Innovative Technologien in der Öl- und Gasförderung. Innovative Entwicklung Russlands: Die Rolle des Öl- und Gasgeschäfts

Trotz Prognosen, dass die Kraftstoffindustrie angeblich in naher Zukunft arbeitslos bleiben wird, prognostizieren Experten, dass Mineralien wie Öl und Gas eine lange Relevanz und noch keinen bevorstehenden Rückgang haben werden. Allerdings steht ein Paradigmenwechsel an Energiekomplex wird auf jeden Fall eintreten - so wird beispielsweise davon ausgegangen, dass blauer Kraftstoff (auch bekannt als Erdgas) in der Bevölkerung um ein Vielfaches nachgefragter wird als schwarzes Gold (Öl), was derzeit erhebliche Auswirkungen auf die Weltwirtschaft hat.

Und doch bleiben die Abbauraten sowohl des einen als auch des anderen Fossils hoch, was bedeutet, dass die in diesem Segment beschäftigten Menschen versuchen werden, alles zu tun, um ihre maximalen Reserven zu entdecken und zu erhalten. Neue Technologien werden ihnen dabei helfen.

Exploration und Bohrung: moderne Methoden

Bevor mit der Förderung begonnen werden kann, muss Öl oder Gas im Erdinneren gefunden werden. Unternehmen müssen in einem Umfeld ständig steigender Nachfrage nach diesen Ressourcen arbeiten – daher wird ihre Relevanz laut Prognosen im Jahr 2023 ihren Höhepunkt erreichen. Deshalb beherrschen Rohstofforganisationen Best Practices, die dazu beitragen, die Bewohner der Erde ausreichend mit wertvollen Reserven zu versorgen und deren Erschließung so sicher, effizient und umweltschonend wie möglich zu gestalten.

Seismische Untersuchung ist die Untersuchung der grundlegenden Eigenschaften von Gestein, um festzustellen, welche Art von Gestein sich an einem bestimmten Ort befindet und wie tief es von der Oberfläche entfernt liegt. Leitlinie sind dabei die Regelmäßigkeiten, die bei der künstlichen Erzeugung elastischer Wellen in der Erdkruste beobachtet werden. Diese periodischen Schwingungen werden verursacht durch:

• Explosionen von TNT-Ladungen in flachen 10- oder 20-Meter-Senken;
• regelmäßig erneute und längere Vibrationsbelastung (z. B. mit Hilfe spezieller Maschinen).

Heute hat die seismische Erkundung ein qualitativ neues Niveau erreicht, weil die Gewinnung ingenieurgeologischer Informationen (Mengen, Alter, Zustand eines Minerals etc.) dank Hightech-Empfangsgeräten nun in 3 Dimensionen möglich ist. Im Gegensatz zur 2D-Methode, bei der die Geräte in einer geraden Linie relativ zur Quelle platziert werden, werden hier die Geräte entlang des gesamten Umfangs des potenziellen Explorationsgebiets platziert. Dadurch wird es möglich, komplexe Werte im Rahmen des späteren Bergbaus zu identifizieren, denn leistungsstarke Computer zeigen keineswegs unzureichende Informationen an, sondern visuelle dreidimensionale Modelle von Untergrundschichten mit umfassenden Daten.

Manchmal wird die Effektivität und Effizienz der Methode noch gesteigert, indem das Interessentenfeld zeitlich verfolgt wird (4D-Methode). Die Analyse der sich ständig ändernden Eigenschaften kann den Arbeitern helfen, nicht nur die mit dem Bohren verbundenen Kosten zu senken, sondern auch die Anzahl der Trockenbohrungen zu minimieren (die sich als unproduktiv herausstellten und keinen industriellen Zufluss wertvoller Ressourcen lieferten).

Kohlenmonoxid, Sand, Hydraulic Fracturing: eine sichere Kombination

Nächste neue Technologie Die Öl- und Gasförderung wurde bereits 1947 zum ersten Mal eingesetzt, gilt jedoch bis heute als innovativ und hocheffizient in Bezug auf die Menge an Gestein, die aus unterirdischen Formationen gewonnen wird. Das Verfahren basiert auf dem Hydraulic Fracturing, einem Verfahren, bei dem ein Stoffgemisch (Wasser, Sand und Chemikalien) unter Druck in ein Bohrloch injiziert wird. Infolge eines solchen Aufpralls, der das Loch verstopft, kommt es zur Bildung und Ausdehnung von Rissen, wodurch der Zufluss des Minerals intensiver wird und es einfacher ist, damit zu arbeiten.

Beim Hydraulic Fracturing können verschiedene Materialien als eine Art „Füllstoff“ verwendet werden. Wenn wir vom Arbeitsmedium sprechen, dann kommen hier meist Salzsäurelösungen oder Lösungen mit hochmolekularen Polymeren zum Einsatz, teilweise auch Rohöl selbst. Das Stützmittel ist in der Regel Quarzsand oder ein Stützmittel mit Körnern bis zu 1,5 mm.

Einer der wirksamsten Indikatoren ist Kohlenmonoxid, gemischt mit Sand, das mit Hilfe der hydraulischen Fracking-Technologie in das Bohrloch injiziert wird. Anschließend verdunstet es, wodurch nur Sand im Reservoir verbleibt, der keine zerstörerische Wirkung auf den Boden haben kann. So dass diese Methode ermöglicht nicht nur eine deutlich intensivere Erschließung des Feldes, sondern schützt auch Umwelt, Gestein und Grundwasser vor der Ansammlung gefährlicher Abfälle.

Der Ausdruck ist aus dem Englischen ins Russische migriert, wo „Coiled Tubing“ wörtlich als „Coiled Tubing“ übersetzt wird. Derzeit gelten Geräte, die mit dieser Technologie hergestellt werden, als die innovativsten unter den anderen. Grundlegend neu ist hier die Abkehr von traditionellen vorgefertigten Bohranlagen zugunsten von flexiblen Endlosrohren. Diese Methode ermöglicht der Öl- und Gasindustrie:

• weniger abhängig von Ausgaben werden;
• die Abfallmenge reduzieren;
• Reduzieren Sie die Operationszeit um das 3-4-fache gegenüber der Arbeitsleistung im Rahmen der konventionellen Methode!

Coiled Tubing ist untrennbar mit der metallurgischen Industrie verbunden, da es zunächst die Herstellung flexibler Mechanismen der leichten, mittleren oder schweren Klasse erfordert, dann - die korrekte Montage durch Konstrukteure und ganz am Ende - die Installation von Software zur Wartung der Hardware aufwendige und kompetente Umsetzung der erhaltenen Informationen. Der Hauptnachteil der Technologie besteht darin, dass sie nicht rotieren kann, weshalb Rohstoffunternehmen es immer noch vorziehen, die Hauptbohrungen mit traditionellen Anlagen zu bohren. Erst danach schließen sie Rohrwendelgeräte an die Feldentwicklung an, die nicht nur flexible Metallrohre, sondern auch Schneidwerkzeuge, Pumpen, Geräte zum Erhitzen von Flüssigkeiten, verschiedene Düsen und vieles mehr umfassen können.

Diese neue Technologie in der Öl- und Gasindustrie, genannt „Measurement While Drilling“, ist wiederum untrennbar mit methodischer und mathematischer Hardware und Computerisierung verbunden. Um Fehlern, Unfällen und Notfällen vorzubeugen, müssen die Mitarbeiter die Schlüsselindikatoren des Prozesses und insbesondere die Position der Bohrlochachse im Raum ständig überwachen. Dafür wurde sogar eine spezielle Kategorie entwickelt, die die Messung von Winkeln berücksichtigt – die Neigungsmessung, innerhalb derer die Entwicklung verschiedener telemetrischer Steuerungssysteme stattfindet. Einige ihrer Sensoren befinden sich unter der Erde, andere über der Oberfläche. Die Kommunikation zwischen ihnen erfolgt über die folgenden Kanäle:

• hydraulisch;
• akustisch;
• elektromagnetisch;
• Elektroinstallation und mehr.

Heute wird die Funktionalität dieser automatisierten Anlagen fast täglich erweitert. Beispielsweise ermöglichen die fortschrittlichsten Mechanismen, die als "modular" bezeichnet werden, nicht nur die Kontrolle der wichtigsten technologischen und navigatorischen Eigenschaften, sondern auch die Durchführung partieller geophysikalischer Vermessungen und Erkundungen;

• Vibrometrie;
• Felsbeständigkeit;
• natürliche Gammastrahlung von Mineralien im Bergbau usw.

Andere Richtungen: Transport und Lagerung

Wichtig ist auch der Transport von Öl und Gas und deren weitere Ausbeutung. So sind heute alle Bergbauorganisationen auf die Technologie der Verwendung von Universaltankcontainern nach ISO-Norm umgestiegen, die die Atmosphäre nicht belasten, da selbst an den Stoßfugen keine kleinsten Löcher und Risse vorhanden sind. Einige Unternehmen haben sich jedoch entschieden, noch weiter zu gehen und sie ... in unabhängige Langzeitspeicher für wertvolle Ressourcen zu verwandeln! Zum einen lassen sich so Unfälle wirklich vermeiden, weil das mehrfache Be- und Entladen einfach entfällt. Der Verbraucher schließt einen Kaufvertrag ab und erhält blauen Treibstoff oder schwarzes Gold im selben Container, entweder mit Hilfe eines Logistikdienstes des Kunden oder durch Eigentransport der Ladung. Mit dieser Methode können Sie erheblich an Kapitalinvestitionen sparen, da weder Pumpausrüstung zum Pumpen noch Interaktion mit zwischengeschalteten Öl- und Gasbasen erforderlich sind. Das Mineral wird tatsächlich direkt von der Bergbauanlage in die Hände des Kunden geliefert.

Eine der derzeit aktiv entwickelten Methoden zur Speicherung von Öl und Gas besteht darin, sie in unterirdischen Reservoirs aus im Permafrost verteilten Gesteinen zu platzieren. Sie beeinträchtigen die Qualität der gelagerten Produkte auch bei längerem Kontakt nicht und erfüllen die Anforderungen an stabile Stabilität. Der zukünftige „Container“ wird aufgetaut, danach von der Wasser-Boden-Mischung gereinigt, gefüllt und damit sozusagen hermetisch verschlossen.

Lassen Sie es notwendig sein, ein solches Repository ständig zu überwachen, weil. theoretisch können hier jederzeit deformationserscheinungen der umgebenden schichten oder ein temperaturabfall mit anschließendem eisauftauen auftreten, aber dies ist die beste lösung für eine langfristige ressourcenschonung. Im Gegensatz zu gemahlenen Stahlbehältern sind unterirdische Permafrostmassive aus ökologischer Sicht äußerst sauber und praktisch nicht explosiv, da sie durch natürliche Bedingungen reguliert werden.

