Die Zuordnung des primären operativen Berichtssegments basiert auf. Segmentale Organisation des Gedächtnisses

Seitenorganisation. Die Begründung der Segmentorganisation und deren Zusammenhang mit der logischen Struktur des Studiengangs wird gegeben. Gemischt - Segmentseite - Gedächtnisorganisation in vielen Systemen verwendet.

Prinzipien der segmentierten Speicherorganisation

Schutz mit einer Segmentorganisation ist ähnlich organisiert wie der Schutz mit Seitenorganisation, jedoch aufgrund der Tatsache, dass jedes Segment eine bestimmte Leistung erbringt logische Funktion im Programm ist jedes Segment zusätzlich mit seinem verknüpft Zeichen des Schutzes. Somit speichert jedes Element der Segmenttabelle:

• Validierungsbit(ähnlich Seitenorganisation): Ein Bitwert von 0 bedeutet, dass das Segment ungültig ist, d. h. gehört nicht zum logischen Gedächtnis des Prozesses;
• Lese-/Schreib-/Schreib-/Ausführungsberechtigung– jeweils mit einem Bit kodiert; ein Bitwert von 0 bedeutet, dass der Prozess diese Autorität nicht hat.

Wenn das Segment beispielsweise ein Datensegment ist, dann setzt das System das Ausführungsschutzbit in der Segmenttabelle auf 0. Wenn es ein Codesegment ist, dann ist es angemessen, die Lese- und Schreibschutzbits auf 0 zu setzen.

Sicherheitsbits sind Segmenten zugeordnet. Teilen zum Code erfolgt auf Segmentebene.

Im Elbrus-System wurde dem Standardsatz an Schutzfunktionen eine weitere hinzugefügt: Schreibschutz, um Informationssegment zu adressieren(dieses Feature bietet sich an, wenn zB das Segment in eine Datei geschrieben werden soll).

Auf Abb. 17.2 zeigt das Adressierungsschema für die segmentierte Speicherzuweisung.

Ein Segment ist unter bestimmten Bedingungen ein Teil der Aktivitäten einer Organisation. Aus dem Lateinischen übersetzt bedeutet das Wort "Segment" (segmentum) ein Segment oder einen Teil eines Kreises.

Solche Teile (Segmente) können Produktion und Verkauf sein verschiedene Waren, Arbeiten, Dienstleistungen oder Daten über den Verkauf gleichartiger Waren in verschiedenen Regionen usw. Segmente unterscheiden zwischen operativ und geografisch.

Ein Geschäftssegment ist eine eigenständige Aktivität einer Organisation zur Herstellung einer bestimmten Ware, zur Ausführung einer bestimmten Aufgabe oder zur Erbringung einer bestimmten Dienstleistung. Gleichzeitig sollte sich die Produktion einer bestimmten Produktart (Arbeit, Dienstleistung) dieses Segments in Bezug auf Risiko und Rentabilität von Aktivitäten zur Herstellung anderer Waren, Arbeiten, Dienstleistungen unterscheiden.

Ein geografisches Segment ist ein Spin-off der Aktivitäten einer Organisation zur Herstellung von Waren, zur Durchführung von Arbeiten oder zur Erbringung von Dienstleistungen in einer bestimmten geografischen Region. Dieser Teil der Aktivität unterscheidet sich hinsichtlich Risiko und Rentabilität von Aktivitäten in anderen Regionen.

Ein geografisches Segment kann durch den Standort der Vermögenswerte der Organisation unterschieden werden (die Aktivitäten der Organisation, zum Beispiel durch den Standort von Niederlassungen, strukturelle Einteilungen, Tochtergesellschaften und verbundene Unternehmen) oder an den Standorten von Absatzmärkten (Verbraucher (Käufer) von Waren, Bauleistungen, Dienstleistungen).

Ein Unternehmen kann sich zu einer Gruppe „Berichtspflichtiges Geschäftssegment“ zusammenschließen Verschiedene Arten Waren (Bauleistungen, Dienstleistungen), die in allen oder den meisten der folgenden Faktoren ähnlich sind:

• Übertragung von Waren, Arbeiten, Dienstleistungen;
• der Prozess der Produktion von Waren, der Ausführung von Arbeiten, der Erbringung von Dienstleistungen;
• Verbraucher (Käufer) von Waren, Werken, Dienstleistungen;
• · Methoden des Warenverkaufs und des Vertriebs von Werken, Dienstleistungen;
• Organisationsmanagementsysteme (falls zutreffend).

Bei der Zusammenfassung von Waren (Bauleistungen, Dienstleistungen), die in mehreren geografischen Regionen hergestellt (verkauft) werden, zu einer Gruppe „Berichterstattung geografisches Segment“, sollte fortfahren:

• aus der Ähnlichkeit der Bedingungen, die das politische und bestimmen ökonomische Systeme Staaten, in deren Hoheitsgebiet die Organisation tätig ist;
• · das Vorhandensein stabiler Verbindungen bei Aktivitäten, die in verschiedenen geografischen Regionen durchgeführt werden;
• Ähnlichkeiten in Aktivitäten
• · die mit den Aktivitäten der Organisation in einer bestimmten geografischen Region verbundenen Risiken;
• Gemeinsame Regeln Währungskontrolle;
• · Wechselkursrisiko im Zusammenhang mit den Aktivitäten der Organisation in einer bestimmten geografischen Region.

Die Liste der Segmente, für die die Rechnungslegung organisiert wird, wird von der Organisation unabhängig in erstellt Rechnungslegungsgrundsätze. Ein operatives oder geografisches Segment gilt als berichtspflichtiges Segment, wenn ein erheblicher Teil seines Umsatzes aus Verkäufen an externe Kunden stammt und eine der folgenden Bedingungen erfüllt ist:

• · Erlöse aus dem Verkauf durch externe Käufer und aus Transaktionen mit anderen Segmenten dieser Organisation betragen mindestens 10 % der Gesamteinnahmen (extern und intern) aller Segmente;
• · das finanzielle Ergebnis der Tätigkeit dieses Segments (Gewinn oder Verlust) mindestens 10 % des Gesamtgewinns oder Gesamtverlusts aller Segmente beträgt (je nachdem, welcher Wert absolut höher ist);
• · Das Vermögen dieses Segments macht mindestens 10 % des Gesamtvermögens aller Segmente aus.

