Auf welche Weise? Die Eigentümerin hat diese Vermögenswerte im Rahmen der Verwaltung an die ZhREO übertragen (als Auftragnehmerin hat sie das Recht, alle Gegenstände in ihrem Vermögen zu haben und nach eigenem Ermessen darüber zu verfügen). Die Hauptsache ist, dass all diese Manipulationen nicht mit der Bereitstellung von Dienstleistungen für die Bevölkerung zusammenhängen. Die Interessen des Verbrauchers werden jetzt vom Städtischen Einheitsunternehmen „ZhKH“ vertreten. Dies bedeutet, dass eine Person nicht für die Wartung von Nicht-Kernobjekten zahlt.

Obwohl es auch hier Fallstricke gibt. Heutzutage sind Organisationen, die LCD-Dienste anbieten, Organisationen in gemeinschaftlicher Eigentumsform. Ihr Eigentümer ist das örtliche Exekutiv- und Verwaltungsorgan. Und nicht selten werden Probleme mit Hilfe von Wohnungen und kommunalen Dienstleistungen gelöst. Es kommt vor, dass ein Gemeindearbeiter einen Zaun repariert, an der Aussaat beteiligt ist und Dünger auf die Felder bringt. Im Allgemeinen ist er einer Arbeit nachgegangen, die für ihn eindeutig ungewöhnlich ist. Ja, manchmal ist dies die einzige Arbeitskraft und die Fähigkeit, auf dem Gebiet eine Schulter zu leihen. Aber schließlich ist die Haupttätigkeit der Stadtwerke die Bereitstellung von LCD-Diensten. Und darunter wurde ein Unternehmen gegründet - die Anzahl der Mitarbeiter, die materielle und technische Basis. Und wenn diese manchmal knappen Ressourcen auf andere Aufgaben umgeleitet werden, wirkt sich das auch auf die Qualität der Hauptarbeit aus. Grundlage aller Stiftungen sind daher vertragliche Beziehungen. Die Arbeiten zur Instandhaltung von Nicht-Kerneigentum sollten auf vertraglichen Beziehungen beruhen und aus entsprechenden Budgets vergütet werden, ist sich Oleg Poskrobko sicher. Dazu kommen wir sowieso.

Heute hat der Bereich des Wohnens und der kommunalen Dienstleistungen neue Impulse erhalten und entwickelt sich weiter. Noch gestern erbrachten nur öffentliche Versorgungsunternehmen Dienstleistungen für die Bevölkerung. Heute tritt ein privater Eigentümer einer nicht-kommunalen Eigentumsform in den LCD-Dienstleistungsmarkt ein. Was bedeutet das? Was kommerzielle Organisationen im Rahmen des Vertrages erbringen sie die Dienstleistung zu den gesetzlich festgelegten Tarifen. Das Schlüsselwort hier ist Zustimmung. Dies bedeutet, dass nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte nicht mehr in die Bilanz solcher Organisationen übertragen werden können. Und es werden immer mehr. Was ist in diesem Fall zu tun? Denken Sie daran, sich anzustellen Rechtliche Rahmenbedingungen bei der Lösung von Problemen vor Ort. Damit es nicht so ausgeht wie in Kobrin, wo der Wasserpark noch immer in der Bilanz der örtlichen Wohnungs- und Kommunalwirtschaft aufgeführt ist. Das Objekt ist unrentabel, die Kosten dafür werden durch die Erlöse aus der Erbringung von Dienstleistungen, einschließlich Wohnungs- und Kommunaldienstleistungen, gedeckt. Obwohl dieses Geld in die Entwicklung der Branche fließen könnte. Und nur eine Arbeitsgruppe hat mehrere Dutzend solcher Objekte im ganzen Land identifiziert. Und wie viele solcher Objekte haben das Sieb der Kontrollen erfolgreich passiert?

Hinsichtlich der Vergütung der Kosten für die Instandhaltung und Wartung von nicht betriebsnotwendigem Vermögen läuft auch hier nicht alles rund. Der Präsidialerlass Nr. 535 „Über die Bereitstellung von Wohnungen und kommunalen Dienstleistungen“ sieht die Wartung und Instandhaltung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Einrichtungen auf Kosten der örtlichen Haushalte vor. Diese Normen implizieren, dass in Fällen, in denen bestimmte Objekte in Wohnungen und kommunale Dienste überführt werden und in keiner Weise für die Produktion, wirtschaftliche Tätigkeit oder die Erbringung von Dienstleistungen verwendet werden können, die Kosten für die Instandhaltung dieser Objekte vollständig erstattet werden müssen lokale Budgets. Diese Mittel sollten unabhängig von bestimmten Bedingungen jährlich bereitgestellt werden.

Wie funktioniert es in der Praxis? Leider wurden diese Normen des Dekrets von den lokalen Exekutiv- und Verwaltungsbehörden nicht vollständig zur Ausführung akzeptiert, stellt Gennady Aktilovich, Abteilungsleiter des Ministeriums für Wohnungswesen und kommunale Dienstleistungen, klar. Darüber hinaus werden Non-Core-Einrichtungen, die nicht mit Mitteln versorgt werden, weiterhin in die Bilanz der Organisationen überführt. Um dieses Problem zu lösen, wird, wie wir bereits gesagt haben, der Aufbau von Vertragsbeziehungen hilfreich sein.

Das Leben ist aus der Reihe

Ein besuchender Filmregisseur würde sicherlich die Umgebung des ehemaligen Militärlagers im Kleinbezirk Stepjanka zu schätzen wissen. Verlassene Kasernen, Rohbauten, leere Heizräume, Schützengräben... Nur Stadtwerke sind bildlichen Vorstellungen nicht gewachsen: All diese Bauwerke sind ihnen als schwere Last auf die Schultern gefallen. Fast alle Gebäude erfordern ernsthafte Reparaturen und bieten den Mietern komfortable Bedingungen. Wie man diese Probleme aus dem Leben löst.