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Die russische Öl- und Gasindustrie steht vor der Notwendigkeit, die technologische Entwicklung zu ändern. Denn die Ölförderung in traditionellen Regionen ist durch einen Rückgang der Produktion von „leichtem“ Öl und eine Zunahme schwer zu fördernder Reserven sowie die Erschöpfung von Öl- und Gasreserven in Tiefen von bis zu 3 km gekennzeichnet. Um die aktuelle Situation in der Ölindustrie zu ändern, ist es notwendig, aktive Ölreserven aufzufüllen und effektive Technologien zur Förderung schwer zu gewinnender Ölreserven zu entwickeln. Dieses Problem kann durch Intensivierung der Explorationsarbeiten in neuen Regionen (Ostsibirien, arktischer Schelf) und dann durch industrielle Erschließung großer Tiefen gelöst werden. Der Innovationsprozess im russischen Ölsektor findet statt. Und die beherrschende Stellung wird von großen vertikal integrierten Unternehmen wie OAO Surgutneftegaz, OAO NK Rosneft, OAO RITEK besetzt.

schwer abbaubare Reserven

innovative Technologien

verbesserte Ölrückgewinnung

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Die Erschöpfung traditioneller Lagerstätten in Tiefen von nicht mehr als 2000-3000 m erfordert eine groß angelegte industrielle Entwicklung in Tiefen von 3-5 km und in einigen Regionen von 5-7 km. Damit endet die Zeit des billigen Öls im Land und es beginnt eine neue Etappe in der Entwicklung der russischen Ölförderung, die durch einen immer größer werdenden Anteil an schwer zu fördernden Reserven gekennzeichnet ist. Und als Ergebnis die Anwendung und Entwicklung neuer innovativer Ansätze für die Ölförderung, wie z. B. ein System horizontaler Bohrlöcher, thermische Gasbehandlungstechnologie, Wassergasbehandlung, Technologie auf der Basis eines Polymer-Gel-Systems. Der Einsatz dieser Technologien wird die Ölgewinnung aus bestehenden Bohrlöchern erhöhen und die Entwicklung neuer Öl- und Gasbohrlöcher ermöglichen.

Die Ölindustrie Russlands steht heute vor der Notwendigkeit, die technologische Entwicklung des Öl- und Gaskomplexes zu ändern. Der Stand der Ölförderung in den traditionellen Regionen, die die Hauptlieferanten von Öl und Gas sind, ist gekennzeichnet durch:

● Konzentration der Ölförderung auf Felder mit hochproduktiven Reserven;

● Verringerung des Anteils aktiver und Erhöhung des Anteils schwer zu fördernder Ölreserven;

● ein Rückgang des durchschnittlichen Ölförderfaktors sowohl in einzelnen Regionen als auch landesweit;

● das Ende der Ära der riesigen Felder mit einzigartigen Öl- und Gasreserven, deren Ausbeutung in den 1960er-1970er Jahren begann;

● Erschöpfung der Öl- und Gasreserven in Tiefen von bis zu 3 km.

Es ist ziemlich schwierig, ein Beispiel für ein erdölproduzierendes Land zu nennen, das solche Kardinal- und Großprobleme in relativ kurzer Zeit lösen würde. Wie immer wurden wir von unserem Reichtum enttäuscht: eine große Anzahl großer und riesiger Felder mit leichtem, dünnflüssigem Öl in natürlichen Lagerstätten mit großen Lagerstätten. Für solche Lagerstätten wurde eine sorgfältig entwickelte Technologie zur Aufrechterhaltung des Lagerstättendrucks geschaffen, die es ermöglichte, „bis zu besseren Zeiten“ oft sehr große Lagerstätten zu belassen, jedoch mit Parametern, die den Einsatz dieser Technologie nicht zuließen.

Die erhebliche Erschöpfung traditioneller Lagerstätten in Tiefen von nicht mehr als 2-3 km treibt die industrielle Entwicklung im großen Maßstab in Tiefen von 3-5 km und in einigen Regionen von 5-7 km voran. Größere Tiefen bedeuten komplexe bergbauliche und geologische Bedingungen, unterschiedliche Fluiddynamik, die Entwicklung von Öl- und Gaslagerstätten verändert durch katagenetische Umwandlungen, das sind höhere Temperaturen und Drücke. Um das Öl- und Gaspotenzial von Tiefen von 7-10 km zu rechtfertigen und für eine echte Öl- und Gasförderung aus diesen Tiefen müssen neue wissenschaftliche, technische und technologische Lösungen eingeführt werden.

Damit endet die Zeit des billigen Öls im Land und es beginnt eine neue Etappe in der Entwicklung der russischen Ölförderung, die durch einen immer größer werdenden Anteil an schwer zu fördernden Reserven gekennzeichnet ist.

Bis zu 70 % der russischen Kohlenwasserstoffreserven können als schwer abbaubar bezeichnet werden. In Relation zu diesen Reserven kann innovative Technik erfolgreich eingesetzt werden. Es ist auch wichtig, diese Technologien für die Erschließung von Offshore-Öl- und Gasfeldern einzusetzen, wo die Bohr- und Erschließungskosten viel höher sind als an Land. Darüber hinaus wird das hydraulische Fracking im 3D-Format die Ölförderung in traditionellen Feldern steigern. Heute produziert Russland etwa 35 % der Kohlenwasserstoffe aus den gesamten Lagerstättenreserven.

Indem man in den letzten Jahren aktiv Methoden der Produktionsintensivierung und der Erschließung neuer großer Felder (Wankorskoje und andere) anwendet, ist es möglich, die durchschnittliche tägliche Förderleistung einer Bohrung auf dem Niveau von 10 Tonnen zu halten (Tabelle). Aufgrund der Tatsache, dass im Osten Russlands eine aktive Entwicklung von Lagerstätten stattfindet, kann das Volumen der Produktionsbohrungen von Bohrlöchern erhöht werden. So wurden 2011 und 2012 18 Mio. m bzw. 19,8 Mio. m überdeckt, verglichen mit dem Niveau von 14 Mio. m vor Jahren. Das Volumen der Erkundungsbohrungen bewegt sich jedoch weiterhin auf einem recht niedrigen Niveau. So lag das Volumen der Erkundungsbohrungen im Jahr 2012 unter dem entsprechenden Indikator der 1990er und frühen 2000er Jahre. .

Um die aktuelle Situation in der Ölindustrie zu ändern, ist es notwendig, aktive Ölreserven aufzufüllen und effektive Technologien zur Förderung schwer zu gewinnender Ölreserven zu entwickeln. Durch die Intensivierung der Erkundungsarbeiten in neuen Regionen (Ostsibirien, arktischer Schelf) und anschließender industrieller Erschließung großer Tiefen kann die gestellte Aufgabe gelöst werden.

Ausgewählte technische und wirtschaftliche Indikatoren der russischen Ölindustrie 1995-2012.

Index
Ölförderung, Millionen Tonnen
Ölförderung durch Bohrlochbetriebsmethoden, %
Pumpen
Kompressor
Brunnen
Durchschnittliche tägliche Durchflussrate eines Brunnens, t.
Operativer Brunnenbestand, tausend Einheiten
Inaktiver Brunnenbestand, Tausend.
Anteil stiller Fonds, %
Bohrvolumen für Öl, Millionen Meter
betriebsbereit
Erkundung
Durchschnittliche Tiefe der Bohrlöcher, die durch Produktionsbohrungen fertiggestellt wurden, m

Russische Ölgesellschaften suchen zunehmend nach Bereichen, die innovative Ansätze zur Entwicklung erfordern. Zu diesen Feldern gehören Kohlenwasserstoffvorkommen in Schiefergestein mit geringer Durchlässigkeit, die ziemlich schwierig zu bohren sind. Die Reserven an Schieferkohlenwasserstoffen sind praktisch unbegrenzt – sie werden nicht für 20 bis 30 Jahre reichen, wie Gas und Öl in traditionell erschlossenen Feldern, sondern für 200 bis 300, sagen Analysten.

Dennoch findet der Innovationsprozess in Russland im Ölsektor immer noch statt. Die beherrschende Stellung nehmen hier große vertikal integrierte Unternehmen ein.

Als Beispiel kann OAO „Surgutneftegas“ dienen, der Einsatz innovativer Technologien ist das Hauptprinzip der Tätigkeit und der wichtigste Wettbewerbsvorteil. Der durch die Nutzung des geistigen Eigentums im Jahr 2012 erzielte wirtschaftliche Effekt belief sich auf 66,1 Millionen Rubel. In den letzten zehn Jahren hat das Unternehmen etwa 400 geistige Entwicklungen herausgegeben, während der Gesamtwert der immateriellen Vermögenswerte über 417 Millionen Rubel beträgt. Verwendungszweck fortgeschrittene Technologien ermöglicht es dem Unternehmen, Ölvorkommen mit schwer zu fördernden Reserven, die zuvor nicht erschlossen wurden, in den kommerziellen Betrieb zu bringen und neue Felder mit einer komplexen Bergbau- und geologischen Struktur zu erschließen.

Im Bereich der Öl- und Gasförderung führte OAO „Surgutneftegas“ im Jahr 2013 232 Maßnahmen zur Entwicklung neuer technologischer Prozesse, neuer Produktionsarten und Ausrüstungen mit einem wirtschaftlichen Effekt von mehr als 10 Milliarden Rubel durch, 97 Maßnahmen wurden ergriffen, um Proben davon zu testen neue Geräte und Technologien. Der größte wirtschaftliche Effekt wurde im Bereich Enhanced Oil Recovery (47 %) und Current and erzielt Überholung Brunnen (27 %).

Erschließung der Lagerstätte AS4-8 des Fedorovskoye-Feldes durch OJSC „Surgutneftegas“ mit einem System horizontaler Bohrungen (was es ermöglichte, weitere 140 Millionen Tonnen Ölreserven in die Erschließung einzubeziehen)

Ein weiteres großes Ölunternehmen, OJSC Rosneft Oil Company, ist eine innovative Aktivität, die darauf abzielt, das Niveau des weltweiten Technologieführers in der Energiebranche zu erreichen. Eine Technologie für die Entwicklung von Lagerstätten mit geringer Durchlässigkeit auf den Feldern von OOO RN-Yuganskneftegaz wurde eingeführt. Im Jahr 2013 wurden 32 Brunnen gebohrt, das Volumen der zusätzlichen Produktion betrug 167 Tausend Tonnen. Laut den Spezialisten des Unternehmens besteht das Umsetzungspotenzial in der Inbetriebnahme von 100 Millionen Tonnen schwer zu fördernder Reserven, und der erwartete wirtschaftliche Effekt wird 5 Milliarden Rubel übersteigen. Im Jahr 2013 wurden in der Region Irkutsk im Lizenzgebiet Mogdinsky neue Öl- und Gaskondensat- und Gaskondensatvorkommen entdeckt. Die Entwicklung einer Technologie für ein Bohrlochbohrsystem wurde abgeschlossen, um ausgedehnte Lecks im Produktionsstrang zu beseitigen. Die Implementierung dieser Technologie wird es dem Unternehmen ermöglichen, innerhalb von 10 Jahren mehr als 400 stillgelegte Bohrlöcher in Betrieb zu nehmen, mit einer zusätzlichen Produktion von mehr als 47.000 Tonnen Öl pro Jahr und einem wirtschaftlichen Effekt von mehr als 240 Millionen Rubel pro Jahr.