Die Liste der berichtspflichtigen Segmente wird von der Organisation unabhängig erstellt. PBU 12/2000 (Klausel 10) verpflichtet die Organisation, bei der Offenlegung von Informationen nach Segmenten zu berücksichtigen, dass die berichtspflichtigen Segmente während der Erstellung zugeordnet wurden Jahresabschlüsse Die Organisation muss mindestens 75 % der Einnahmen der Organisation ausmachen. Wenn die bei der Erstellung des Jahresabschlusses zugeordneten berichtspflichtigen Segmente weniger als 75 % der Umsatzerlöse ausmachen, müssen zusätzliche berichtspflichtige Segmente zugeordnet werden, unabhängig davon, ob sie einzeln die in Absatz 9 der PBU 12/2000 vorgesehenen Bedingungen erfüllen.

Alle Organisationen sind verpflichtet, Abschlüsse auf der Grundlage synthetischer und analytischer Buchhaltungsdaten zu erstellen.

Segment (von lat. segmentum) bedeutet Segment, Teil von etwas. Die Segmentberichterstattung kann als Berichterstattung definiert werden, die von einzelnen Geschäftssegmenten (Verantwortungszentren) einer Organisation generiert wird. Das Verfahren zu seiner Erstellung für externe Benutzer ist durch PBU 12/2000 festgelegt, z interne Benutzer es ist praktisch unterentwickelt. Nicht reflektiert diese Frage und bestehenden Vorschriften.

Die Lösung der Probleme bei der Erstellung der internen Segmentberichterstattung liegt in der Hand der Unternehmen. Das Gesetz der Russischen Föderation "Über die Rechnungslegung" vermerkt nur die Vertraulichkeit der darin enthaltenen Informationen: "Der Inhalt ... interner Abschlüsse ist ein Geschäftsgeheimnis."

Die Bildung der internen Segmentberichterstattung ist der letzte Schritt Betriebsbuchhaltung.

Als Ergebnis der Verarbeitung von Management Accounting-Informationen werden interne (Segment-)Berichte erstellt, die von einem Accountant-Analyst erstellt und sowohl der Unternehmensleitung als auch den Managern aller Managementebenen vorgelegt werden. Der Hauptzweck der Berichterstattung besteht darin, allen interessierten internen Benutzern die erforderlichen Informationen bereitzustellen.

• 1. Ein interner Bericht muss zielgerichtet und spezifisch sein. Es bringt nicht die gewünschten Ergebnisse, wenn:
  • · Informationen werden in erster Linie zu Verkaufsbuchhaltungs- oder Kalkulationszwecken gesammelt und beziehen sich nicht auf Informationsanfragen von bestimmten Managern, die Umsatzzentren oder Kostenstellen leiten;
  • nicht an einen bestimmten Vorgesetzten gerichtet werden, sondern an seinen höheren Vorgesetzten;
  • enthält vage Informationen über allgemeine Probleme. Eine effektive Managementkontrolle erfordert die Verfügbarkeit spezifischer Berichtsinformationen.
• 2. Betriebsinformationen sind nützlich, um Managemententscheidungen zu treffen. Die vom Buchhalter-Analysten erstellten Berichte sollten nicht ins Regal gestellt werden. Daher sollte der Bericht für den Manager interessant sein, also sollte er in einer „verführerischen Verpackung“ präsentiert werden.

Interne Berichterstattung sollte berücksichtigt werden psychologische Merkmale Manager. Sie müssen also wissen, welche Form der Informationsdarstellung er bevorzugt (tabellarisch oder grafisch), welche Pläne und Wünsche er hat, wie er arbeitet, etc.

• 3. Gehen Sie nicht zu tief in die Vergangenheit; es ist sinnvoller, nach Informationen zu suchen, deren Verwendung die weitere Arbeit des Verantwortungszentrums verbessert. Bei der Entwicklung der Segmentberichterstattung interessiert sich ein Wirtschaftsprüfer oft fälschlicherweise sehr für rückblickende Analysen zu Lasten zukünftiger Schätzungen. Gleichzeitig liegt das Hauptaugenmerk auf vergangenen Fehlern, der Ermittlung ihrer Ursachen, der Durchführung von Audits und nicht auf der Entwicklung eines Plans für weitere effektive Maßnahmen. Dies verringert die Qualität der Managementkontrolle.
• 4. Ändern Sie Segmentberichtsformate nicht zu oft.
• 5. Überfrachten Sie die Berichterstattung nicht mit Berechnungen. Der Manager benötigt eine Mindestmenge an Daten, aber diese Daten müssen systematisiert werden, damit der Manager auf der Grundlage der darin enthaltenen Informationen optimale Entscheidungen treffen kann. Managemententscheidungen und konkrete Maßnahmen ergreifen.

Es hat keinen Vorteil, wenn ein Manager eines Verantwortungszentrums mit einem Taschenrechner in der Hand zusätzliche Berechnungen zum Bericht über die Aktivitäten seiner Abteilung durchführt. Viel wichtiger ist es, über die Maßnahmen und Entscheidungen nachzudenken, die sich aus der Analyse der bereits in der Segmentberichterstattung dargestellten Daten ergeben. Es wird empfohlen, den Abschnitt über geplante oder prognostizierte Werte nicht vom Buchhalter, sondern vom Manager selbst auszufüllen.

• 6. Berichte sollten das Wichtigste abdecken: was alle Mitarbeiter der Umsetzung des Plans näher bringt. Ein Bericht, der Informationen enthält, die ein Manager nicht benötigt, verringert die Qualität der Managementkontrolle.
• 7. Nicht alles ist beschreibbar. Neben der Erstellung schriftlicher Berichte umfasst die Managementkontrolle Gespräche zwischen einem Wirtschaftsprüfer und Managern auf allen Ebenen.

Die Häufigkeit der internen Berichterstattung, ihre Genauigkeit, Ausführlichkeit und der Zeitpunkt der Vorlage sind für jedes Unternehmen individuell und hängen vom Zweck und den Zielen des Managements ab. Bei der Bewältigung all dieser Fragestellungen orientiert sich die Unternehmensführung am Grundsatz der Sparsamkeit, wonach der Aufwand für die Erstellung einer Segmentberichterstattung den wirtschaftlichen Nutzen ihrer Verwendung nicht übersteigen soll.

Das effektive Funktionieren der Organisation wird durch die Optimierung ihrer Struktur und Aktivitäten der Segmente vorbestimmt, was wiederum die Verbesserung des Rechnungslegungs- und Analysesubsystems und des internen Kontrollsystems erfordert.