Foto von Vitaliy PIVOVARCHIK

Die Militärstadt erstreckte sich über ein ziemlich beeindruckendes Gebiet. Heute stehen die ehemalige Kaserne, Sanitätsstation, Lagerhallen, Hangars, Militärkantine und Sportanlage entweder leer oder wurden für andere Zwecke umgebaut. Seit vielen Jahren gibt es Informationen, die anstelle dieser Objekte erscheinen werden Hoch hinausragende Gebäude mit ausgebauter Infrastruktur, und die alten Gebäude werden abgerissen. Aber das liegt in der Zukunft. In der Zwischenzeit müssen sie in anständiger Form gehalten werden. Dies wird jedoch von Jahr zu Jahr schwieriger – Zeit spart nichts.

Zusammen mit dem stellvertretenden Abteilungsleiter Nichtwohnfonds UE "ZhREO Partizansky District" von Elena Ananich nähern wir uns einem der Gebäude, die Aussicht ist, um ehrlich zu sein, sehr bedauerlich:

Experten, die über Nicht-Kernobjekte sprechen, fragen sich:
wie man einen Mieter findet, wenn die meisten Räumlichkeiten des Militärlagers keine Heizung, kein Warmwasser und einige nicht einmal Strom haben
Foto von Vitaliy PIVOVARCHIK

- Sehen Sie, die Mauern fangen langsam an zu bröckeln. Früher wurde hier höchstwahrscheinlich Gemüse gelagert. Früher hat die Organisation es als Lager vermietet, aber jetzt finden wir keine Mieter. Obwohl die Mietkosten bereits auf ein Minimum reduziert sind: ein Quadratmeter - 4 Rubel 76 Kopeken. Hier gibt es keine Auflagen, die Lage ist auch nicht die beste. Andere Objekte, die sich mit Bedingungen und einer günstigeren Lage rühmen können, können zu einem höheren Preis vermietet werden - ab 6 Rubel 80 Kopeken.

Aber wie soll man einen Mieter finden, wenn die meisten Räumlichkeiten des Militärlagers keine Heizung, kein Warmwasser und einige nicht einmal Strom haben, fragt Elena Ananich:

Nach den Regeln Brandschutz Mieter muss installieren Feueralarm. Nur wie können Sie es installieren, wenn kein Licht vorhanden ist. Irgendein Teufelskreis. Aber wir geben nicht auf. Wir verstehen, dass es für jedes Produkt einen Käufer gibt.

Jetzt von über 10.000 Quadratmeter Mieten Sie 3,5 Tausend. Insgesamt gibt es 34 Mieter, was, wie Sie sehen, auch nicht schlecht ist.

Wir fahren bis zur Karvata Street 9. Vor unseren Augen steht ein massives dreistöckiges Gebäude. Irina Zhdanok, Leiterin des Nichtwohnfonds der UE "ZhREO Partizansky District", winkt mit der Hand in seine Richtung:

Es gab eine Offizierskantine, im dritten Stock gab es Schlafräume. Aber nur der erste Stock sieht "lebendig" aus. Elena Ananich erklärt:

Hier sind mehrere Mieter, sehen Sie, Schilder an den Wänden. Die Bewohner des Mikrobezirks können bequem Schuhe reparieren und Kleidung zur Reparatur abgeben. An diesem Gebäude musste einmal gearbeitet werden. Sie ist riesig groß. Wir saßen, rechneten und stellten fest, dass die Organisation allein für das Heizen viel Geld bezahlen müsste. Aus diesem Grund entschieden sie sich, das System zu erneuern – jetzt wird nur noch ein Teil des Gebäudes beheizt. Leider bereiten wir es für die Restaurierung vor - der zweite und dritte Stock sind verfallen. Gefährlich. Daher ist es notwendig, die "Gäste" umzusiedeln.

In der Kälte sind leere Gebäude solcher Einrichtungen eine potenzielle Gefahr. Menschen ohne festen Wohnsitz suchen nur solche verlassenen Orte, um sich dort niederzulassen. Sie können sogar drinnen ein Feuer anzünden - um sich warm zu halten. Elena Stepanovna nähert sich einem der Gebäude, zeigt auf die Fenster:

Auf jedem - ein Eisengitter. Sie können es nicht mit bloßen Händen nehmen. Sie wurden extra eingebaut, um nicht in die Brandstatistik zu fallen. Und um ehrlich zu sein, ist es so ruhiger - Teenager passen auch nicht.

Wie viel kosten nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte für Unternehmen und ist die Last so hoch, wie sie dargestellt wird? Irina Zhdanok zeigt schematisch Ausgaben-Einnahmen auf einem Blatt Papier:

Nehmen wir die Statistik vom letzten Jahr. Für neun Monate beliefen sich die Mieteinnahmen auf 86,5 Tausend Rubel, die Kosten für die Instandhaltung des angrenzenden Territoriums - 26 Tausend Rubel, der Gewinn - 60,5 Tausend Rubel. Letztes Jahr haben wir 50 Prozent der Miete in den Haushalt überwiesen, ab diesem Jahr werden wir nach den neuen Regeln 25 Prozent überweisen, den Rest verteilen wir dann auf Steuern – auf Immobilien, Grundstücke, Nebenkosten. Alles, was bleibt, können Sie für Ihre eigenen Bedürfnisse verwenden, aber dieses Geld ist gering.

Non-Core-Objekte werden häufiger als belastende Fracht wahrgenommen. Doch während die einen sie als unerträgliche Belastung empfinden, bringen die anderen ausländische Vermögenswerte in Umlauf und verdienen damit sogar Geld. Für ein Beispiel müssen Sie nicht weit gehen. Den Nesvizh-Unterkünften und kommunalen Diensten wurden keine nicht zum Kerngeschäft gehörenden Einrichtungen zugewiesen. Die Listen enthielten eine Milchküche und eine Wäscherei und Geschäfte und ein chemisches Labor und sogar eine Kutsche mit Pferden. Aber alle wurden bereits verkauft oder an andere Organisationen übertragen. Die Gebäude des Militärlagers wurden auch von den örtlichen Wohnungs- und Kommunaldiensten geerbt. Ihr Schicksal könnte sehr bedauernswert sein. Aber sie fanden sich schnell in der Gegend zurecht: Das Gebäude der Sanitätsabteilung wurde zum Verwaltungszentrum der RUES, die Kaserne wurde in ein Gymnasium umgewidmet, der Verein der Militäreinheit in ein Jugendzentrum und die ehemalige Kaserne wurde zu einem gemütliches Hotel mit 86 Betten. Aber hier sind viele Faktoren zu berücksichtigen. Im ersten Fall, wenn wir von Minsk sprechen, ist geplant, dass das Militärlager im Laufe der Zeit abgerissen wird. Natürlich lohnt es sich nicht, viel darin zu investieren. Zu warten, bis die Gebäude komplett verfallen, ist aber auch keine Option. Deshalb setzte man hier auf Mieter. Anders ist die Situation in der Region Nesvizh. Dies ist eher ein Beispiel für Inspiration. Wenn selbst die lästigsten Vermögenswerte aus dem passiven Modus geholt werden können.