Zu den Unternehmen des „fortgeschrittenen Typs“ kann auch OAO RITEK gehören, das derzeit über 3 Millionen Tonnen Öl hauptsächlich unter Verwendung von Öl produziert moderne Technologien. Diese Firma beschäftigt sich nicht nur mit der Durchführung von Projekten zur Erschließung neuer Felder (in der Regel mit reduzierten und niedrigen Produktivitätsindikatoren, was den Einsatz traditioneller Technologien erschwert), sondern entwickelt auch neue Technologien zur verbesserten Ölgewinnung. Derzeit besitzt RITEK 93 geistige Eigentumsrechte. Innovative Ausrüstungs- und Technologieanlagen von JSC RITEK werden nicht nur auf ihren eigenen Feldern eingeführt, sondern auch auf der Grundlage von Lizenzvereinbarungen an andere Unternehmen verkauft. Zu den grundlegenden innovativen Technologien gehören:

● Die thermische Gasbehandlung ist eine Technologie, die die kommerzielle Erschließung unkonventioneller Kohlenwasserstoffressourcen der Bazhenov-Formation beinhalten sollte, die etwa 50-150 Milliarden Tonnen Leichtöl enthält. Mit dieser Technologie wird der Abbaugrad von Kohlenwasserstoffen aus den Lagerstätten der Formation Bazhenov durch thermische Gasbehandlung von 3-5% auf 30-40% erhöht.

● Wasser-Gas-Stimulation: Diese Technologie wurde entwickelt, um die Ölförderung zu verbessern, indem abwechselnd Wasser und Gas in die Lagerstätte injiziert werden. Diese Lösung ermöglicht es, die Ölausbeute von 15-25 % auf 30-50 % zu erhöhen.

● Technologien basierend auf dem Polymer-Gel-System RITIN. RITIN-10 ist eine Zusammensetzung polymerer Substanzen. Wenn das RITIN-10-Reagenz mit Wasser gemischt wird, wird ein Polymer-Gel-System ohne die Einführung zusätzlicher Komponenten gebildet. Der Einsatz des Polymer-Gel-Systems RITIN-10 in der Ölindustrie ermöglicht:

Um die Verdrängungskapazität des in das Reservoir eingespritzten Mittels zu erhöhen;

Reduzieren Sie den Wasseranteil der hergestellten Produkte;

Ändern Sie die Richtung des Filterflüssigkeitsflusses;

Steigerung der Ölgewinnung aus Lagerstätten mit hohem Wassergehalt in einem späten Entwicklungsstadium;

Vorher unbearbeitete Schichten und Zwischenschichten in die Entwicklung einzubringen;

Erhöhen Sie die Kehrleistung durch Wasserflutung;

Richten Sie das Injektivitätsprofil des Injektionsbrunnens aus.

Ein allgemeiner Indikator, der die Entwicklung innovativer Verfahren charakterisieren kann, ist der Anteil der Ölförderung durch neue Verfahren. Experten zufolge beträgt die zusätzliche Ölförderung in Russland durch den Einsatz neuer Technologien und Methoden zur verbesserten Ölförderung etwa 60 Millionen Tonnen (oder etwa 20 % der Gesamtförderung des Landes). Die Ölförderung in Russland wird daher künftig auf den Einsatz zukunftsträchtiger Technologien in unkonventionellen Feldern angewiesen sein. In diesem Zusammenhang könnte die Ölförderung bis 2020 auf 500-520 Millionen Tonnen steigen.

Heute erfordert die Entwicklung der russischen Öl- und Gasindustrie eine innovative Entwicklungsstrategie, die Bedingungen für die maximale Nutzung der Errungenschaften des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts schaffen muss. Dadurch wird die Industrie in der Lage sein:

Entwicklung und Anwendung von Ausrüstung und Technologien, die eine hocheffiziente Erschließung schwer zu fördernder Reserven und vor allem Öl für die Bedingungen von Reservoirs mit geringer Durchlässigkeit, Restölreserven von überfluteten Gebieten, hochviskosen Ölen, Ölreserven in Untergaszonen;

Implementieren Sie bestehende und erstellen Sie neue Reservoir-Stimulationsmethoden, um die Ölförderung zu steigern, sowie den Zustand des Bohrlochbestands zu planen und zu verwalten und umweltgerechte (ressourcenschonende) Produktionstechnologien zu entwickeln.

Bibliographischer Link

Belozertseva O.V., Belozertseva O.V. PERSPEKTIVEN FÜR DIE ANWENDUNG INNOVATIVER TECHNOLOGIEN IN DER ÖLINDUSTRIE RUSSLANDS // Internationales Magazin angewendet und grundlegende Forschung. - 2015. - Nr. 8-3. - S. 502-505;
URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=7137 (Zugriffsdatum: 27.04.2019). Wir machen Sie auf die Zeitschriften des Verlags "Academy of Natural History" aufmerksam

Die Schieferölproduktion hat eine echte Revolution gemacht, darüber hinaus sagt man heute selbstbewusst, dass die traditionelle Ölproduktion einen ernsthaften Rivalen in Form von Schieferöl gefunden hat. Dennoch bleibt die traditionelle Ölproduktion weltweit führend und verbessert sich jedes Jahr.

Öl ist ein Mineral, das aus organischen Überresten und Spuren der geologischen Formation entsteht, in der die Ressource abgebaut wurde.

Die Klassifizierung von Öl erfolgt nach der prozentualen Zusammensetzung und dem Gehalt an darin enthaltenen Kohlenwasserstoffen. Es gibt zwei Möglichkeiten, Öl zu extrahieren:

• mit Hilfe eines Brunnens extrahiert;
• durch horizontales Bohren und Wasserhämmern abgebaut.

Öl wird durch einen Brunnen gefördert, der zuerst gebohrt werden muss. Sie beschäftigen sich mit Bohren, die oft genannt werden Ölbohrinseln, obwohl sie wenig mit der Ölförderung zu tun haben.

Wenn das Bohren eines Bohrlochs abgeschlossen ist, bewegt sich das Bohrgerät zu einem anderen Ort und bohrt ein neues Bohrloch. Der Bohrprozess kann bis zu drei Monate dauern. Der fertige Brunnen wird von innen mit Stahlrohren verkleidet, damit das Gestein den Brunnen nicht füllt.

Die Länge des Brunnens kann drei Kilometer erreichen, und sein typischer Durchmesser beträgt 14,6 cm.Der Boden des Brunnens wird als Grundloch bezeichnet. Wenn sich ein Werkzeug am Boden des Lochs befindet, ist es fast unmöglich, es dort herauszuziehen, und das Bohrloch kann für die Produktion ungeeignet werden.

Ölquelle - Bau

Der Raum außerhalb des Verrohrungsstrangs ist mit Zement gefüllt, so dass die Schichten nicht miteinander kommunizieren und kein Wasser zwischen ihnen zirkulieren kann.

Die Zementhülle kann mit der Zeit versagen, was zu einer Gesteinszirkulation hinter der Hülle führt. In diesem Fall tritt Wasser oder Gas in den Brunnen ein, oft in viel größeren Mengen als die gewünschte Ressource.

Um die Ressource auf den Boden des Grundlochs zu bringen, wird eine Perforation durchgeführt - kleine Löcher werden in den Zementring und den Verrohrungsstrang gebohrt. Somit besteht der Brunnen aus:

• Zementring;
• Gehäuseschnur;
• Bohrloch.

Das Bodenloch muss unterhalb des Ölbehälters liegen.

Es gibt nur zwei Hauptextraktionsmethoden. Einer wird häufiger für die Produktion von herkömmlichem Öl verwendet, während der zweite für die Produktion von Schieferöl in den Vereinigten Staaten verwendet wird.

Auf einer Fläche. Das Gestein wird aufgefüttert, dann verarbeitet und in Fraktionen zerlegt – das ist eine Technologie zur Gewinnung von Schieferöl aus neuen Bohrlöchern.

In einer Tiefe. Liegt das Gestein in tiefen Schichten, erfolgt eine solche Ölförderung durch das Bohren von Horizontalbohrungen, bei denen Wasser unter hohem Druck zugeführt wird.

Methoden der Ölgewinnung

Bei der Durchführung der Förderung durch Horizontalbohrungen führt der Wasserschlag zum Aufbrechen von Schichten, aus deren Rissen der benötigte Rohstoff gewonnen und an die Oberfläche gefördert wird.

Es ist erwähnenswert, dass die hydraulische Fracking-Technologie ihre eigenen Gefahren birgt. Sie bestehen in Bodensenkungen, seismischen Erschütterungen sowie dem Eindringen von Produktionsabfällen in das Grundwasser und in unterirdische Flüsse. Die zweite Methode ist jedoch derzeit die häufigste.

Innovative Methoden

Die Ölförderung steht, wie andere moderne Industriezweige auch, nicht still. Die Verbesserung der Ölexplorations- und Produktionstechnologie hat eine Reihe von Innovationen auf dem Gebiet der Öl- und Gasförderung initiiert.

Diese Technologien haben den Bergbau und die Exploration effizienter, umweltfreundlicher und produktiver gemacht.

seismische Erkundung

Seismische 3D-Technologien ermöglichen die Analyse von Gesteinsdichtedaten, indem traditionelle seismische Bildgebung mit den Analysefähigkeiten von Computern kombiniert werden, was zu einem dreidimensionalen Modell der unterirdischen Schicht führt.

Seismische 4D-Untersuchungen ermöglichen:

• ergänzen Sie die erhaltenen Daten, indem Sie die Eigenschaften in der Dynamik ändern;
• Einlagen identifizieren;
• Reduzieren Sie die Anzahl der Trockenbrunnen.

gewickelter Schlauch

Coiled Tubing-Technologien gelten als die dynamischsten in der Welt der innovativen Lösungen in der Ölindustrie. Diese Öl- und Gasförderungstechnologie basiert auf der Verwendung von hülsenlosen Rohren während des Bohrens und Förderns.