Umsetzung von Zielen und Zielen interne Anhörung Management-Accounting-Systeme, deren Verbesserung durch den Einsatz von Diagnosen ermöglicht die Umsetzung eines Systemproblemansatzes und einer logisch-kritischen Analyse von Management-Subsystemen (Verkauf, Lieferung, Preisgestaltung). Die Identifizierung der Merkmale und Entwicklungstrends jedes Subsystems bestimmt die Definition globale Probleme Entwicklung der Organisation als Ganzes und Aufbau eines klaren "Finanzbildes" Wirtschaftseinheit. Diagnosen können im Zusammenhang mit der Überprüfung der Wirksamkeit des Funktionierens von Teilen des Rechnungslegungs- und Analysesubsystems und des internen Kontrollsystems verwendet werden.

Das Aufgabenspektrum der Internen Revision in Bezug auf die Tätigkeitsarten der Organisation nach Segmenten kann dargestellt werden auf die folgende Weise: Organisation, Produkt, Absatzmarkt, Marketingplan, Produktionsplan, Organisations- und Rechtspläne.

Gleichzeitig ist es möglich, den Anwendungsbereich der internen Revision zu erweitern, indem sie auf das Buchhaltungs- und Analysesubsystem ausgedehnt wird, organisatorische Struktur Management, Personalmanagement (internes Audit des Personals) und andere Elemente der Organisation. Dieser Ansatz ist mit der Notwendigkeit verbunden, alle Elemente der Organisation vollständig durch interne Auditmethoden abzudecken, da der Verlust eines der Elemente kein vollständiges Bild zulässt finanzielle Lage Organisation und verhindern eine effektive Entscheidungsfindung.

Um die Interne Revision zu systematisieren, empfiehlt es sich, alle in der Internen Revision des Management Accounting Systems verwendeten Kennzahlen nach einer Reihe von Merkmalen zu klassifizieren (Tab. 7.1).

Tabelle 7.1

Natürlich können Wirtschaftsprüfer in der Praxis viele andere Wege und Methoden anwenden, um das Controlling-System und das Managementsystem zu untersuchen, insbesondere ökonometrische Methoden, Wirtschaftsstatistik usw.

Der interne Prüfer sollte außerdem prüfen:

• o Veräußerung materieller Gegenstände und Zahlungen zwischen Segmenten;
• o Ausschluss von Umsätzen zwischen den Segmenten;
• o Vergleich der gemeldeten Daten mit Schätzungen und anderen erwarteten Ergebnissen;
• o Zuordnung von Vermögenswerten und Aufwendungen zwischen den Segmenten. Bei Prüfung sollte bezahlt werden Besondere Aufmerksamkeit für die Übereinstimmung der Segmentberichterstattung der Organisation mit der verabschiedeten Rechnungslegungsvorschrift „Informationen zu Segmenten“ PBU 12/2010, genehmigt durch Anordnung des russischen Finanzministeriums vom 8. November 10 Nr. 143n (eingeführt ab der Berichterstattung für 2011) .

Ab der Berichterstattung für 2011 ist die Darstellung von Segmentinformationen für Organisationen, die Emittenten von öffentlich platzierten Wertpapieren sind, obligatorisch geworden wertvolle Papiere. Für andere Geschäftseinheiten, außer z Kreditinstitute, für die die PBU 12/2010 nicht gilt, ist ihre Anwendung freiwillig.

In PBU 12/2010 (Abschnitt „Identifikation von Segmenten“) erfolgt keine Unterscheidung von Segmenten in operative und geografische Segmente. Als eines der grundlegenden Merkmale des Segments wird die Möglichkeit eingeführt, dass sich das Segment (der Tätigkeitsbereich) der Organisation bildet Finanzkennzahlen getrennt von Indikatoren anderer Teile der Aktivitäten der Organisation. Darüber hinaus die utilitaristische Orientierung von Informationen über Segmente und damit die Grundsätze ihrer Zuordnung, die insofern gebildet werden, als sie für in der Organisation befugte Personen mit Entscheidungsbefugnissen bei der Ressourcenallokation innerhalb der Organisation von Interesse sind und werte diese Ergebnisse aus, d.h. Unternehmensleitung.

Zu den Kriterien für die Anerkennung eines Segments als berichtspflichtiges Segment gehören:

• o der Segmentumsatz aus Verkäufen an Kunden (Kunden) der Organisation und der implizierte Umsatz aus Geschäften mit anderen Segmenten mindestens 10 % des Gesamtumsatzes aller Segmente beträgt;
• o das Finanzergebnis (Gewinn oder Verlust) des Segments mindestens 10 % des höheren der beiden Werte beträgt: dem Gesamtgewinn der Segmente, dessen Finanzergebnis Gewinn ist, oder dem Gesamtverlust der Segmente, dem Finanzergebnis was ein Verlust ist;
• o Das Segmentvermögen macht mindestens 10 % des Gesamtvermögens aller Segmente aus.

Die Organisation ist verpflichtet, bei Vorliegen mindestens einer der aufgeführten Bedingungen ein solches Segment als Berichterstattung zu betrachten.

Die Regel, die die Repräsentativität der Informationen nach berichtspflichtigen Segmenten sicherstellt, lautet wie folgt: Die berichtspflichtigen Segmente müssen mindestens 75 % der Produktion (Umsatzerlöse) der Organisation ausmachen. Andernfalls ist die Organisation verpflichtet, Informationen über die Aktivitäten der Organisation durch künstliche Zuordnung von Segmenten zu generieren, d.h. unabhängig davon, ob das neu zugewiesene Segment die Anforderungen für das berichtspflichtige Segment gemäß Absatz 10 der PBU 12/2010 erfüllt.

Allerdings empfehlen die Reportingable Segment Reporting Rules, die Anzahl der Segmente zu begrenzen. Insbesondere wenn die Anzahl der berichtspflichtigen Segmente mehr als 10 beträgt, wird dem Unternehmen nahegelegt, die Zusammenfassung der berichtspflichtigen Segmente in Erwägung zu ziehen, um ihre Gesamtzahl zu verringern.