Direkte Rede

Alexey GERASIMCHIK, Stellvertreter CEO GO "Wohnungen in der Stadt Minsk":

- In der Bilanz von Minsk ZhREO befinden sich 68 Non-Core-Fazilitäten. Dies sind einige Objekte der Militärlager Masjukowschtschina und Stepjanka, Wohnheime für Sehbehinderte, Produktionsstätten der Minsker Porzellanfabrik, das Gebäude des Militärregistrierungs- und Einberufungsamts und der ehemalige Kuhstall. Alle sind kostenpflichtig Grundsteuer und Steuern auf Immobilien, auf die Instandhaltung und den Schutz von Objekten. Es gibt auch andere Ausgaben.

In Geld ausgedrückt beläuft sich dies auf 2,8 Millionen Rubel pro Jahr. Die Kosten für die Instandhaltung von Nicht-Kernanlagen sind jedoch nicht in den Kosten enthalten Wartung Wohnbestand. Das bedeutet, dass wir, die Verbraucher von Wohnungen und kommunalen Dienstleistungen, diese nicht erstatten.

Und doch hängen Nicht-Kernobjekte an Organisationen nicht, wie sie sagen, mit totem Gewicht. Wir arbeiten daran, sie in den wirtschaftlichen Umsatz einzubeziehen (das ist Leasing, Vertragsabschluss für kostenlose Nutzung mit der Verpflichtung des Kreditnehmers, dem Kreditgeber Betriebskosten zu erstatten, laufende Reparaturen, Versorgungsunternehmen usw.). So unterzeichneten die UE ZhREO des sowjetischen Bezirks Minsk und das Militärkommissariat im vergangenen Jahr eine Vereinbarung zur Deckung der Kosten für Zentralheizung, Nebenkosten und Abschreibungen für die Instandhaltung der Gebäude des Militäreinberufungsamts, ihrer Lager und Garagen. Viele Immobilien haben Mieter.

Wenn Non-Core-Einrichtungen nicht von Organisationen in wirtschaftlichen Aktivitäten genutzt werden können, erstatten lokale Exekutivorgane die Kosten für die Aufrechterhaltung und Wartung von Kapitalstrukturen und Engineering-Netzwerke. So wurden 2016 158.000 Rubel aus dem Budget bereitgestellt, um die Kosten für die Aufrechterhaltung der JSC "Minsk Porcelain Factory" zu decken. Und 396.000 - für den Abriss ungenutzter Anlagen.

Die Buchhaltung ist vielleicht das schwierigste Thema, mit dem sich ein Unternehmer auseinandersetzen muss. Natürlich enthält fast jede Organisation für solche Berechnungen einen speziellen Mitarbeiter. Für die Durchführung der erfolgreichsten Aktivitäten muss jedoch der Direktor des Unternehmens selbst die grundlegenden finanziellen Bedingungen verstehen. Zum Beispiel: das Vermögen des Unternehmens – was ist das? Wie sind Sie? Und mit welcher Formel werden sie berechnet?

Unternehmensvermögen – das gesamte physische und monetäre Eigentum des Unternehmens

Unternehmensvermögen: Was sind sie und warum sind sie wichtig?

Das Vermögen der Organisation ist der Wert des gesamten Eigentums, das das Unternehmen besitzt, das zum Zweck der Produktion und des Gewinns aus den erbrachten Dienstleistungen verwendet wird.

Je nach Funktionsform gibt es drei Quellen für Unternehmensressourcen:

Material(Material) werden durch die buchstäbliche Berührung mit der Hand gefühlt: Wohnung und Garage, Gebäude und Fabriken, Werkzeuge und Ausrüstung, Land, Transport, Rohstoffe, Endprodukt, Schmuck.
Immateriell(immaterielle) können nicht berührt werden, aber nur der Urheberrechtsinhaber kann sie kostenlos nutzen, der Rest muss bezahlen: geistige Entwicklung, Patent, Computer Programm, Warenzeichen, Logo, Ruf des Unternehmens, Technologie, organisatorische Ideen, Privilegien.
Finanziell(monetär) bedeutet alle Sach- und Barmittel: Geld, Währung, Versicherungspolicen, Wertpapiere, Aktien, Anleihen, Kredite, Einlagen, Bargeld.

Das Vermögen eines Unternehmens wird durch drei Hauptparameter charakterisiert:

Gewinn bringen sie auf jeden Fall: früher oder später, viel oder wenig,-
Wertsteigerung im Laufe der Zeit
Das Unternehmen hat die Fähigkeit, die Verwendung von Ressourcen zu kontrollieren,
Der Vermögenswert gehört dem Unternehmen bereits rechtlich, auf dem Papier und nicht in Worten.

Unternehmensliquidität

Liquidität ist die Fähigkeit, jede Immobilie schnell in „lebendes“ Geld umzuwandeln, wenn sie dringend benötigt wird.

Die Ressourcen selbst lassen sich nach dem Grad ihrer Liquidität klassifizieren:

illiquide (Transport, Ausrüstung, Gebäude),
geringe Liquidität (Rohstoffe, Waren, Materialien),
mittel liquide (Einlagen bis sechs Monate, Kredite),
hohe Liquidität (Eigengeld in bar, Kassenbestand, Währung, Verrechnungskonten).