Zu diesem Zweck stellen die metallurgischen Industrien spezielle flexible Metallrohre her, entwerfen Bohrloch- und Oberflächenausrüstung und entwickeln auch Software um die erhaltenen Informationen zu verarbeiten.

Der Einsatz von Coiled Tubing macht den Öl- und Gasförderungsprozess sicherer, reduziert die Menge an Produktionsabfall und Zeitkosten im Vergleich zu klassischen Verfahren.

Telemetriesysteme

Dies sind Telemetriesysteme, die die Bohrleistung messen und die Daten an die Oberfläche übertragen sollen. Mit diesen Informationen können Sie den Bohr- und Produktionsprozess jede Minute überwachen, wodurch Fehler und Unfälle im Prozess vermieden werden. Darüber hinaus ermöglicht das telemetrische System eine geologische Beschreibung der Eigenschaften des entstehenden Gesteins.

Dies ist eine Technologie, bei deren Umsetzung das Bohren in großen Wassertiefen erfolgt. Bis heute gilt diese Technologie als recht sicher und ermöglicht die Erschließung von Lagerstätten in Gewässern von mehr als drei Kilometern Länge.

Die Technologie ermöglicht:

• Verbesserung von Offshore-Bohrinseln;
• Entwicklung dynamischer Positionierungsgeräte;
• Erstellen Sie komplexe Navigationssysteme.

HF-Sand-CO 2

Bergbaubetriebe verwenden seit fast fünfzig Jahren hydraulische Frakturierung, was zu einer erhöhten Gewinnungs- und Durchflussrate aus unterirdischen Formationen geführt hat.

Verbesserte Technologie, die auch die Verwendung von Sand und Kohlendioxid, Chemikalien und Stützmitteln umfasst, wurde etwas später eingesetzt. Solche Mischungen führen zum Auftreten und zur schnellen Ausdehnung von Rissen in Gesteinsschichten, durch die dann ungehindert Öl und Gas gefördert werden.

Kohlendioxid aus der flüssigen Phase verdunstet bald und nur Sand bleibt zurück, es sei denn, es wurden nichtflüchtige Chemikalien und Substanzen verwendet, die nach dem hydraulischen Fracking-Prozess in den Gesteinsschichten zurückbleiben können.

Wenn solche Rückstände vorhanden sind und die Gasschicht bedecken, müssen sie beseitigt werden, damit es nicht zu unterirdischen Explosionen und seismischen Erschütterungen kommt.

Anwendungen und Ziele des Hydraulic Fracturing

Es wird angenommen, dass diese Technologie ein idealer Weg der modernen Öl- und Gasförderung ist, da sie das Volumen der geförderten Ressourcen erhöht und gleichzeitig die Umwelt nicht schädigt, da keine Produktionsabfälle im Untergrund zurückbleiben.

Fazit

Innovationen in der Gewinnung und Verarbeitung natürlicher Gesteine ​​sowie der technische Teil und die Verarbeitung der gewonnenen Ressourcen sollen zu einer Erhöhung des Volumens der abgebauten Gesteine ​​führen. Aber gleichzeitig sollte die moderne Ölförderung als Reaktion auf den allgemeinen Trend zur Schonung von Natur und Umwelt darauf abzielen, Abfall und Umweltbelastungen zu minimieren.

INNOVATIVE ENTWICKLUNG RUSSLANDS: DIE ROLLE DES ÖL- UND GASGESCHÄFTS

T. POGODAEVA, D. ZHAPAROVA, N. KAZANTSEVA, Staatliche Universität Tjumen

Es wird die Analyse der innovativen Entwicklung des russischen Öl- und Gassektors im Vergleich zur innovativen Entwicklung der US-amerikanischen Öl- und Gasindustrie durchgeführt. Um die Rolle einzelner Einheiten bei der Entwicklung des nationalen Innovationssystems (NIS) des Landes zu identifizieren, wurde eine ökonometrische Analyse durchgeführt. Die erzielten Ergebnisse zeigen die bedeutende Rolle der Öl- und Gasindustrie bei der innovativen Entwicklung nationale Wirtschaft. Es wird die Vision des Autors des Modells der beschleunigten innovativen Entwicklung des Öl- und Gasgeschäfts in Russland gezeigt. Die Veröffentlichung wurde im Rahmen des wissenschaftlichen Projekts Nr. 15-32-01350 erstellt, das von der Russian Humanitarian Foundation unterstützt wird.

Gibt eine Analyse der innovativen Entwicklung des russischen Öl- und Gassektors im Vergleich zur innovativen Entwicklung der Öl- und Gasindustrie in den USA. Eine ökonometrische Analyse wurde durchgeführt, um die Rolle einzelner Akteure bei der Entwicklung eines nationalen Innovationssystems (NIS) des Landes zu identifizieren. Die Ergebnisse zeigen die wichtige Rolle der Öl- und Gasindustrie bei der innovativen Entwicklung der Volkswirtschaft. Die Vision des Autors hat das Modell der beschleunigten innovativen Entwicklung des Öl- und Gasgeschäfts in Russland gezeigt.

In den letzten Jahrzehnten hat die globale Öl- und Gasindustrie eine rasante Beschleunigung der innovativen Entwicklung und der technologischen Raffinesse der Produktionsprozesse gezeigt. Die folgenden Zahlen sprechen von der Rolle des russischen Öl- und Gassegments der Wirtschaft: Der Öl- und Gassektor bildet etwa 20% des BIP, 50% des Einkommens in der Struktur Bundeshaushalt. Aus dem Export von Öl, Gas und raffinierten Produkten im gesamten Exportvolumen erhalten wir 67% der Deviseneinnahmen, die Ölindustrie stellt 25% der Investitionen in das Anlagevermögen bereit. Trotz des dynamischen Tempos der Modernisierung des Öl- und Gassektors in Russland gibt es immer noch Probleme mit ungeformtem innovativem Geschäftsverhalten und mangelnder Koordination zwischen den Teilnehmern am Innovationsprozess. In diesem Zusammenhang ist es besonders wichtig, die innovative Entwicklung von Öl- und Gasunternehmen als Hauptthemen des gesamten russischen Innovationssystems zu untersuchen.
Das Konzept der nationalen Innovationssysteme (NIS) hat seit den 1980er Jahren die Aufmerksamkeit von Ökonomen auf sich gezogen. XX Jahrhundert. Im Allgemeinen wird das Konzept eines nationalen Innovationssystems von verschiedenen Fachleuten unterschiedlich interpretiert, aber die Mehrheit hält bei seiner Definition an einem institutionellen Ansatz fest, in dem NIS als „eine Reihe von Institutionen im Zusammenhang mit privaten und öffentlichen Sektoren, die einzeln und in Wechselwirkung miteinander die Entwicklung und Verbreitung von Innovationen innerhalb eines Landes bestimmen. Die Rolle des Unternehmenssektors (insbesondere Öl- und Gasunternehmen) bei der Entwicklung des nationalen Innovationssystems wurde von V. Kryukov (2013), V. Marshak (2013), A. Kontorovich (2013) untersucht.

Nationale Investitionssysteme (NISs) werden als "eine Reihe von Institutionen des privaten und öffentlichen Sektors verstanden, die einzeln und in Wechselwirkung miteinander die Entwicklung und Verbreitung von Innovationen innerhalb eines bestimmten Staates bestimmen".

Heute befindet sich die russische Öl- und Gasindustrie trotz des Sanktionsdrucks in der Phase der aktiven Modernisierung und Erhöhung der Wissensintensität von Produkten. Was sind die wichtigsten Trends bzw Charakterzüge moderne Bühne seine innovative Entwicklung?
1. Der Wirtschaftssektor der Öl- und Gasindustrie der NUS Russlands zeichnet sich durch einen positiven Trend bei den Indikatoren der Innovationstätigkeit aus, aber im Vergleich zu ausländischen Wettbewerbern besteht eine begrenzte Nachfrage nach F&E, was die allgemeine Modernisierung verlangsamt die gesamte Öl- und Gasindustrie des Landes. Für den Zeitraum 2008 - 2013. Es gibt eine Zunahme der Investitionen in F&E von Unternehmen mit staatlicher Beteiligung - OJSC NK Rosneft und PJSC Gazprom. Das schnellste Wachstum zeigt OAO NK Rosneft, das derzeit führend in Bezug auf Investitionen in F&E im russischen Öl- und Gassektor ist. Das Volumen der Forschungs- und Entwicklungsförderung durch Unternehmen ohne staatliche Beteiligung wesentlich niedriger. Der Vergleich russischer Unternehmen mit ausländischen Konkurrenten weist auf eine erhebliche Verzögerung hin. Nur das Ausgabenvolumen für Forschung und Entwicklung von Rosneft im Jahr 2013 erreichte das Niveau von Halliburton, 0,41 Milliarden US-Dollar bzw. 0,59 Milliarden US-Dollar (Abb. 1).
Indikatoren für die Rentabilität der Investitionen in F&E von Unternehmen im russischen und amerikanischen Öl- und Gassektor für den Zeitraum 2007 - 2013. sind in Abb. dargestellt. 2. Der größte Durchschnittswert des Indikators für den Berichtszeitraum liegt bei ExxonMobil, Royal Dutch Shell und Chevron weisen ebenfalls eine für die Branche recht hohe Rentabilität der Investitionen in F&E auf. Der Rückgang des Rosneft-Indikators erklärt sich durch die aktive Erhöhung des Investitionsvolumens in F&E in den Jahren 2011-2014, deren Wirkung sich mit einiger Verzögerung manifestiert.

Der Staatshaushalt ist heute die größte Finanzierungsquelle für industrielle F&E in Russland und macht einen Anteil von 60 % an der Gesamtfinanzierungsstruktur für wissenschaftliche Organisationen im öffentlichen und geschäftlichen Sektor aus
Russland.