PBU 12/2010 (Abschnitt IV „Schätzung der Berichtssegmente“) definiert nicht nur die Regeln für die Bewertung bestimmter Arten von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, sondern legt auch das Verfahren für ihre Verteilung untereinander fest. Es ist besonders zu beachten, dass PBU 12/2010 eine neue Regel in die Regeln zur Bewertung bestimmter Indikatoren für die Leistung einer Organisation eingeführt hat, die in den Informationen zum Berichtssegment enthalten sind. Gemäß dieser Norm ist es zulässig, Daten über Finanzergebnisse, die Höhe (Wert) von Vermögenswerten, die Höhe der Einnahmen und den Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten auf der Grundlage der Bewertung vorzulegen, in der sie autorisierten Personen der Organisation zur Entscheidung vorgelegt werden -Machen (nach Management Accounting-Daten). In der Praxis von Organisationen werden häufig unternehmensinterne Preise verwendet, die erheblich von den von ihnen angenommenen und in der Rechnungslegung verwendeten Regeln für die Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten abweichen können.

Um die Zuverlässigkeit von Informationen über berichtspflichtige Segmente zu gewährleisten, muss ein Unternehmen die wichtigsten Indikatoren offenlegen, nämlich:

• o Erlöse aus Verkäufen an Käufer (Kunden) für jede Art von Produkten, Waren, Arbeiten, Dienstleistungen oder homogenen Gruppen von Produkten, Waren, Arbeiten, Dienstleistungen;
• o für jede geografische Einsatzregion;
• o die Höhe der Einnahmen aus Verkäufen an Käufer (Kunden) der Organisation, einschließlich getrennt von Verkäufen in Russische Föderation und aus Verkäufen ins Ausland;
• o kosten Anlagevermögen entsprechend Bilanz Organisationen, einschließlich derjenigen, die sich auf dem Territorium der Russischen Föderation und im Ausland befinden.

Wenn die Leiter einer Organisation für operative Zwecke unterschiedliche Bewertungsregeln verwenden, um die Finanzergebnisse (Gewinn oder Verlust) zu charakterisieren, verlangt das Finanzministerium Rossip von Organisationen, dass sie in diesem Fall (bei der Berichterstattung über Informationen zu berichtspflichtigen Segmenten) die in verwendeten Bewertungsregeln anwenden Buchhaltung.

Das heißt, um die Grundsätze einer rationellen Organisation der Rechnungslegung einzuhalten und zusätzliche Arbeitskosten zu vermeiden, sollten Unternehmen die Regeln zur Bewertung von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, Einnahmen und Ausgaben sowie des für die Rechnungslegung verwendeten Kapitals anwenden.

Abschnitt V „Offenlegung von Informationen über berichtspflichtige Segmente“ RAS 12/2010 legt Anforderungen für Informationen über berichtspflichtige Segmente fest, die in den (Finanz-)Abschlüssen enthalten sind.

Grundlegende Informationen über die Aktivitäten der Organisation nach berichtspflichtigen Segmenten sollten in die folgenden Bereiche gruppiert werden:

• o allgemeine Informationen;
• o Performance der berichtspflichtigen Segmente;
• o Möglichkeiten zur Bewertung der Leistung von berichtspflichtigen Segmenten;
• o Vergleich der Gesamtindikatoren der berichtspflichtigen Segmente mit dem Wert der entsprechenden Posten der Bilanz oder der Gewinn- und Verlustrechnung der Organisation;
• o sonstige Informationen gemäß PBU 12/2010.

Im Rahmen allgemeine Informationen eine Beschreibung der in der Organisation angenommenen Kriterien für die Zuordnung von berichtspflichtigen Segmenten wird bereitgestellt. Grundlage für eine solche Auswahl können beispielsweise die Arten der hergestellten Produkte sein - für Wirtschaftseinheiten des Maschinenbaus, der Lebensmittelindustrie usw. oder die entsprechenden Verarbeitungsstufen (Zyklen) - für Organisationen der Hütten- und Leichtindustrie usw. sowie die Zusammensetzung der in jedem Berichtssegment enthaltenen Produkte.

Die wichtigsten Leistungsindikatoren der ausgewählten berichtspflichtigen Segmente sind wie folgt;

• o Finanzergebnis (Gewinn oder Verlust) für den Berichtszeitraum;
• o die Gesamtsumme der Vermögenswerte für die Meldegebühr;
• o der Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag (wenn diese Daten autorisierten Personen der Organisation zur Verfügung gestellt werden);
• o Erlöse aus Verkäufen an Käufer (Kunden) der Organisation;
• o implizierter Umsatz aus Transaktionen mit anderen Segmenten;
• o zu erhaltende Zinsen (Dividenden);
• o zu zahlende Zinsen;
• o die Höhe der Abschreibung für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte;
• o andere wesentliche Einnahmen und Ausgaben;
• o Körperschaftssteuer.

Das Verfahren zur Berechnung der oben genannten Indikatoren ist wie folgt.

• 1. Finanzergebnis (Gewinn oder Verlust) für den Berichtszeitraum - Gewinn (Verlust) aus dem Verkauf von Produkten (Werken, Dienstleistungen), die von diesem Segment in produziert wurden Berichtszeitraum, als Differenz zwischen den vertraglich vereinbarten Kosten der verkauften Produkte (Arbeiten, Dienstleistungen) und den tatsächlichen Kosten Produktionskosten(ohne Verkaufskosten) oder seine vollen Kosten (bei Verteilung der Verkaufskosten auf die Produktarten).
• 2. Der Gesamtwert der Vermögenswerte zum Bilanzstichtag – der Wert des Vermögens, das an der Herstellung des jeweiligen Produkttyps (Berichtssegment) beteiligt ist, wird am Ende des Berichtszeitraums angegeben.
• 3. Der Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten zum Bilanzstichtag. In diesen Abschnitten sind die wichtigsten Indikatoren geliehenes Geld(langfristig und kurzfristig), die hauptsächlich durch von der Organisation erhaltene Darlehen repräsentiert werden. Die Aufteilung dieser Verbindlichkeiten auf die Berichtssegmente (Arten oder Gruppen von Arten von Produkten, Arbeiten, Dienstleistungen) kann auf der Grundlage des direkten Eigentums an den Fremdmitteln erfolgen, wenn der Zweck solcher Darlehen und Darlehen eindeutig bestimmt werden kann . Leider ist dies in einigen Fällen nicht möglich, daher sollten Organisationen bei der Zuordnung ihrer Beträge zu berichtspflichtigen Segmenten die entsprechenden Verteilungsgrundlagen auf andere Darlehen und Kreditaufnahmen anwenden (z. B. im Verhältnis zu den geplanten (normativen) Kosten (Kosten ) hergestellter Produkte usw.).