Wie bestimmt man die liquideste, dh in Geld umwandelbare Ressource des Unternehmens? Machen Sie einen Vergleich: der, der bringen wird maximales Einkommen hinter Mindestlaufzeit, und werden die flüssigsten.

Beachten Sie, dass die liquidesten Ressourcen gleichzeitig die kurzfristigsten und umlaufendsten sind und illiquide Ressourcen langfristige Vermögenswerte sind.

Der Grad der Deckung der Verpflichtungen der Organisation durch ihr Vermögen ist die Liquidität der Bilanzindikatoren, aus denen geschlossen werden kann: wie viel die Einnahmen des Unternehmens mit den Ausgaben Schritt halten.

Liquiditätskennzeichnung der Bilanz für Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

Um die Vermögenswerte eines Unternehmens zu verstehen – was es ist, müssen Sie das Konzept der Verbindlichkeiten verstehen. Vermögen und Verbindlichkeiten in Bilanz gehen immer zusammen.

Wenn Vermögenswerte Eigentum (Sachen oder Finanzen) sind, das immer Einkommen bringt und erhöht (Aktien, Einlagen), dann sind Verbindlichkeiten Eigentum, das zwar den täglichen Bedarf befriedigt, aber dennoch Reparatur- und Abschreibungskosten erfordert (Wohnung, Auto) .

Lassen Sie uns ein Beispiel für die Arbeit eines Vermögenswertes und einer Verbindlichkeit geben. Sie haben 2 Millionen Rubel, über die Sie nach eigenem Ermessen verfügen möchten. Es gibt zwei verfügbare Optionen zum Implementieren dieser Tools. (Alle Zahlen sind willkürlich und zur Vereinfachung der Berechnung ausgewählt.)

Option Nummer 1. Sie haben 2 Millionen Rubel darunter gelegt jährliche Zinsen Koeffizient 10. Dann werden Ihre 2 Millionen ein Jahr später 2200 Millionen Rubel. Mit anderen Worten, Ihre Quelle von 2 Millionen brachte Ihnen 200.000 zusätzliches Einkommen.

Option Nummer 2. Für 2 Millionen kaufst du Einzimmerwohnung in ein neues Gebäude und ziehen dort ein, um zu leben. Sie geben 200.000 Rubel für Reparaturen und weitere 200.000 Rubel für Einrichtung und Einrichtung aus. Die monatliche Zahlung für Wohnungen und kommunale Dienstleistungen beträgt etwa 4.000 Rubel, was bedeutet, dass jährlich 48.000 Rubel für den Versorgungsbedarf ausgegeben werden. Das heißt, der Kauf einer Wohnung brachte Ihnen Kosten in Höhe von 448.000 Rubel.

Ergebnisse: Der Vermögenswert erhöht sich selbst (wenn 2200 Millionen Rubel erneut zu denselben Zinsen eingesetzt werden, beträgt der Betrag in einem Jahr 2420 Millionen Rubel usw.), und die Haftung gibt unwiderruflich Geld aus (niemand wird die Reparaturkosten erstatten und Stromrechnungen) ..

Dennoch muss über Verbindlichkeiten gesagt werden, dass sie unvermeidlich sind, da sie unsere aktuellen Bedürfnisse befriedigen und im Allgemeinen menschliche oder industrielle Aktivitäten begleiten.

Verbindlichkeiten des Unternehmens- dies sind 1) Verpflichtungen gegenüber anderen Personen, die ein Unternehmer erfüllen muss (einen Kredit von einer Bank zahlen, Rohstoffe von einem Lieferanten kaufen, Gehälter an Arbeitnehmer zahlen, Beiträge zu staatlichen Strukturen leisten) und 2) eigene Beiträge genehmigtes Kapital für die Zukunft des Unternehmens.

Beispiele für Vermögenswerte und Verbindlichkeiten

Idealerweise sollten die Indikatoren für Ressourcen am Ende des Abrechnungszeitraums die Indikatoren für Verbindlichkeiten übersteigen oder ihnen zumindest entsprechen. In diesem Fall können wir von einer erfolgreichen Geschäftsentwicklung sprechen. In einem anderen Szenario lohnt es sich, sich einer Analyse der Wirksamkeit der verfolgten Strategie zu widmen, denn wenn die Erträge aus aktiven Ressourcen über einen längeren Zeitraum negativ bleiben, kann das Unternehmen früher oder später bankrott gehen.

Umlauf- und Anlagevermögen

Das Vermögen der Organisation wird im Rahmen ihrer Tätigkeit verwendet. Basierend auf der Beteiligung am Produktionsprozess selbst, Jahresabschlüsse weist aktuelle und nicht aktuelle Ressourcen zu.

Langfristige Vermögenswerte eines Unternehmens sind Eigentum und finanzielle Resourcen, die indirekt den Produktionsprozess von Gütern unterstützen, aber nicht vollständig daran beteiligt sind. Mit anderen Worten, sie befinden sich außerhalb des Umsatz- oder Produktionszyklus des Unternehmens: Sie "verschleißen" nicht und können daher dienen langfristig. Wird eine als bedingte Abrechnungsfrist genommen Kalenderjahr, wie es üblich ist, reichen langfristige Ressourcen für mehr als 12 Monate.

Langfristig (oder hauptsächlich) umfassen sowohl materielle und immaterielle als auch finanzielle Ressourcen:

Land,
private Stauseen und Untergrund,
Wälder,
Strukturen und Gebäude,
Transport,
Ausrüstung,
Warenzeichen,
Patente,
Wertpapiere,
Finanzielle Verpflichtungen.

Das heißt, langfristige Ressourcen sind die sehr solide Grundlage, dank der es möglich war, ein Unternehmen zu gründen (genehmigtes Kapital, Eigentum an Immobilien, Arbeitspersonal) und seine Produktionstätigkeit aufzubauen.

Wenn die Organisation bereits existiert und bereit ist, mit der Arbeit zu beginnen, kommt das Betriebskapital ins Spiel.

Das Umlaufvermögen des Unternehmens sind Eigentum und Finanzen, dank derer der aktuelle Produktionsprozess durchgeführt wird. Aufgrund ihrer vollen Beteiligung an Produktentstehungsvorgängen werden sie oft als operativ und kurzfristig bezeichnet, da sie innerhalb eines Jahres verbraucht werden.