2. Relativ geringe Innovationstätigkeit russischer Unternehmen im Öl- und Gassektor. Dieses Merkmal ist in vielerlei Hinsicht auf das Desinteresse der Unternehmen an steigenden F&E-Ausgaben zurückzuführen, trotz des völlig gegensätzlichen globalen Trends - erhöhte Investitionen in Forschung und Entwicklung durch Öl- und Gasunternehmen sowie ein größeres Interesse daran, eine schnelle technologische Entwicklung durch den Kauf zu erhalten Technologien ihrer ausländischen Wettbewerber als vielmehr in der langfristigen Entwicklung des eigenen Innovationspotenzials. Beachten Sie, dass russische Öl- und Gasunternehmen demonstrieren beträchtliches Wachsen die Zahl der eingereichten Patentanmeldungen, aber vor dem Hintergrund der Leistung von Unternehmen im US-Öl- und Gassektor zeigt der russische Wirtschaftssektor einen erheblichen Rückstand (Abb. 3).
3. Relative Begrenztheit und Einseitigkeit der Beziehungen zwischen den Subjekten der NUS Russlands, insbesondere im Öl- und Gassektor. Im Jahr 2012 Anteil der Mittel Russische Organisationen des Unternehmenssektors in der Finanzierungsstruktur der sektoralen Wissenschaftsorganisationen betrug 25,1 %, was einer Steigerung von 2,3 % gegenüber 2011 entspricht. Im Durchschnitt lagern Organisationen im Öl- und Gassektor nur 2 % ihres jährlichen F&E-Volumens an Industrieforschungsinstitute aus (laut Daten von 2010-2013) und ziehen es vor, wissenschaftliche Forschung in größerem Umfang in unternehmensinternen wissenschaftlichen Strukturen durchzuführen. Eine stabile vertikale Verbindung zwischen den Sektoren Staat und Wissenschaft ist hervorzuheben. Die Interaktion zwischen ihnen wird hauptsächlich durch die Haushaltsfinanzierung von branchenspezifischen Forschungsinstituten realisiert. Der Staatshaushalt ist heute die größte Finanzierungsquelle für industrielle F&E in Russland und macht einen Anteil von 60 % an der Gesamtfinanzierungsstruktur für wissenschaftliche Organisationen im staatlichen und geschäftlichen Sektor Russlands aus. Formen der vertikalen Kommunikation zwischen Wissenschaft und Wirtschaft sowie in der Öl- und Gasindustrie sind F&E sowie die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern von Öl- und Gasunternehmen. Generell ist für den Berichtszeitraum 2007 - 2013 laut Öl- und Gasunternehmen ein Anstieg der Unternehmensstipendien für Studierende und Stipendien für junge Lehrkräfte zu verzeichnen (Abb. 4).
Horizontale Verbindungen zwischen russischen Öl- und Gasunternehmen sind begrenzt, da sich Unternehmen mehr auf die Entwicklung einer unternehmensinternen Innovationsinfrastruktur als auf die Durchführung externer Forschungsprojekte mit konkurrierenden Unternehmen konzentrieren.

Die vielversprechendsten Elemente der innovativen Struktur des russischen Öl- und Gassektors sind die Industrie Technologieplattformen(TP) „Tiefenverarbeitung von Kohlenwasserstoffressourcen“ und „Technologien zur Gewinnung und Nutzung von Kohlenwasserstoffen“.

4. Die Prävalenz von „technologischen Adaptern“ gegenüber „strategischen Innovatoren“ unter russischen Öl- und Gasunternehmen. Russische Unternehmen im Öl- und Gassektor ziehen es vor, neue Technologien und Ausrüstungen von ausländischen Wettbewerbern zu erwerben, und ihre Innovationsaktivitäten zielen hauptsächlich darauf ab, Innovationen anderer Organisationen anzupassen. In den letzten 10 Jahren ist die Wissensintensität der Produkte russischer Öl- und Gasunternehmen im Branchendurchschnitt um 0,06 % auf 0,12 % gestiegen. Allerdings liegen sie nach diesem Indikator deutlich hinter dem Niveau vergleichbarer europäischer (0,40 %) und amerikanischer Konzerne (0,60 %).

5. Zunehmendes F&E-Outsourcing. Unternehmen im Öl- und Gassektor Russlands gehen allmählich dazu über, auf Vertragsbasis von externen Auftragnehmern, hauptsächlich Partneruniversitäten, zu forschen. Dieser Trend kennzeichnet das Vorhandensein möglicher Voraussetzungen für die Entwicklung offener Innovationen in der russischen Öl- und Gasindustrie und eine Zunahme der Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Wirtschaft des russischen nationalen Innovationssystems.

Russische Unternehmen im Öl- und Gassektor ziehen es vor, neue Technologien und Ausrüstungen von ausländischen Wettbewerbern zu erwerben, und ihre Innovationsaktivitäten zielen hauptsächlich darauf ab, Innovationen anderer Organisationen anzupassen.

Um die Rolle einzelner Einheiten bei der Entwicklung der NUS des Landes als Ganzes zu identifizieren, führten die Autoren eine ökonometrische Analyse für den Zeitraum 2001-2012 durch. datengesteuert Weltbank. Die Ergebnisse der Auswertung des Regressionsmodells sind in Tabelle dargestellt.
Basierend auf den Ergebnissen einer ökonometrischen Analyse des Einflusses des Innovationsgrads von NIS-Fächern auf den Entwicklungsstand des Innovationssystems kann festgestellt werden, dass die meisten aussagekräftige Indikatoren für das ökonometrische Modell der NUS Russlands sind die F&E-Ausgaben des Unternehmenssektors sowie Patentanmeldungen der Öl- und Gasindustrie, die den resultierenden Indikator in allen vorgeschlagenen Modellen für die NUS Russlands direkt beeinflussen. Die Ergebnisse der Analyse bestätigen die bedeutende Rolle der Öl- und Gasindustrie in der innovativen Entwicklung der Volkswirtschaft.
Die innovative Entwicklung von Öl- und Gasunternehmen als Subjekte der NUS Russlands wird weitgehend durch die relative Unterentwicklung des Beziehungssystems zwischen den Subjekten der NUS verlangsamt, das weitgehend vom Zustand der Innovationsinfrastruktur des Landes bestimmt wird. Um die Innovationsinfrastruktur als Ganzes zu entwickeln, ist es notwendig, Netzwerkformen der Organisation der Innovationstätigkeit in allen Bereichen der Wirtschaft, einschließlich des Öl- und Gaskomplexes, zu bilden.
Die Verbesserung der Netzwerkstrukturen von Forschungsaktivitäten in der Öl- und Gasindustrie Russlands kann durch die Entwicklung auf staatlicher Ebene unter Berücksichtigung ausländischer Praktiken, einer Reihe von Preisindikatoren und Koeffizienten (zur Bewertung der Komplexität von Aufträgen) erleichtert werden öffentliche Körperschaften für F&E an kleine innovative Unternehmen). Dies wird in Zukunft dazu beitragen, günstigere Bedingungen für kleine Unternehmen zu schaffen, um Verträge mit Öl- und Gaskonzernen (mit überwiegender staatlicher Beteiligung) abzuschließen.

Die vielversprechendsten Elemente der innovativen Struktur des russischen Öl- und Gassektors sind die Industrietechnologieplattformen (TP) „Tiefe Verarbeitung von Kohlenwasserstoffressourcen“ und „Technologien für die Produktion und Nutzung von Kohlenwasserstoffen“. Um die Probleme des Funktionierens branchenspezifischer TPs zu lösen, ist es in diesem Zusammenhang zunächst erforderlich, die Zusammensetzung der Plattformteilnehmer zu ändern, indem Finanz- und Kreditorganisationen angezogen werden und staatliche Einrichtungen Entwicklung in die Zusammensetzung der TP-Teilnehmer; Schaffung internationaler Partnerschaften auf der Grundlage der TA durch Erhöhung der Zahl ausländischer Teilnehmer an der TA-Struktur; sowie Beteiligung am Prozess der Bildung und Arbeit der Plattformen der Ministerien und Abteilungen, die für die strategische Entwicklung der relevanten Wirtschaftssektoren verantwortlich sind; Aufbau einer Kette für die Entwicklung von Gesetzesinitiativen aus den Plattformen.

Literatur

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zum Thema: "Die Rolle innovativer Technologien in der Öl- und Gasindustrie Russlands und Ausland»

Moskau 2017

Kapitel 1. Öl- und Gasindustrie in Russland und im Ausland

1.1 Merkmale der Öl- und Gasindustrie der Russischen Föderation

Die Ölförderung ist die älteste Industrie. Es existierte auf der Halbinsel Kertsch, im Nordkaukasus und in anderen Regionen Russlands. Als Beginn der Entwicklung der Branche gilt der Bau mechanisierter Weg 1864 der erste Brunnen. Die Ölindustrie in Russland existiert seit mehr als 150 Jahren, und in der Geschichte der Entwicklung der Öl- und Gasindustrie gibt es mehrere Perioden, die sich in ihren Merkmalen unterscheiden.

Die Ölindustrie in Russland begann sich aus der Ölförderung in der Gegend von Baku auf der Halbinsel Abscheron, im Nordkaukasus (Grosny, Maykop) sowie in der Region Emba zu entwickeln. Der Großteil der Ölförderung lag jedoch in der Region Baku auf der Absheron-Halbinsel. Die Ölförderung wuchs aufgrund von fließenden Quellen und aufgrund der Ölförderung nach der Tartan-Methode. Dies ist eine Methode zur Gewinnung von Öl aus einem Brunnen mit einem Schöpfkübel. Der Bailer war eine Wanne, die ursprünglich zur Ölförderung aus Brunnen verwendet wurde, aber sie war länger und hatte einen viel kleineren Durchmesser als für die Brunnenförderung, so dass sie mit einem nach innen öffnenden Bodenventil in das Brunnenmantelrohr passte. Beim Absenken in den Brunnen öffnete sich das Ventil und der Wasserschöpfer wurde mit Öl gefüllt, und als der Wasserschöpfer angehoben wurde, wurde das Ventil abgesenkt, wodurch das Ventilloch geschlossen wurde, und das Öl stieg an die Oberfläche.

Das Tartaning-Verfahren war lange Zeit eines der wichtigsten in der Ölförderung, weil. mit schwerer körperlicher Arbeit verbunden war, wurden die Arbeiter Tarteers genannt. 1913 wurden 95 % des gesamten in Russland produzierten Öls mit Hilfe von Schöpfern gefördert.

1879 unterzeichnete Alexander II. die „Highly Approved Charter of the Nobel Brothers Oil Production Partnership“, wonach „der souveräne Kaiser Ludwig Emmanuilovich Nobel in St. Petersburg, Robert Emmanuilovich Nobel in Baku, Alfred Emmanuilovich Nobel in Paris und der Gardeoberst Petr Alexandrovich Bilderlish, um eine „Partnerschaft auf Gerechtigkeit“ zu gründen. Die Brennerei mit allen dazugehörigen beweglichen Sachen u Immobilie, sowie Bohrlöcher, Ölfelder, Landzuteilungen, Ölpipelines, Stauseen an den Ufern der Wolga, Dampfschiffe und Lastkähne im Besitz der Gründer der Partnerschaft. Gleichzeitig erhielt er das Recht, Ölraffinerien zu erwerben oder zu pachten und im Zusammenhang mit Ölproduktion befinden, Grundstücke erwerben oder pachten und Ölpipelines einrichten sowie Lagerhäuser für die Lagerung von Ölprodukten einrichten, über eigene Dampfschiffe, Segelschiffe, Lastkähne und andere Fahrzeuge sowie Eisenbahnwaggons für den Transport von Produkten auf der Schiene verfügen.