Wenn ein Unternehmen zusätzlich zu den berichtspflichtigen Segmenten weitere Segmente hat, die ihrerseits Segmente sein können, denen ausschließlich zugehörig ist finanzielle Aktivitäten Organisation, dann der Gesamtbetrag (Wert) der Verbindlichkeiten aus Darlehen und erhaltenen Darlehen (der Hauptbetrag der Schulden und die aufgelaufenen Zinsen, die sich in der Abbrechnungsverbindlichkeiten) werden unabhängig von ihrem Zweck vollständig als Verbindlichkeiten des Segments Sonstige ausgewiesen.

Der zweite nicht weniger wichtige „Posten“ in der Zusammensetzung der Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Gleichzeitig ist die Palette der Verpflichtungen, die von Organisationen in diesem „Artikel“ genannt werden, ziemlich breit, einschließlich Schulden gegenüber Lieferanten und Auftragnehmern für erhaltenes Inventar, durchgeführte Arbeiten und erbrachte Dienstleistungen; vor dem Personal über die Vergütung; vor dem Staat außerbudgetäre Mittel; zu Steuern und Abgaben etc. Trotz einer solchen Vielfalt an Arten von Verbindlichkeiten sollten die Ansätze für ihre Verteilung nach berichtspflichtigen Segmenten denen ähneln, die bei der Verteilung von Krediten und Anleihen verwendet werden. Wenn also das Fahrzeug oder andere Verbindlichkeiten mit den Aktivitäten eines bestimmten berichtspflichtigen Segments verbunden sind, dann sollte der Betrag dieser Verbindlichkeit vollständig diesem berichtspflichtigen Segment zugeordnet werden. Kann ein solcher Zusammenhang nicht hergestellt werden, sind entsprechende Zuordnungsgrundlagen zur Zuordnung der Verbindlichkeiten heranzuziehen. So empfiehlt es sich beispielsweise bei der Verteilung von Schulden auf Sondervermögen, die konkreten Gewichte der tatsächlich angefallenen Schulden zu verwenden Löhne nach Produktarten bis zum Gesamtvolumen; bei der Verteilung von Steuer- und Abgabenschulden, z. B. in Bezug auf die Mehrwertsteuer, kann der Produktionsanteil des Berichtssegments an der Gesamtproduktion von Produkten (Bauleistungen, Dienstleistungen) zu Vertragspreisen zugrunde gelegt werden; bei der Verteilung der Einkommensteuer - der Anteil des Standardgewinns (geplant) nach Produktart an seinem Gesamtvolumen usw.

• 4. Einnahmen aus Verkäufen an Käufer (Kunden) der Organisation. In Bezug auf die Verteilung zwischen den Segmenten der erhaltenen Volumina Berichtsjahr Es wird keine ernsthaften Probleme für Organisationen geben. In diesem Fall kann die Schwierigkeit darin liegen, den Gesamtumsatz der berichtspflichtigen Segmente mit dem Umsatz der Organisation zu vergleichen. Um eine Vergleichbarkeit zu erreichen, können Organisationen Umsatzerlöse aus Produkten (Bauleistungen, Dienstleistungen), die nicht in der Nomenklatur der berichtspflichtigen Segmente enthalten (eingeschlossen) sind (z. B. aufgrund ihres unbedeutenden Anteils), in den Indikatoren des Abschnitt Andere Segmente". Für dieses Segment müssen in diesem Fall auch Daten zu Finanzergebnissen, dem Wert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und anderen für die Organisation bedeutenden Indikatoren bereitgestellt werden.
• 5. Implizierter Umsatz aus Transaktionen mit anderen Segmenten. Es geht umüber Werkstätten Hilfsproduktion(Reparatur, Transport, Energie, Kesselhäuser etc.) und Serviceeinrichtungen (Wäschereien, Gesundheitsämter etc.).
• 6. Erhaltene Zinsen (Dividenden) - Die Verteilung dieses Indikators nach berichtspflichtigen Segmenten (Produktarten oder deren Gruppen) ist äußerst abstrakt und bedingt. Tatsache ist, dass Dividenden und Zinsforderungen von der Organisation aus den erwarteten (deklarierten) Einnahmen aus der Beteiligung am Kapital anderer Organisationen sowie aus den Einnahmen aus Darlehen an andere Organisationen, Platzierung, auflaufen Einlagen in Kreditinstitute, Umsetzung anderer finanzielle Investitionen. Daher besteht eine direkte Beziehung zwischen den Aktivitäten des berichtspflichtigen Segments und dem Erhalt von Einkünften aus der Arbeit anderer Organisationen und Finanztransaktionen es kann nicht bei ihnen sein (mit Ausnahme von Organisationen, für die die Finanztätigkeit die Haupttätigkeit ist).
• 7. Zu zahlende Zinsen. Als zu zahlende Zinsen werden zunächst Ausgaben in Höhe der gemäß Vereinbarungen über Anleihen fälligen Zinsen, Anteile für die Bereitstellung der Organisation zur Nutzung akzeptiert. Geld(Kredite, Darlehen).

Hinsichtlich der Einrichtung eines Mechanismus zur Aufteilung dieser Beträge auf die berichtspflichtigen Segmente ist zu beachten, dass praktisch kein direkter Zusammenhang zwischen den Aktivitäten der berichtspflichtigen Segmente und den Verpflichtungen der Organisation zur Zahlung fälliger Zinsen besteht. Daher müssen Organisationen, wie bei der Verteilung von Zinsforderungen (Dividenden), bedingte Grundlagen anwenden, wenn sie zu zahlende Zinsen verteilen. Als mögliche Optionen halten wir es für akzeptabel, das Verhältnis des Werts der Vermögenswerte des Berichtssegments zum Gesamtvermögen der Organisation zu verwenden, da der Bedarf an Krediten und Krediten in den meisten Fällen mit einem Mangel verbunden ist Betriebskapital Organisationen.

8. Die Höhe der Abschreibungsabzüge für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte - gem dieser Indikator die Höhe der für den Berichtszeitraum (Jahr) aufgelaufenen Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte im Zusammenhang mit der Berichterstattung und anderen (falls vorhanden) Segmenten wird angegeben. Die Verteilung der aufgelaufenen Abschreibungen auf die berichtspflichtigen Segmente sollte auf der Grundlage der tatsächlich aufgelaufenen Abschreibungsbeträge für das Jahr erfolgen, gruppiert gemäß der Analyse Buchhaltung Ausschnitt bestimmte Typen(Gruppen) des Anlagevermögens und immaterielle Vermögenswerte.