Was gehört zum Umlaufvermögen

Aktuelle (oder aktuelle) Ressourcen umfassen materielles und immaterielles Eigentum:

Maschinen,
Ausrüstung,
Transport,
Technologien,
Organisationsideen.

Finanzielle Vermögenswerte im Umlauf finden sich nur kurzfristiger Natur, das heißt solche, die schnell abgehoben und für den Produktionsbedarf ausgegeben werden können: zum Beispiel Aktien, Kassenbestände, Wertpapiere, Kredite. Und alle langfristigen Finanzmittel (Aktien, Anleihen, Einlagen) inklusive Umlaufvermögen kann nicht benannt werden.

Core- und Non-Core-Assets

Je nach Geschäftsrichtung und Art der Tätigkeit des Unternehmens wird zwischen Kern- und Nicht-Kernressourcen unterschieden.

Kernvermögen sind solches Eigentum und Finanzen, die direkt für die Durchführung von Aktivitäten zur Herstellung und Vermarktung von Produkten verwendet werden. Dies sind fast alle Einsparungen des Unternehmens, da sie der Art der Tätigkeit entsprechen und es daher ohne sie unmöglich ist, sich zu entwickeln und Gewinne zu erzielen.

Nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte sind alle Immobilien und Finanzen, die es sind dieser Moment werden von der Organisation nicht genutzt und bringen nur Kosten. Als Konsequenz ergibt sich eine ähnliche Ausrichtung:

Privatisierung,
Reprofilierung, Übergang in ein neues Marktsegment,
billige Rückzahlung von Eigentum von einem insolventen Unternehmer.

Nicht zum Kerngeschäft gehörende Ressourcen sind meistens Eigentum (Gebäude und Räumlichkeiten ehemaliger Fabriken, Kindergärten und Lager, Schulen, Kliniken, Sanatorien und Erholungseinrichtungen).

Die meisten bestes Beispiel Nicht-Kernressource - das Eigentum von Schuldnern, das die Bank zugunsten der Tilgung von Schulden zurückzieht Finanzielle Verpflichtungen. Banken sind oft bestrebt, ihre neu erworbene Immobilie so schnell wie möglich zu verkaufen, aber manchmal ist es schwierig, dies in kurzer Zeit zu tun, sodass Banken gezwungen sind, den Ballast für einige Zeit zu halten.

Obwohl sich der Staat das Recht den Eigentümern solcher Immobilien vorbehält weitere Maßnahmen, kann die langfristige Erhaltung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, die nicht für das Unternehmen arbeiten und kein Einkommen generieren, für den Unternehmer kostspielig sein: Er muss Grundsteuern zahlen sowie Zahlungen für Wohnungen und kommunale Dienstleistungen leisten.

Daher wäre die rationellste Lösung der Verkauf oder die Eigentumsübertragung des Objekts. Aber Eigentümer von Non-Core-Immobilien sollten sich darauf einstellen, dass ihnen der niedrigste Preis angeboten wird.

Nettovermögen

Je nach Entstehungsquelle werden Brutto- und Nettoressourcen unterschieden.

Das Bruttovermögen besteht aus Eigenkapital und Darlehen, die gegen Zinsen (auf Kredit) aufgenommen wurden. Typischerweise werden solche Ressourcen bei der Schlussabrechnung nicht berücksichtigt.

Das Nettovermögen ist der Gesamtbetrag an Barmitteln, der erhalten werden kann, wenn die gesamte Produktion verkauft wird. In einfachen Worten, eine Nettoressource bedeutet unter dem Strich den Wert des gesamten Unternehmens abzüglich aller Schulden.

Anhand der Kennziffern der Nettoressourcen wird der Grad des Wohlergehens des Unternehmens beurteilt.

Um den Saldo zu berechnen Nettovermögen Schulden vom Vermögen abziehen

Berechnung des Reinvermögens des Unternehmens laut Bilanz

Jeder Unternehmer weiß, dass es unmöglich ist, sich im gewählten Marktsegment erfolgreich zu entwickeln, wenn man nicht von Zeit zu Zeit Schlüsselfaktoren analysiert. Finanzkennzahlen, die reine Ressourcen enthalten.

Bei der Berechnung der Nettoeinsparungen ist es notwendig, die Bilanz auf die Einhaltung der folgenden Punkte zu überprüfen:

vierteljährlich (optional) und jährlich (optional)
Darstellung im Jahresfinanzbericht.

Die Berechnung der Nettoressourcen des Unternehmens, die vom Finanzministerium in der Verordnung Nr. 84n von 2014 angegeben wurde, kann verwendet werden:

GUP, MUP,
Genossenschaften,
Geschäftspartner.

Wie hoch ist das Nettovermögen des Unternehmens in der Bilanz? Ein separater Sonderindikator mit Zeilencode 3600 gemäß der Verordnung des Finanzministeriums Nr. 66n vom 02.07.2010. Um sie zu berechnen, müssen vom Wert der Vermögenswerte (kurzfristig, langfristig) die Höhe der Verbindlichkeiten und die zukünftigen Einnahmen abgezogen werden.

Die Formel zur Berechnung des Nettovermögens in der Bilanz sieht folgendermaßen aus:

(Ak - Duch - Zva) - (P - Db) \u003d CHA, wo

Ak- Vermögenswerte,

Herzog– die Schulden der Gründer gegenüber dem genehmigten Kapital (falls vorhanden),

Zva- die Kosten für den Kauf von Unternehmensanteilen von Miteigentümern (falls vorhanden),

P- Verbindlichkeiten

dB- zukünftiges Einkommen

CA- Nettovermögen.

Auswertung der Ergebnisse der Berechnung des Nettovermögens

Das Ergebnis der Berechnung des Nettovermögens in der Bilanz kann ein Indikator sein, der die weitere Entwicklungsstrategie des Unternehmens maßgeblich bestimmt. Wenn die Analyse eine negative Nettoressource ergab, deutet dies auf eine mögliche Insolvenz des Unternehmens hin, da die Einnahmen nicht mit den Ausgaben Schritt halten.