1875 erwarb Robert Emmanuilovich Nobel mehrere Felder in Baku und begann mit dem Bohren von Brunnen. Gleichzeitig kauft er von der Tiflis-Gesellschaft eine Kerosinanlage in der Schwarzen Stadt (einem der Stadtteile von Baku) und baut sie wieder auf. Nachdem Robert Nobel eine höhere Reinigung der Produkte der Öldestillation erreicht hatte, war er der erste auf den Feldern von Baku, der in seiner Anlage Kerosin erhielt, das der Qualität des amerikanischen, das zu dieser Zeit in Russland am beliebtesten war, nicht unterlegen war.

1876 ​​kamen die Brüder, nachdem sie sich in Baku versammelt hatten, zu dem Schluss, dass in dieser Moment Die Hauptsache sollte nicht darin bestehen, die Ölförderung zu steigern, sondern die notwendige Infrastruktur vorzubereiten. Danach wurden die Hauptinvestitionen der Nobel-Brüder in den Bau von Lagern für Öl und Ölprodukte und die Herstellung von Fahrzeugen getätigt. Als sie erkannten, dass neue wissenschaftliche und technische Lösungen für eine zivilisierte Wirtschaft wichtig sind, gründeten sie eine kreative Zusammenarbeit mit dem technischen Büro des amerikanischen Unternehmers A.V. Bari, der in Russland arbeitete. Es entstand eine langjährige fruchtbare Zusammenarbeit mit der Vereinigung des herausragenden russischen Erfinders V. G. Shukhov, der seit 1878 als Chefingenieur des Büros von A. V. Bari tätig ist. Eine der erfolgreichsten Entscheidungen der Nobel-Brüder bei der Anordnung ihrer Ölfelder war der Bau der ersten in Russland 10 Kilometer langen Ölpipeline mit einer Kapazität von 1280 Tonnen pro Tag von den Balachapinsk-Feldern zum Kerosinwerk in der Schwarzen Stadt . Alle Berechnungen und Konstruktionen wurden von V. G. Shukhov durchgeführt. Diese Neuerung wurde nicht von allen akzeptiert. Lokale Fahrer, die Öl in Holzfässern von Feldern zu Fabriken und Kerosin zu Seeliegeplätzen transportieren, sowie Fasshersteller empfanden die Innovation als Versuch, ihre Einnahmen zu steigern.

Die Nobel-Brüder waren die ersten, die vorschlugen, Holzkähne für den Fasstransport von Ölprodukten entlang der Wolga durch Metallkähne zu ersetzen. R. Nobel wandte sich mit einem Vorschlag an die Regierung, den Transport von Kerosin in Holzfässern zu verbieten, und verwies auf die Umweltverschmutzung und die Schädigung der Fischbestände.

Der Kongress der Bakuer Ölindustriellen, der 1885 zusammentrat, warf der Führung der Partnerschaft vor, sie wolle monopolisieren Russischer Markt und forderte die Ablehnung des Projekts, das "der Kritik von technischer Seite nicht standhält und wirtschaftlich so destruktiv für das gesamte russische Ölgeschäft ist".

Erst 1904 beschloss die russische Regierung, alle Holzschiffe innerhalb von 10 Jahren außer Dienst zu stellen.

Zum ersten Mal auf der Welt wurde nach den Zeichnungen der Brüder Nobel ein Öltanker aus Metall mit einer Tragfähigkeit von 240 Tonnen gebaut. Das Schiff wurde in schwedischen Werften gebaut. Die weitere Politik der Nobelbrüder zielte auf Besserung ab Lagerung. Sie gaben die traditionelle Fasslagerung in Erdgruben auf, die mit Verlusten und Umweltverschmutzung einherging. Im Auftrag der Brüder Nobel wurde das Design der weltweit ersten genieteten Metalltanks von V. G. Shukhov ausgeführt. Enorme Mittel wurden in den Bau von Metalltanks und Zisternen investiert, viel mehr als in die Ölförderung. Bereits 1890 betrug die Gesamtkapazität der Tanks in der Nobel Brothers Partnership 1974.000 m3, und die Kosten für die Lagerung von Erdölprodukten sanken auf 3 Kopeken pro Pud (16 kg) und mit der alten Lagermethode waren es 10 -30 Kopeken. 1882 schufen die Designer der Partnerschaft eine Sprühdüse, die dies ermöglichte vorteilhafte Verwendung Heizöl, das als gefährlicher Abfall aus der Ölraffination galt. Ein wichtiger Schritt wurde bei der Verwendung von Erdölprodukten für den Energiebedarf gemacht.

1882 wurde auf Initiative von R. Nobel und seinem Mitarbeiter Turkvist die grundlegende Aufgabe gelöst, ein grundlegend neues System zur kontinuierlichen Destillation von Öl in Multi-Cube-Batterien zu schaffen und in die Produktion einzuführen, das nicht nur gut raffiniert zu produzieren begann Kerosin, aber auch hochwertiges Schmieröl.

In Sachen Recycling war die Partnerschaft den amerikanischen Erfindern um ein Vierteljahrhundert voraus. Dank der Besonderheiten des Mehrflaschen-Destillationsverfahrens wurde es möglich, nacheinander beliebige Fraktionen von Kohlenwasserstoffen zu selektieren. Bald etablierte die Partnerschaft zum ersten Mal in Russland die industrielle Produktion von Benzin, das damals in der Gummi- und Knochenverbrennungsproduktion verwendet wurde. Das große Verdienst der Nobel-Brüder bei der Durchführung der ersten Experimente zur abfallfreien Produktion. Aus den Abfällen der Ölraffination wurden die Herstellung von Natronlauge, die Regenerierung von Schwefelsäure zur Reinigung von Schmierölen etc. etabliert.

Anfang der 90er Jahre wurde in Baku eine Anlage zur Gewinnung von Paraffin aus Öl gebaut. Mehr als ein halbes Jahrhundert lang zeigten die Nobelbrüder die Lehren zivilisierter Wirtschaftstätigkeit. Ihr Beitrag, insbesondere zur Entwicklung der heimischen Ölindustrie, ist enorm und verdient besondere Aufmerksamkeit.

Die erste Periode fällt auf 1864-1872 und ist durch eine geringe Ölförderung und den Einsatz primitiver Technologien gekennzeichnet, da dies der Beginn der Entwicklung der Ölindustrie in Russland ist. Von 1872 bis 1901 ist die zweite Periode die Zeit der größten Blüte der Ölindustrie, das massenmechanisierte Bohren von Ölquellen beginnt, die Einführung neuer Technologien und Ausrüstungen für die Produktion. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts war Russland in Bezug auf die Produktion weltweit führend.

Die Jahre 1902-1917 sind die dritte Periode unter den Bedingungen des Monopolkapitalismus. In diese Zeit fällt eine Zeit der Stagnation, die mit der Dominanz der Ölmonopole und ihrem Streben nach Gewinnmaximierung verbunden ist. Die Ölindustrie verlor ihre Position auf dem Weltmarkt, und der Ausbruch des Ersten Weltkriegs führte zu einer Verschlechterung und einem Rückgang der Ölförderung. Die vierte Periode von 1917 bis 1920 - das Produktionsvolumen ging katastrophal zurück, die Ölindustrie verfiel vollständig. 1920-1927 - die fünfte Periode. Diese Zeit ist gekennzeichnet durch einen Erholungsprozess, eine komplette technische Umrüstung und Verbesserung aller quantitativen und qualitativen Indikatoren der Branche wurden durchgeführt. Der Export von Erdölprodukten nach Ägypten, Deutschland, Bulgarien usw. beginnt.

Die sechste Periode sind die Jahre der Fünfjahrespläne der Vorkriegszeit, es wurde beschlossen, eine weitere Ölbasis in der Ural-Wolga-Region zu schaffen. In den Regionen Baschkirien, Kuibyschew, Perm und Orenburg wurden neue Vorkommen entdeckt und in Betrieb genommen. 1940 steigt die Ölförderung. Das Volumen der Ölförderung betrug 1941-1945 31,1 Millionen Tonnen. - die siebte Periode, die Jahre des Zweiten Weltkriegs. Die Aufgaben und Bedingungen der erdölverarbeitenden Industrie ändern sich radikal. In dieser Zeit entsteht die Gasindustrie. 1942-1943. In der Region Saratow wurde ein Gasfeld mit kommerziellen Reserven (Elshchanskoye) entdeckt und 1943 die erste Pokhvistnevo-Kuibyshev-Gaspipeline mit einer Länge von 160 km gebaut und in Betrieb genommen. Gleichzeitig begann der Bau der ersten großen Gaspipeline Saratow-Moskau in unserem Land, die 1946 vollständig in Betrieb genommen wurde.

Die achte Periode bis 1990 ist durch raschen Aufschwung und beschleunigte Entwicklung gekennzeichnet. Es gibt eine Entdeckung vieler Lagerstätten (Ural-Wolga-Region, Zentralasien, unter dem Grund des Kaspischen Meeres in Aserbaidschan, in der Region Krasnodar). 1955 wurde zum ersten Mal in der Weltpraxis eine neue Entwicklungstechnologie implementiert - In-Loop-Wasserflutung. Die Gasindustrie entwickelt sich rasant. Ein intensives Wachstum der Gasförderung in Ostsibirien beginnt. Von 1990 bis heute läuft die neunte Periode. Während dieser Zeit hat die russische Ölindustrie eine enorme Umstrukturierung erfahren, die darin besteht, dass auf der Grundlage eines einzigen multifunktionalen Produktionskomplexes, der dem Staat gehörte, die meisten vertikal integrierten Ölunternehmen (VIOCs) gegründet wurden davon wurde das Privateigentum von Einzelpersonen.

Der russische Öl- und Gaskomplex ist ein Schlüsselelement der russischen Industrie und Wirtschaft. (die Gesamtbesteuerung der Öl- und Gasindustrie macht bis zu 50 % der Haushaltseinnahmen der Russischen Föderation aus). Die Abhängigkeit der Wirtschaft von der Öl- und Gasindustrie hat seit der globalen Entwicklung deutlich zugenommen Finanzkrise 2008-2009, als die Regierung gezwungen war, der Wirtschaft des Landes erhebliche fiskalische Unterstützung zu gewähren, was das Öldefizit des Haushalts ausweitete.

Die Öl- und Gasindustrie ist eine strategische Industrie, die geopolitische Chancen bestimmt und einen komplexen Einfluss auf die Entwicklung des Landes hat. Nach Schätzungen des Energieministeriums beträgt der Beitrag der Öl- und Gasindustrie zum BIP der Russischen Föderation 1/3.