Bei immateriellen Vermögenswerten (Patente, Urheberrechte usw.) ist ihre Nutzung in der Regel mit der Herstellung bestimmter Arten von Produkten (Werken, Dienstleistungen) verbunden, sodass keine bedingten (Hilfs-) Vertriebsgrundlagen erforderlich sind.

9. Steuer auf den Gewinn der Organisation - Angegeben ist die Höhe der im Berichtsjahr auf den Gewinn der Organisation aufgelaufenen Steuern. Die Aufteilung dieses Wertes zwischen dem Berichtswesen und anderen (falls vorhanden) Segmenten kann in der Regel mit gewissen Schwierigkeiten verbunden sein. Gegenstand der Besteuerung ist nämlich der Gesamtbetrag des Überschusses der Einnahmen über die Ausgaben der Organisation, der sich in der Organisation für das Berichtsjahr entwickelt hat, d.h. direkt als Ergebnis der Aktivitäten der Berichtssegmente sowie als Ergebnis anderer Aktivitäten der Organisation (gezahlte und erhaltene Geldbußen, aufgelaufene und gezahlte Zinsen, Veräußerung von ausgedientem Eigentum usw.). Darüber hinaus wird ein erheblicher Teil der Erträge und Aufwendungen in erfasst Steuergesetzgebung anders als die Buchhaltung. Daher basierend auf den Zielen (Aufgaben), denen sich die Organisation in diesem Fall gegenübersieht, nämlich der Definition der Rolle und des Ortes einzelne Branchen(Segmente) Bei der Leistung der gesamten Organisation ist es möglich, den fälligen Einkommensteuerbetrag bedingt in zwei Teile aufzuteilen: Der erste ist die Einkommensteuer aus finanzielles Ergebnis Aktivitäten der berichtspflichtigen Segmente und die zweite - Einkommensteuer aus anderen Aktivitäten. Zu diesem Zweck kann die Ertragsteuer aus anderen Aktivitäten dem anderen Segment zugeordnet werden), dessen Indikatoren sich ausschließlich auf die finanziellen Aktivitäten der Organisation beziehen.

Hallo! In diesem Artikel werden wir über eine so wichtige Phase der Arbeit mit dem Markt wie die Segmentierung sprechen.

Heute lernst du:

• Was ist Marktsegmentierung?
• Was sind die Grundsätze und Kriterien für die Segmentierung?
• Welche Methoden können zur Marktsegmentierung verwendet werden?

Das Konzept der „Marktsegmentierung“

Modernes Business ist ohne Segmentierung und Marketing ohne Segmentierung nicht möglich. Es ist unmöglich, den gesamten Markt mit einem Produkt zu bedienen.
Verbraucher unterscheiden sich in demografischen Merkmalen, sozialem Status, Kaufkraft, Verhaltensfaktoren und daraus resultierend Bedürfnisse. Dies zwingt Unternehmer dazu, Märkte in Segmente zu unterteilen.

Segment - eine von der Gesamtheit der Verbraucher (Markt) isolierte Gruppe, deren Individuen gemeinsame Merkmale aufweisen und in gleicher Weise auf verschiedene Elemente des Marketing-Mix reagieren.

Marktsegmentierung - der Prozess der Trennung von Verbrauchersegmenten auf dem Markt.

Lassen Sie uns die Hauptziele der Marktsegmentierung hervorheben:

• Mehr präzise Definition und besser auf die Bedürfnisse der Zielgruppe eingehen;
• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Organisation;
• Kostenminimierung durch Fokussierung auf das Zielsegment.

Marktsegmentierungskriterien

Zu den Hauptkriterien für den Marktsegmentierungsprozess gehören:

• Ausreichendes Volumen an zugeteilten Segmenten. Es muss Rentabilität bieten;
• Das Segment muss quantifizierbar sein;
• Verbraucher innerhalb eines Segments müssen sich in verschiedener Hinsicht ähneln und sich von Verbrauchern in anderen Segmenten unterscheiden;
• Das ausgewählte Zielsegment muss dem Unternehmen zur Verfügung stehen (Vertriebs- und Promotionkanäle);
• Die Notwendigkeit, das Niveau im Segment zu bewerten;
• Volle Befriedigung der Bedürfnisse

Nach diesen Merkmalen ist es notwendig, die auf dem Markt identifizierten Segmente zu bewerten, um die Zielsegmente für das Unternehmen auszuwählen.

Phasen der Marktsegmentierung

Es gibt drei Hauptphasen der Marktsegmentierung. Betrachten wir jeden von ihnen.

1. Segmentierung. In dieser Phase erfolgt eine allgemeine Analyse des Marktes und die Zuordnung einzelner Gruppen, die sich in gewisser Weise voneinander unterscheiden. Die Segmentierung kann als drei aufeinanderfolgende Schritte dargestellt werden:

• Auswahl der Kriterien und Segmentierungsfaktoren. Segmentierungsfaktoren hängen vom Produkt, Unternehmen, der Branche und dem Markt ab, in dem das Unternehmen tätig ist;
• Suche nach Segmenten und Marktnischen. In diesem Stadium gibt es eine Auswahl von Segmenten auf dem Markt;
• Beschreibung von Segmenten und Marktnischen. Diese Phase ist gekennzeichnet durch eine primäre Analyse der ausgewählten Segmente.

1. Auswahl des Zielsegments. In dieser Phase ist es notwendig, eine vollständige Analyse der ausgewählten Segmente gemäß den Grundsätzen der Segmentierung durchzuführen. Als Ergebnis sollten wir die Zielsegmente erhalten. Die zweite Stufe wird durch die folgenden Schritte dargestellt:

• Segmentauswertung nach den Grundsätzen der Segmentierung;
• Ziele für ausgewählte Segmente festlegen. Zu den Zielen gehören der gewünschte Marktanteil, das Verkaufsvolumen, das Produktangebot, die Preisgestaltung, Kommunikationsbotschaften und Vertriebskanäle.