Die Ausnahme bilden neu gegründete Organisationen, die einen längeren Zeitraum benötigen, um ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit zu stabilisieren.

Eine wichtige Rolle bei der Beurteilung spielt das genehmigte Kapital. Vergleichen Sie das Ergebnis der Berechnung der Nettoressourcen: Wenn es größer ist als der Kapitalstock, kann das Unternehmen mit Gewinn weiterbestehen; wenn weniger, dann wird das Unternehmen unweigerlich zusammenbrechen und es sollte freiwillig geschlossen werden, weil es in Zukunft seine Eigentümer in den Bankrott treiben wird.

Arbeiten Sie mit nicht zum Kerngeschäft gehörenden Assets.

Das Thema Non-Core-Assets ist derzeit sehr beliebt. Viele ehemalige Staatsbetriebe erhielten durch die Privatisierung ihre eigenen Sanatorien, Erholungszentren, Herbergen, Nebenbetrieb, ungeformt Grundstücke, Nicht-Kernproduktion, zahlreiche Tochtergesellschaften und „Nicht-Tochtergesellschaften“ und dies sind bei weitem nicht unsere einzigen Kunden, die sich mit nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten befassen. In der Praxis kann jede Organisation mit diesem Problem konfrontiert werden.

Das erste, was definiert werden muss, ist das eigentliche Konzept der nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerte. Nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte sind Vermögenswerte, die an nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten der Organisation beteiligt sind. Die Frage ist jedoch, was die Haupttätigkeit dieser Organisation ist. Anfang der 90er Jahre kauften die Eigentümer von Unternehmen aktiv alle verfügbaren Vermögenswerte auf, und es ist manchmal ziemlich schwierig, diese Frage zu beantworten. Wenn abhängige Unternehmen in benachbarten Märkten tätig sind oder dieselben Rohstoffe oder ähnliche Ausrüstung verwenden, haben Unternehmen ohne qualifizierte Berater außerdem Schwierigkeiten, nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte zu identifizieren, ganz zu schweigen von Optionen für ihre Umstrukturierung. Daher ist es ein Fehler, einen nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswert per Definition als schlecht zu betrachten. Das nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögen hängt von vielen Faktoren ab: der wirtschaftlichen Situation, den Aussichten für die Geschäftsentwicklung, dem Markt usw. Das Konzept des nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögens ist subjektiv und hängt mit der Geschäftsentwicklungsstrategie des Eigentümers zusammen. Wenn der betreffende Vermögenswert in die Hauptaktivitäten des Unternehmens involviert ist, bestimmt durch seine Strategie, dann wird er für diesen Eigentümer profiliert. Alles andere sind nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte.

Anzeichen von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten.
Das Nebengeschäft eines Unternehmens beansprucht häufig erhebliche Ressourcen, ist jedoch ineffizient und erfordert große Investitionen. In den meisten Fällen ist dieser Vermögenswert einer der ersten Kandidaten für eine Ausgliederung. Und in einer anderen Situation hat beispielsweise die Unternehmensleitung im Gegenteil möglicherweise nicht genug Zeit, um mit einem nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswert zu arbeiten, obwohl dieser einen hohen Marktpreis hat. Was ist in diesem Fall richtig?
Oftmals geht es beim Thema Asset Allocation weniger um Kostensenkung als vielmehr um die Fähigkeit, die Kräfte des Unternehmens auf das Kerngeschäft zu fokussieren. Daher ist die Auswahl von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, die einer Umstrukturierung unterzogen werden, von mehreren Kriterien abhängig. In der Praxis werden nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte identifiziert, die die folgenden Bedingungen erfüllen:

Das Management hat keine Zeit, sich mit Nicht-Kernthemen zu beschäftigen (oder verbringt umgekehrt zu viel Zeit damit). Die Kosten für Nicht-Kernprodukte sind höher als die Preise für Marktanaloga. Es besteht kein wesentlicher Zusammenhang mit dem Hauptgeschäft. Niedrige Qualität von Nicht-Kernprodukten. Schwache Dynamik im Nicht-Kerngeschäft. Hoch Marktpreis für diese Vermögenswerte. Große Investitionen sind in der Non-Core-Produktion erforderlich. Die zweite Frage, die ein Geschäftsinhaber möglicherweise hat, lautet: "Warum brauche ich das?" Natürlich nicht die nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerte selbst, sondern die Einstellung von Beratern, mögliche Umbesetzungen innerhalb des Unternehmens, Aufregung vor dem Verkauf usw. Ist es nicht einfacher, alles so zu lassen, wie es ist?
Nein, und hier ist der Grund:

Eine Abteilung eines Unternehmens, die Dienstleistungen oder Produkte für die Muttergesellschaft bereitstellt, auch für mehr niedrige Preise Sie macht es nicht immer auf die beste Art und Weise. Das Vertrauen, dass seine Produkte nachgefragt werden, also die Abwesenheit von Wettbewerb, trägt nicht zu einer hohen Qualität bei. Darüber hinaus kann ein Teil des Geschäfts unüberschaubar werden.
Nicht zum Kerngeschäft gehörende Aktivitäten ziehen in der Regel erhebliche administrative und finanzielle Ressourcen ab, was sich nachteilig auf das Kerngeschäft auswirkt. Sie können andere Gründe finden, die nicht weniger wichtig sind.
Die Allokation von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten dient der Lösung spezifischer Probleme des Unternehmens, beispielsweise dem Problem der Steigerung der Attraktivität des gesamten Unternehmens für potenzielle Investoren vor seinem Verkauf oder seiner Emission wertvolle Papiere; Mobilisierung von Ressourcen zur Finanzierung von Projekten durch Kernaktivitäten.