Die Rolle Russlands bei der weltweiten Produktion und dem Export von Energieressourcen ist sehr bedeutend, dies wird durch die Tatsache bewiesen, dass Russland den 2. Platz bei den weltweiten Ölexporten und den 1. Platz bei den Gasexporten einnimmt. Die dominierende Stellung der Öl- und Gasindustrie in der Wirtschaft ist darauf zurückzuführen, dass Russland über die größten Öl- und Gasreserven verfügt und der Anstieg der Energiekosten in den 2000er Jahren einen enormen Beitrag zur Steigerung der Rentabilität der Branche geleistet hat.

Im Jahr 2014 stieg die Wachstumsrate der Investitionen in das Anlagevermögen von Öl- und Erdgasförderunternehmen um 12% in vergleichbaren Preisen, das Investitionsvolumen betrug 1,9 Billionen. reiben. Die Wachstumsrate der Investitionen in die Produktion von Erdölprodukten ging aufgrund von sektoralen Sanktionen und Steuermanövern von 31,8 % im Jahr 2013 auf 2,5 % im Jahr 2014 zurück. Im Jahr 2015 blieb das Gesamtvolumen der Investitionen in das Anlagekapital von Brennstoff- und Energieunternehmen auf dem Niveau von 2014 und betrug etwa 3 Billionen Rubel. rub., während etwa 1 Billion. reiben. - im Segment Ölförderung. Die Aufrechterhaltung des Finanzierungsvolumens ist mit der Abwertung des Rubels verbunden. Der seit Anfang 2015 zu beobachtende Produktionsrückgang im verarbeitenden Gewerbe hat zu einer Veränderung der Industriestruktur geführt: Der Anteil des Öl- und Gassektors an der Bruttoleistung wächst und der Anteil des verarbeitenden Gewerbes sinkt , insbesondere der Maschinenbau, der am empfindlichsten auf Schwankungen des Investitionsklimas reagiert. Aufgrund des Anstiegs der Kosten für importierte Ausrüstung in der Branche Kapitalaufbau(Dienstleistungen für Investitionszwecke) im Januar-August 2015 betrug der Preisanstieg 7,4 % und im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2014 - 10,9 %.

2015 hält sich die Konjunktur sowohl auf dem russischen als auch auf dem globalen Öl- und Gasmarkt zurück Investitionstätigkeit und Bauwesen in der russischen Öl- und Gasindustrie. Die Hauptbegrenzer auf dem Weltmarkt sind das Überangebot, niedrige Preise auf Rohstoffe, Stagnation in der EU-Wirtschaft und die von einer Reihe von EU-Ländern durchgeführte Politik der Diversifizierung der Struktur der Energieimporte, Verzögerung der Umsetzung von Verträgen über den Export von Gas aus dem UGSS nach China sowie anhaltende Unsicherheit mit der Umsetzung von Exportkorridorprojekten unter Umgehung der Ukraine. Der Rückgang der Energiepreise stellt Unternehmen und Staaten vor große Herausforderungen, die für Russland durch die Auswirkungen sektoraler Sanktionen, die Aussetzung gemeinsamer russischer Produktionsprojekte mit ausländischen Partnern (hauptsächlich im Regal) und die Notwendigkeit, den Import schnell sicherzustellen, erschwert werden Ersatz von Ausrüstung und Technologien, deren Lieferung nach Russland verboten ist oder die Beschränkungen unterliegen, die ihren Kauf erheblich erschweren.

In Russland ist eine schwierige Zeit angebrochen. Die Gründe für die derzeit ungünstige Situation sind sowohl interner als auch externer Natur. Wegen der Ukrainekrise ist Russland in eine strategische Sackgasse geraten. Aufgrund des starken Rückgangs der Ölpreise und der harten Sanktionen westlicher Länder ist die russische Wirtschaft in eine Depressionsphase geraten. Die interne Ursache bleibt nach wie vor die Ineffizienz der Volkswirtschaft und die anhaltende Strukturkrise.

Vor dem Hintergrund sich verschärfender Probleme strebt Russland dennoch danach, die Rolle eines der globalen Führer zu sichern, der die weltpolitische Agenda bestimmt, erklärt seinen Wunsch, ein hohes Maß an Wohlergehen der Bevölkerung sicherzustellen. Diese ehrgeizigen Pläne sind darauf ausgelegt langfristig, aber die Möglichkeit ihrer Verwirklichung ist jetzt gegeben. Die aktuelle geopolitische Situation und die sich entwickelnde Wirtschaftskrise bei der Suche nach Wegen zur Lösung der gestellten Aufgaben lassen Russland keine Wahlmöglichkeit für einen möglichen Weg zur Erreichung der gesetzten Ziele - dies ist der Übergang der russischen Wirtschaft zu einem innovativen sozial orientierten Entwicklungsmodell . Dies erfordert jedoch einen technologischen Durchbruch, die Anhäufung positiver inländischer und Auslandserfahrung Aufbau nationaler Innovationssysteme.

Das wichtigste Thema ist die gezielte Auswahl von Entwicklungsprioritäten, und einer davon in Russland ist der Öl- und Gaskomplex des Landes. Auf einer Sitzung des Präsidiums des Rates unter dem Präsidenten der Russischen Föderation für die Modernisierung der Wirtschaft und innovative Entwicklung Russlands am 17. April 2015 wurde betont, dass der Mineralressourcenkomplex eine der wichtigsten Quellen für die Entwicklung des Landes für lange Zeit. Am wichtigsten ist, dass sie eine Nachfrage nach Spitzentechnologien und moderner Ausrüstung schaffen kann und sollte, was wiederum eine rationellere Nutzung aller unserer natürlichen Ressourcen ermöglicht und natürlich die schädlichen Auswirkungen auf die Umwelt minimiert. Die Entwicklung der Öl- und Gasindustrie, die für die russische Wirtschaft von zentraler Bedeutung ist, und ihre Modernisierung werden es in Zukunft ermöglichen, sich von der enormen Abhängigkeit von Kohlenwasserstoffexporten zu lösen und die Struktur der Wirtschaft ausgewogen und nachhaltig zu gestalten.

Die Krise von 2014 und der weltweite Rückgang der Produktion führten jedoch zu Änderungen des Ölpreises, während der Wert unter 50 USD pro Barrel sank, was sich wiederum negativ auf die wirtschaftliche Lage Russlands auswirkte und zur Notwendigkeit führte für eine Reihe von Maßnahmen zum Ausgleich entgangener Gewinne .

Analysieren früherer Krisen, des Marktes Öl Industrie Es ist ersichtlich, dass der Preisverfall in den Jahren 2014-2015 glatt ist, die Tiefe des Rückgangs ist vergleichbar mit früheren Krisen. Eine zehnjährige Periode mit hohen Ölpreisen, die aufgrund der globalen Wirtschaftskrise 2008-2009, führte zur heutigen Situation. Denn die Weltwirtschaft reagierte auf die hohen Preise mit einer Steigerung der Konsumeffizienz und einer verstärkten Ölexploration. Die Nutzung nicht-traditioneller und erneuerbarer Energiequellen nimmt zu. Dies führt zu einer Reduzierung des Ölverbrauchs in Industrieländer ah, aber der Rest der Länder wächst. Und erwägt mehr hohe Raten Wachstum der Wirtschaft dieser Ländergruppe, das Volumen der Ölförderung steigt.

Die Schieferrevolution in den Vereinigten Staaten spielte eine wichtige Rolle bei der Veränderung der Marktsituation. Die von der EU und den USA gegen Russland verhängten Sanktionen verringern die positive Dynamik der Anziehung von Investitionen in die russische Öl- und Gasindustrie. Infolge von Sanktionen und niedrigeren Ölpreisen wurde die Entwicklung einer Reihe von Projekten ausgesetzt und die größten russischen Öl- und Gasunternehmen erleiden erhebliche Verluste.

Der Anstieg der Investitionen in Raffinerien erfolgte im Zeitraum 2003-2014 sehr schnell und war ein Schlüsselmerkmal dieses Zeitraums. Ihr Volumen stieg um das Elffache von 24,4 Milliarden Rubel im Jahr 2003 auf 290 Milliarden Rubel im Jahr 2014. Das Wachstum der Investitionen erklärt sich aus der gestiegenen Attraktivität der Ölindustrie, da eine Reihe umfassender Maßnahmen seitens der Regierung ergriffen wurden, die auf eine Optimierung der Steuerregulierung abzielten. Die Wachstumsrate der Gewinnung von Investitionen in die Gasförderung und Infrastrukturentwicklung hat die Ölraffination überholt. Grund dafür sind die positiven Aussichten für den weltweiten Gasverbrauch. Laut einem Bericht von Lukoil soll der weltweite Gasverbrauch bis 2025 jährlich um 2,2 % steigen. Diese Wachstumsrate ist im Vergleich zu anderen fossilen Brennstoffen am höchsten. Ein Faktor für die wachsende Popularität von Gas als Brennstoff sind seine niedrigen Kosten im Vergleich zu anderen fossilen Brennstoffen und seine Umweltfreundlichkeit. Wenn die Sanktionen gegen die Russische Föderation jedoch lange bestehen bleiben, werden einheimische Unternehmen nicht in der Lage sein, die Investitionen anzuziehen, die zur Aufrechterhaltung der Produktion erforderlich sind.

Dies liegt daran, dass russische Unternehmen weltweit sehr niedrige Ölförderkosten haben. Dementsprechend hat die Abwertung des Rubels diesen Sektor hinsichtlich der Produktionskosten noch wettbewerbsfähiger gemacht. Sanktionen haben den Markt für ausländische Kredite geschlossen und Unternehmen zählen auf staatliche Hilfen. Aber sowohl die russische als auch die weltweite Praxis belegen, dass weder staatliche Unternehmen noch die Staaten selbst in der Lage sind, Großprojekte unabhängig zu finanzieren, insbesondere in Krisenzeiten.

Die größten Öl- und Gasunternehmen in Russland haben immer noch mit suboptimalen Problemen zu kämpfen organisatorische Struktur und Vermögensstrukturen des Unternehmens, die zum Teil eine Folge des Branchenwandels der 1990er Jahre sind und in vielen Fällen unberücksichtigt geblieben sind. Gleichzeitig sind Unternehmen aus den GUS-Staaten und insbesondere aus Russland aufgrund des geringeren Prozentsatzes der Steuerabzüge vom Gewinn in einer privilegierten Position gegenüber den Weltmarktführern, was es ermöglicht, einige der Indikatoren künstlich aufzublähen.