1. Positionierung von Waren auf ausgewählten Segmenten umfasst die folgenden Schritte:

• Identifizierung der wichtigsten Bedürfnisse jedes Segments;
• Auswahl einer Produktpositionierungsstrategie für ein bestimmtes Segment;
• Erstellung eines Marketingplans für jedes Segment mit einer detaillierten Untersuchung jedes Elements des Marketing-Mix (Produkt, Preis, Vertrieb, Werbung).

Schauen wir uns den Produktpositionierungsprozess genauer an.

Die Positionierung muss auf einem der folgenden Kriterien basieren:

• Grad der Rationalität des Kaufs durch den Verbraucher;
• Wettbewerbsvorteile des Produkts, die einen Wert für den Zielverbraucher darstellen;
• Vorteile Ihres Produkts (Nutzungsökonomie, Serviceverfügbarkeit usw.);
• Grad der Produktspezifität;
• Produktinnovation;

Basierend auf diesen Kriterien können Sie eine der folgenden Produktpositionierungsstrategien wählen:

• Positionierung für ein bestimmtes Publikum (junge Mütter, Motorradfahrer, Radfahrer);
• Positionierung auf die funktionellen Eigenschaften des Produkts („Imunele“ schützt das Immunsystem);
• Positionierung mit Abstand zu Konkurrenten ("Cirque du Soleil");
• Positionierung an berühmte Person. Dies kann der Eigentümer des Unternehmens (Steve Jobs) oder die Person von Werbekampagnen, ein offizieller Vertreter sein;
• Positionierung auf einer separaten Komponente des Produkts (Profi-Kamera in einem Smartphone von Apple);
• Positionierung auf die Innovationskraft des Produkts (Sie boten absolut Neues Produkt oder es war zuerst auf dem Markt);
• Positionierung auf einen speziellen Serviceprozess (Restaurant „Im Dunkeln“).

Prinzipien der Marktsegmentierung

Bei der Betrachtung der Prinzipien der Marktsegmentierung ist es ratsam, den Markt für Konsum- und Industriegüter zu trennen, da die Prinzipien für die Segmentierung jeweils unterschiedlich sind.

Grundsätze der Segmentierung im Konsumgütermarkt

Lassen Sie uns die Daten in Form einer Tabelle darstellen.

Prinzip	Beschreibung
Territorial	Aufteilung der Verbraucher auf territorialer Basis: Land, Region, Stadt, Bezirk, Straße
Demographisch	Segmentierung nach Geschlecht, Geschlecht, Familienstand, Nationalität, Bildung usw
Sozioökonomisch	Segmentierung nach Einkommensniveau, soziale Position, Position, Bildungsniveau und so weiter
Verhalten	Das Verhaltenskriterium unterteilt den Markt in Verbrauchergruppen mit unterschiedlichen Kaufmotiven, Lebensstilen und Interessen.

Es ist am effektivsten, nach mehreren Prinzipien zu segmentieren, z. B. nach geografischen und verhaltensbezogenen Prinzipien.

Prinzipien der Segmentierung im B2B-Markt

Der Industriemarkt hat seine eigenen Merkmale bei der Segmentierung. Der Industriegütermarkt wird durch eine begrenzte Anzahl von Großverbrauchern repräsentiert, die sich im Zuge ihrer Segmentierung stark verändern.

Prinzip		Beschreibung
Territorial	Regionaler Standort des Unternehmens	Die territoriale Lokalisierung beinhaltet die Aufteilung des Marktes in territoriale Einheiten: Staat, Region, Stadt, Bezirk
	Klimabedingungen des Verbraucherunternehmens	Für viele Produktkategorien ist dies ein sehr wichtiges Segmentierungskriterium. Wenn Sie das Gerät in eine Region mit einer Durchschnittstemperatur von -30 ° C verkauft haben und es für den Betrieb in gemäßigten Breiten ausgelegt ist, erleiden Sie einen Verlust und akzeptieren die Unzufriedenheit der Verbraucher
	Wirtschaftsindikatoren für die Entwicklung der Region des Verbraucherunternehmens	Dieses Kriterium spiegelt die Aussicht auf Zusammenarbeit wider. Man kann armen Regionen keine Premiumprodukte anbieten
Verbrauchermarkttyp	Handelsmarkt der Herstellung	Verwendet Ihr Produkt in ihrer Produktion
	Markt der kommerziellen Organisationen	Verkauft Ihr Produkt unverändert weiter
	Staatlicher Markt	Staatliche Beschaffungen
	institutioneller Markt	Beschaffung öffentliche Einrichtungen: Universitäten, Schulen, Krankenhäuser
	Weltmarkt	Einkäufe aus dem Ausland, Export
Branchenzugehörigkeit des Verbrauchers		Zum Beispiel Ölindustrie, verarbeitende Industrie, holzverarbeitende Industrie
Wirtschaftslage der Branche		Dieses Kriterium spiegelt die Aussicht auf Zusammenarbeit wider
Ökonomische Kriterien des Verbrauchers	Käufergröße	Riesenunternehmen (Konzerne), große Unternehmen, mittlere Unternehmen, kleine Verbraucher
	Einkaufsvolumen	Kann groß, mittel und klein sein
Kaufprozess	Größe der Entscheidungsgruppe	Diese Kriterien beziehen sich auf einen bestimmten Käufer und beziehen sich auf die Kriterien zur Mikrosegmentierung des Industriegütermarktes.
	Zusammensetzung der Entscheidungsgruppe
	Schritte des Beschaffungsprozesses
	Kriterien, nach denen der Käufer eine Kaufentscheidung trifft

Methoden der Marktsegmentierung

Es gibt vier Hauptmethoden der Marktsegmentierung. Betrachten wir jeden von ihnen.

Gruppierungsmethode . Dies ist die gebräuchlichste der Marktsegmentierungsmethoden. Es handelt sich um eine einfache Aufteilung des Marktes in Gruppen von Verbrauchern, die sich in irgendeiner Weise unterscheiden. Auf dem Markt für dunkle Schokolade können beispielsweise folgende Gruppen unterschieden werden: Männer, Frauen und Kinder.

Aufteilung des Marktes nach Vorteilen beinhaltet das Hervorheben der Vorteile, die das Produkt mit sich bringt, und das Identifizieren von Verbrauchergruppen auf dem Markt, für die diese Vorteile von größtem Wert sind. Zum Beispiel sind die Vorteile von dunkler Schokolade die Nützlichkeit, das Fehlen schwerer Schäden für die Figur. Daher heben wir ein Segment hervor, das ihre Gesundheit und die Gesundheit ihrer Lieben, Menschen, überwacht.