Der Ausbau oder Erhalt des Marktanteils in Nicht-Kernaktivitäten erfordert erhebliche Investitionen. Die Entscheidung, einen nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswert zu verkaufen, kann durch eine steigende Nachfrage strategischer Investoren und dementsprechend einen hohen Preis für verursacht werden diese Art Vermögenswerte.
Die Notwendigkeit, die Ressourcen der Unternehmen des Unternehmens auf die Hauptproduktionsaktivitäten zu konzentrieren. Optimierung der Struktur von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten von Unternehmen, die an der Herstellung oder Herstellung der Hauptprodukte beteiligt sind.
Erzielung eines positiven wirtschaftlichen Effekts durch Umstrukturierung. Erhöhung der Liquidität der Bilanzstruktur durch Erlöse aus dem Verkauf von Non-Core Assets.
Erhalten von Einnahmen aus dem Verkauf eines nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerts. Reduzierung der Kosten im Zusammenhang mit der Wartung und Nutzung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten. Diese und viele andere Faktoren veranlassen Eigentümer und Top-Manager, über die Zukunft bestimmter Vermögenswerte des Unternehmens nachzudenken. Und wenden Sie sich an Berater.
Die Einstellung eines Beraters für die Arbeit mit nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten ist eine separate Aufgabe. Beratungsleistungen, insbesondere für großes Unternehmen, nicht billig.

Die Kosten für Dienstleistungen für die Ausgliederung eines Nicht-Kerngeschäfts hängen wie die Kosten für jedes andere Beratungsprojekt von der Komplexität und dem Umfang der Arbeit ab, die wiederum die erforderlichen Arbeitskosten bestimmen. Zum Beispiel, Hauptprojekt für ein Maschinenbauunternehmen, das sich in zwei Regionen befindet, um vier bis fünf nicht zum Kerngeschäft gehörende Unternehmen zuzuweisen Hilfsindustrien bei einer Gesamtbelegschaft von 4.000 bis 5.000 Personen kann es zwischen zehn Monaten und einem Jahr dauern. Zudem kann in solchen Fällen nicht immer bei der Beraterwahl gespart werden. Die Beratervergütung ist in der Regel gemischt, basierend auf einer Festvergütung und auf der Grundlage eines Erfolgshonorars.

Auch wenn das Management des Vermögenseigentümers eine Entscheidungsoption für einen nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswert hat, ist es manchmal erforderlich, ein unabhängiges Urteil über den Verkauf des Vermögenswerts, seine Vorbereitung vor dem Verkauf oder seine Umstrukturierung einzuholen. Wichtig sind hier die Reputation des Beraters, sein Name und seine Erfahrung. Aber auch in Fällen, in denen ein Unternehmen nicht an Minderheitsaktionäre berichten muss, kann es bei der Auswahl eines Beraters viele Nuancen geben.

Das Hauptkriterium für seine Auswahl ist die erfolgreiche Praxis des Beraters. Dieser Ansatz zur Auswahl eines Beraters kann allen gemeinsam sein, aber in jedem separater Fall es ist notwendig, die Besonderheiten von Territorien und Regionen zu berücksichtigen. Es ist darauf zu achten, dass der Berater sich nicht nur in betriebswirtschaftlichen Fragen auskennt, sondern auch klar in der Rechts- und Verwaltungspraxis der Region, Branche, Richtung orientiert ist.

Der Wert eines Beraters liegt in seiner frischen Sicht auf die Situation. Manchmal existiert die Lösung eines Problems bereits im Unternehmen, muss aber nur noch gestaltet werden. Gleichzeitig kann kein einziges Beratungsprojekt ohne die aktive Beteiligung der Spezialisten des Unternehmens abgeschlossen werden. Andernfalls wird es für die Organisation ein Fremder sein. Darüber hinaus kann das Abschlussprojekt den Kontakt zu mehreren Beratungsunternehmen erfordern. Und natürlich ist es überhaupt nicht notwendig, einen Berater für die Arbeit mit nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten auszuwählen. Die Abspaltung, Restrukturierung und Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten muss abgeschlossen werden verschiedene Sorten Aktivitäten wie Geschäftsstrukturoptimierung, Prüfung und Bewertung Marktwert Vermögen, rechtliche Expertise und Entwicklung optimaler Schemata für Transaktionen mit Immobilien, Registrierung und Organisation von Verkäufen.

Bei der Vermögensallokation müssen Sie in der Regel mehrere Schritte durchlaufen.
Schema der Zuweisung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten
Der Prozess der Umstrukturierung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten eines Unternehmens gliedert sich in die folgenden Phasen:
a. Bestimmung des Vermögensprofils.
b. Analyse der Wirksamkeit der Vermögenswerte.
c. Marktanalyse relevanter Produkte.
d. Untersuchung von Umstrukturierungsmöglichkeiten.
e. Vermögensbewertung.
f. Analyse von Isolationsrisiken und Maßnahmen zu deren Reduzierung.
g. Verkauf (Miete) zu günstigen Konditionen.
h. Beziehungsmanagement mit eigener Abteilung.
Zuallererst, ANALYSE, muss der Berater den Markt für nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte analysieren, den Grad ihrer Beteiligung am Hauptgeschäftsprozess bewerten, potenzielle Käufer für den Vermögenswert finden, ihre Anforderungen an erworbene Vermögenswerte bewerten und schließlich ein Geschäft entwickeln Planen Sie für jeden.

Technik des Vermögensverkaufs. Die Trennung und der anschließende Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten ist der häufigste Mechanismus für ihre Umstrukturierung. Dieses Verfahren verzögert sich jedoch häufig, und die Umsetzung eines dedizierten Geschäfts bringt nicht die erwarteten Einnahmen. Tatsache ist, dass das Unternehmen oft die Notwendigkeit einer professionellen Herangehensweise an den Unternehmensverkauf nicht erkennt. Non-Core-Assets haben selten eine hohe Attraktivität, daher reicht es für ihren effektiven Verkauf nicht aus, nur eine Entscheidung zu treffen und minimale Werbemaßnahmen durchzuführen. Es erfordert die Bereitstellung einer bestimmten finanziellen und Personal, sowie ein systematisches Vorgehen bei der Vorbereitung der Transaktion.

Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Wertsteigerung von Vermögenswerten.