Methodik funktionaler Karten wenn jeder Nutzen eines Produkts einer bestimmten Verbrauchergruppe zugeordnet wird. Zum Beispiel Schokolade - süß - ist vorteilhaft für Kinder, schadet der Figur nicht - für Frauen, nahrhaft - für Männer.

Mehrdimensionale Marktsegmentierung. In diesem Fall wird der Markt gleich nach mehreren Segmentierungskriterien aufgeteilt.

Beispiel für die Segmentierung des Verbrauchermarktes

Situation: Wir stellen zu Hause Naturseife mit Pfirsichgeschmack her (Moskau, Bezirk Twerskoj). Der Produktionsumfang ist klein, daher werden wir auf dem Verbrauchermarkt arbeiten.

BEI dieses Beispiel Wir werden ein multivariates Marktsegmentierungsmodell verwenden. Führen wir eine Segmentierung aus drei Gründen durch - sozioökonomische, demografische und verhaltensbezogene.

Wählen Sie als territoriales Segment sofort den Zentralen Autonomen Okrug von Moskau aus, da wir keine Seife an andere territoriale Einheiten liefern können.

Demografisches Prinzip (Geschlecht)	Verhaltensfaktor	Sozioökonomisches Prinzip (Einkommenshöhe als wichtigster Faktor)
	Als ein Geschenk	Hoher Verdienst
	Als ein Geschenk
	Als ein Geschenk	Durchschnittlicher Verdienst
	Als ein Geschenk
	Als ein Geschenk	Niedriger Verdienst
	Als ein Geschenk

Somit haben wir 9 Verbrauchersegmente. Zur Auswahl des Zielsegments stellen wir Daten zu unserem Produkt bereit. Seife mit Pfirsichduft, durchschnittliche Produktion von 50 Stück pro Monat, variable Kosten pro Wareneinheit 80 Rubel, Fixkosten 200 Rubel pro Monat. Die Form und Farbe der Seife wird vom Kunden gewählt. Keine Lieferung, nur Abholung.

Das Segment der wohlhabenden Männer und Frauen ist für uns aufgrund unseres Vertriebssystems nicht zugänglich. Das Vertriebssystem erlaubt es uns nicht, das Produkt vollständig für den persönlichen Gebrauch anzubieten, da der Verbraucher in diesem Fall nicht mehr als drei Einheiten des Produkts kauft und es für ihn von Vorteil ist, alle Körperpflegeprodukte an einem Ort zu kaufen.

Daher werden die für uns akzeptabelsten Segmente Männer und Frauen mit durchschnittlichem und niedrigem Einkommen sein, die Seife als Geschenk kaufen möchten.

Als Produktangebot können wir Geschenkkörbe mit Seife in verschiedenen Formen und Farben erstellen und nach Preis differenzieren.

Unternehmen sind verpflichtet, die von den Benutzern angeforderten Informationen offenzulegen Finanzberichterstattung um die Art und die finanziellen Auswirkungen zu beurteilen verschiedene Typen Tätigkeiten des Unternehmens. Die Offenlegung dieser Informationen wird durch (IFRS) 8 Geschäftssegmente geregelt. Dieser Standard gilt für den Einzel- oder Konzernabschluss eines Unternehmens, dessen Schuld- oder Eigenkapitalinstrumente an einer Börse gehandelt werden oder für eine Notierung an einer Börse emittiert werden sollen.

Geschäftssegmente sind die einzelnen Bestandteile des Unternehmens:

Personen, die Tätigkeiten ausüben, aus denen sie Einnahmen und Ausgaben haben;

Deren Betriebsergebnisse werden regelmäßig von der Unternehmensleitung überprüft, die operative Entscheidungen über die Zuweisung von Ressourcen an das Segment und die Bewertung seiner Leistung trifft;

für die separate Finanzinformationen verfügbar sind.

Segmente mit ähnlichen wirtschaftliche Merkmale(Eigenschaften von Produkten oder Dienstleistungen, Eigenschaften Herstellungsprozess, Produktkundenklasse, Produktvertriebsmethoden) können zu einem eigenen operativen Segment zusammengefasst werden.

Ein Unternehmen muss für ein Geschäftssegment separat berichten, wenn es die folgenden quantitativen Kriterien erfüllt:

Sein Einkommen beträgt 10 Prozent oder mehr des Gesamtumsatzes des Unternehmens;

Der absolute Wert des Segmentgewinns oder -verlusts ist gleich oder größer als 10 % des höheren Werts von (in absoluten Zahlen): dem Gesamtgewinn aller profitablen Segmente, dem Gesamtverlust aller unrentablen Segmente.

Sein Vermögen beträgt 10 Prozent oder mehr Gesamtvermögen alle operativen Segmente.

Ein Unternehmen kann auch Informationen für Geschäftssegmente offenlegen, die die oben genannten Kriterien nicht erfüllen, wenn es der Ansicht ist, dass solche Informationen für Berichtsbenutzer erforderlich sind. Angaben zu nicht berichtspflichtigen Segmenten sind vom Unternehmen in der Kategorie „alle anderen Segmente“ anzugeben.

Wenn der Umsatz aller berichtspflichtigen Segmente weniger als 75 % des Unternehmensumsatzes beträgt, müssen zusätzliche berichtspflichtige Segmente identifiziert werden. Sofern ein Segment die quantitativen Kriterien erst in der Berichtsperiode zu erfüllen begann, sind Informationen hierzu in vergleichbarer Form anzugeben Vorperioden. Wenn die Grenze des Standards von 10 Segmenten erreicht ist, sollte das Unternehmen zu dem Schluss kommen, dass die Praktikabilitätsgrenze für die Segmentberichterstattung erreicht ist.

Für operative Segmente sind die folgenden Informationen anzugeben:

1. Allgemeine Information.

Die Faktoren, nach denen das Unternehmen berichtspflichtige Segmente identifiziert hat;

Arten von Produkten und Dienstleistungen, die Erträge für die berichtspflichtigen Segmente generieren;

2. Angaben zu Gewinn oder Verlust, Vermögenswerten und Verbindlichkeiten.

Umsätze aus externen Segmenten;

Erträge aus Transaktionen mit anderen Geschäftssegmenten des Unternehmens;

Zinsertrag;

Zinsaufwendungen;

Verschleiß;

Die wichtigsten Einnahmen und Ausgaben;

Ertragsteueraufwand oder -ertrag.