Geschätzte Kosten. Entwicklung kurze Beschreibung Vermögenswerte verkauft werden. Erstellung eines Investitionsmemorandums (im Falle des Verkaufs von Vermögenswerten als operatives Geschäft). Auswahl potenzieller Käufer (Gegenparteien) und direkte Übermittlung von Informationen über den Verkauf an diese. Durchführung von Werbemaßnahmen (falls erforderlich). Verhandlungsführung. Sicherstellen, dass die Gegenpartei eine Prüfung des Unternehmens durchführt (Duediligence). Vorbereitung der Dokumente und Durchführung der Transaktion. Je nach Situation und Wunsch des Auftraggebers bietet unser Beratungsunternehmen verschiedene Leistungspakete an.
Wir können alle notwendigen Bereiche anbieten – von der Diagnose eines Problems bis hin zu einem Pre-Sale-Audit und dem Verkauf eines nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerts. Auf Wunsch des Kunden können wir auch nur einzelne Phasen des Projekts bearbeiten – zum Beispiel um einen Vermögenswert oder seine ordnungsgemäße Registrierung diagnostizieren. Die Vorbereitung vor dem Verkauf kann im Dienstleistungspaket für die Ausgliederung eines Nicht-Kerngeschäfts enthalten sein oder auch nicht.

Gleichzeitig kann es, wie bei jedem großen Geschäftsprozess, viele Fallstricke geben. Und nicht alle können selbst von einem erfahrenen und hochqualifizierten Berater vorhergesagt werden. Trotzdem können einige Probleme noch verhindert werden. Zunächst einmal beschäftigen sich unsere Berater mit einer konkreten Situation und ziehen keine Schlüsse aus bekannten Fakten. Basieren Sie ihre Schlussfolgerungen immer auf ihrer eigenen strengen Analyse objektiver Daten und auf der Grundlage von eine große Anzahl Gutachten. Außerdem konzentrieren sie sich immer auf die Korrektheit der Berechnungsmethodik und die sorgfältige Untersuchung der Marktchancen, um die Effizienz der Nutzung von Vermögenswerten zu steigern. In den meisten Fällen arbeiten lebende Menschen in nicht zum Kerngeschäft gehörenden Bereichen für das Unternehmen, es ist nicht immer einfach, sie zu entlassen, und die Berufserfahrung hilft uns dabei rechtliche Tätigkeit. Wir achten immer auf die sozialen und administrativen Besonderheiten der Region oder Stadt, in der die Umstrukturierung durchgeführt wird. Schließlich ist die Umstrukturierungstätigkeit in erster Linie Arbeit mit Menschen, die in der umstrukturierten Produktion beschäftigt sind.

Sie können natürlich einen Nicht-Kernbereich einfach von der Hauptgeschäftsstruktur trennen und an jemanden verkaufen, seltener wird seine weitere strukturelle Nutzung durchgeführt - Verpachtung oder Schaffung Joint Venture für den Betrieb der Anlage. Der Verkauf eines Vermögenswerts ist jedoch nicht immer einfach. Das häufigste Problem für Russische Unternehmen beim Verkauf eines Nicht-Kerngeschäfts - Schwierigkeiten bei der Suche nach Käufern aufgrund geringer Rentabilität oder Unrentabilität von Nicht-Kerngeschäften. Aus diesem Grund wird eine der Komponenten des Projekts häufig zur Vorbereitung des Unternehmens auf den Verkauf.

Je nach gewählter Strategie kann ein Nicht-Kerngeschäft entweder sofort verkauft werden oder einer bestimmten Vorverkaufsvorbereitung unterzogen werden (Schaffung eines stabilen Kundenstamms, Aufbau eines effektiven Managementsystems, Entwicklung einer eigenen Strategie usw.), deren Zweck es ist ist es, bei einem potenziellen Käufer angemessene Erwartungen zu wecken stabiles Wachstum die Rentabilität dieses Geschäfts, die es ihm wiederum ermöglicht, dieses Geschäft zu einem höheren Preis an ihn zu verkaufen.
Selbst nachdem Sie Ihrer Meinung nach ein unnötiges Gerät erfolgreich in gute Hände gegeben haben, enden die Probleme möglicherweise nicht dort. Zum Beispiel von der Muttergesellschaft finanziert, die Filiale ist gut oder schlecht, aber notwendige Dienstleistungen geliefert. Einmal ins Freischwimmen geworfen, kann das Gerät selbst bei einem unerfahrenen Besitzer einfach eines natürlichen Todes sterben. Wenn die Muttergesellschaft immer noch Käufer der Dienstleistungen oder Produkte ihres ehemaligen Teils bleibt, kann ihr Verschwinden für die „Mutter“ ziemlich schmerzhaft sein. Meistens kann dies passieren, wenn die ehemalige „Mutter“ des Vermögenswerts ein Monopolist für seine Dienstleistungen ist.

Bei der Ausgliederung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten ist es wichtig zu verstehen, ob es einen Wettbewerbsmarkt für die Produkte/Dienstleistungen der auszugliedernden Einheit gibt. Fehlt der Markt, besetzt der abgespaltene Geschäftsbereich also weiterhin mehr als 50 % in seinem Segment, droht bei einem Verkauf an einen neuen Eigentümer eine Abhängigkeit vom Monopolisten. Wenn der neue Eigentümer nicht in der Lage ist, das Spin-off-Unternehmen effektiv zu führen, kann es außerdem bankrott gehen und sein Geschäft einstellen, und es wird sehr problematisch sein, die von ihm angebotenen Produkte oder Dienstleistungen zu ersetzen.

Auch wenn der Eigentumswechsel nicht eintritt, wird der Vermögenswert einfach getrennt juristische Person, dann erfolgt mangels Konkurrenz die Zuordnung eines Vermögenswerts nur auf dem Papier: Die zugeordnete Geschäftseinheit bleibt in der Praxis bestehen bauliche Einheit und hat keine Marktanreize, um Kosten zu senken und die Qualität zu verbessern. Es kann sich herausstellen, dass die Hauptaufgabe des Beraters tatsächlich darin besteht, einen Markt für diese ehemalige "Tochter" zu schaffen. Zum Beispiel, wenn zwei Großunternehmen gleichzeitig ähnliche nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte zuweisen, dann können sie auf diesem Markt weiter miteinander konkurrieren, wenn auch mit einer kleinen Anzahl von Teilnehmern, aber immer noch.

Beratungsunternehmen "USI"

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