Das Hauptproblem sind veraltete Technik und der Wertverlust vorhandener Anlagen. Die durchschnittliche Wertminderung in der Gasindustrie und der Ölförderung beträgt etwa 60 %, und in Bezug auf die Tiefe der Ölraffination liegt Russland auf einem der letzten Plätze. Unternehmen brauchen Wiederaufbau des Kapitals, da der Abschreibungsgrad des Anlagevermögens über 80 % liegt. Unternehmen haben keine Sekundärprozesse bzw. es gibt viel Abfall und eine geringe Ausbeute an leichten Produkten.

Heute geht die Laufzeit der technischen und technologischen Fähigkeiten des Öl- und Gaskomplexes zu Ende und es kommt zu einer massiven Stilllegung von Kapazitäten. Laut Statistik ereignen sich jedes Jahr mehr als 60 schwere Unfälle und viele Fälle, die nachteilige Folgen haben, nämlich Ölverschmutzungen mit ihrem Eindringen in Gewässer, den Tod von Ölraffineriearbeitern, enorm Materialkosten. Die meisten Unfälle sind versteckt und dementsprechend können die Daten nicht vollständig und zuverlässig sein. Unfälle werden durch Verstöße gegen die Vorschriften und Anweisungen zur Durchführung von Reparaturarbeiten und natürlich durch physisch veraltete Ausrüstung von Öl- und Gaskomplexanlagen verursacht. Dies führt zu einer ernsthaften Verschlechterung der ökologischen Situation.

Ein weiteres Problem ist die Verzögerung bei allen Hauptindikatoren der Innovationstätigkeit der entwickelten Ölförderstaaten. Die russische Öl- und Gasindustrie steht vor einer Reihe von Herausforderungen. Daher ist es in naher Zukunft notwendig, sich mit der Frage der Anwendung neuer Technologien zu befassen und die Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung und wissenschaftlicher und technischer Entwicklungen in allen Phasen der Produktion von der geologischen Erkundung bis zur Freisetzung fertiger Erdölprodukte einzuführen. Auf dem Gebiet der Innovation gibt es eine Reihe von Problemen: Die verwendete Ausrüstung ist veraltet und nicht aktualisiert; geringe F&E-Finanzierung; unzureichende Finanzierung der Ölraffination und Petrochemie; geringe Produktivität des Öl- und Gassektors.

Die Haupttreiber des Produktivitätswachstums sind:

Einsatz neuer Technologien;

Organisatorische Effizienz;

Erhöhung des Produktionsumfangs.

In letzter Zeit hat sich die Situation zum Besseren verändert, die größten russischen Unternehmen erhöhen ihre Investitionen in die Wissenschaft. Dies ist auf den harten Wettbewerb mit den weltweit führenden Öl- und Gasunternehmen zurückzuführen. Als Basis für ein nachhaltiges Wachstum des Unternehmens wird langfristig wissenschaftliche Unterstützung benötigt.

Weder in einzelnen Unternehmen noch in der gesamten Branche gibt es ein Innovationsprozessmanagement. Es gibt keine Kriterien, nach denen ein Unternehmen als innovativ bezeichnet werden kann, Mechanismen zur Förderung der Einführung neuer Technologien wurden nicht entwickelt, es gibt keine entwickelten Standards und Vorschriften.

Das Ministerium für Industrie und Handel gibt an, dass die Ölgesellschaften am stärksten von Importen von Pump- und Kompressorausrüstung, Ausrüstung für die geologische Erkundung und seismische Erkundung, Software- und Hardwaresystemen und Automatisierungssystemen, Ausrüstung und Technologien für Offshore-Bohrungen abhängig sind. Mit dem Aufkommen der Krise erinnert man sich an die Importsubstitution, heute gesellen sich zum Zerfall des Rubels auch westliche Sanktionen hinzu.

Die Probleme bei der Umsetzung von Großprojekten haben sich durch Sanktionen verschärft, und schwierig zu erschließende Felder erfordern hohe Kosten und den Einsatz komplexer Technologien, und in unserem Land entsprechen nur 14% der Ausrüstung dem Weltniveau.

Rosneft schränkte den Betrieb in der Arktis ein: Die Bohrung des Bohrlochs Universitetskaya-1 wurde Ende September 2014 erfolgreich abgeschlossen und nach den Ergebnissen der Arbeiten eine neue Ölvorkommen. Während Testbohrungen arbeitete Rosneft eng mit namhaften ausländischen Öl- und Gasunternehmen wie ExxonMobil, Schlumberger, Weatherford, Halliburton, Nord Atlantic Drilling, FMC, Trendsetter, Baker, Zusammenarbeit die unter das Sanktionsverbot fielen. Daher wurde die Kapitalerschließung des neuen Feldes kurzfristig ausgesetzt.

Felder auf dem Schelf der Arktis sind das anfälligste Segment der Ölförderung, deren Auswirkungen von allen Beschränkungen kritisch und sehr wichtig sind. Dies liegt nicht nur an den hohen Kosten und der Notwendigkeit, ausländische Finanzmittel anzuziehen, sondern vor allem am Mangel an einheimischer Ausrüstung und Technologien, die zur Erschließung von Ressourcen in der Arktis verwendet werden.

Gazpromneft verlor Lieferungen an ausländischer Ausrüstung und das Schicksal des komplexen Prirazlomnaya OIRFP-Projekts ist unbekannt. Partner, die ausländische moderne Ausrüstung und technologische Dienstleistungen bereitstellten, verließen das Projekt, und es braucht Zeit, um neue zu finden.

Die Verhängung von Sanktionen ist zu einem Hindernis für die Förderung von Schieferöl in der Russischen Föderation geworden, insbesondere für das aufgrund der hohen Entwicklungskosten schwer zu fördernde Öl aus der Bazhenov-Formation und die hydraulische Fracking-Technologie entwickelt in den Vereinigten Staaten hat keine Analoga.

Vielversprechende und bestehende Projekte in den südlichen Meeren befinden sich in der gleichen Situation wie die arktischen Offshore-Projekte - dies ist eine hohe Abhängigkeit russischer Unternehmen von Technologie und Ausrüstung.

Derzeit sind niedrige Ölpreise bei der Umsetzung von Projekten zur Erschließung unkonventioneller Ölressourcen in Russland von untergeordneter Bedeutung. Kurzfristig ist der Zugang zu ausländischer Technologie und Investitionen wichtiger. Wenn wir überlegen langfristig und die mögliche Aufhebung von Sanktionen, Ölpreise könnten bei der Auswahl am meisten eine Rolle spielen wirksame Projekte, und ihre Umsetzung kann eine Steigerung der Geschäftseffizienz und die Entwicklung proprietärer Technologien erfordern.

1.2 Merkmale der Entwicklung der Öl- und Gasindustrie des Auslands

Das Studium ausländischer Erfahrungen im Management und der Entwicklung der Öl- und Gasindustrie, das Studium der Hauptprobleme der Industrie in Ländern, die auf dem globalen Öl- und Gasmarkt Konkurrenten Russlands sind, sowie der Entwicklungstrends der Welt Öl- und Gaskomplex als Ganzes ist eine notwendige Voraussetzung für die Bildung wissenschaftlicher Ideen über die Hauptrichtungen zur Verbesserung der Effizienz der modernen russischen Öl- und Gasindustrie als integraler Bestandteil der Welt. Die russische Praxis des Managements der Öl- und Gasindustrie unterscheidet sich deutlich von der im Ausland gebräuchlichen. So können beispielsweise in Ländern mit liberaler Ausrichtung private Unternehmen eigene Vorkommen erschließen, eine direkte staatliche Beteiligung an der Produktion fehlt oder ist unbedeutend.

Aus Sicht der Regulierung des Öl- und Gasmarktes sind die Erfahrungen der USA und Kanadas interessant. Weltwirtschaft Zu den charakteristischen Merkmalen des amerikanischen Energiemarktes gehören: eine strenge Beschränkung des Einsatzes ausländischen Kapitals bei der Produktion von Kohlenwasserstoffen; Patentsystem für das Recht zur Exploration und Produktion von Kohlenwasserstoffen; Wirksam Rechtsbeistand; eine strikte Antimonopolpolitik, die einen gleichberechtigten Zugang der Unternehmen zum Markt vorsieht und die Monopolstellung eines von ihnen sogar auf dem Territorium eines separaten Staates ausschließt; Tendenz zur Erhöhung der zentralisierten regulatorischen Auswirkungen auf den Öl- und Gaskomplex. Es gibt Tausende von privaten Bergbauunternehmen, die auf dem US-Markt tätig sind. Gleichzeitig gibt es keine Mineralextraktionssteuer (MET), was es einfacher macht, Rentabilität zu erreichen. Die Ölförderung wird entbürokratisiert. Im Gegensatz zu Russland, wo die Verwaltung über ein schwergewichtiges System erfolgt Budgetplanung Mit minimaler Anpassungsfähigkeit haben lokale Ölproduzenten in den USA die Möglichkeit, schnell und flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. Das Vorhandensein einer beträchtlichen Anzahl kleiner Raffinerien (Raffinerien) beseitigt das Problem des Verkaufs des produzierten Öls vollständig. In Russland gibt es also nur 50 und in den USA mehr als 8.000 kleine und mittlere Unternehmen im Ölsektor. Kanada führt eine wirksame und vielfältige Regulierung des Bereichs der Untergrundnutzung durch, die auf der Grundlage der Gewährleistungsgrundsätze erfolgt effektiver Einsatz Untergrund, Verhinderung einer ungerechtfertigten Erschöpfung der Reserven, Gewährleistung der Effizienz der Exporte in Bezug auf nationale Interessen.

Kanada hat ein flexibles System der Baugrundnutzungssteuer: Steuersätze sind reguliert, Steuerliche Feiertage", wird das Rabattsystem angewendet. Die Lizenzgebühren hängen von den Ölpreisen, den Bohrlochdurchflussraten, der Ölqualität, der Art der Lagerstätten, den Produktions- und Transportkosten und der Entdeckungszeit ab. Ein solcher Mechanismus fördert die Suche und Exploration neuer Felder und Gebiete und erhöht systematisch die Effizienz der Ölförderung. Die steuerliche Belastung der Ölförderung im Land ist relativ hoch. Die Einkommenssteuer beträgt 40,8-45,8 %, davon 28 % föderal, 12,6-17,8 % Abzüge an den Provinzhaushalt. Der Gesamtanteil des Staates an den Einnahmen aus der Ölförderung beträgt nach Expertenschätzungen 45-52%. Darüber hinaus besteht einer der Hauptbereiche der Regulierung darin, die Anziehungskraft für inländische und ausländische Investitionen zu fördern. Das Gesetz über Auslandsinvestitionen enthält solche Bedingungen für ihre Anziehung, die die Beachtung der Interessen Kanadas im Bereich der effizienten Ressourcennutzung, des Umweltschutzes, der kommerziellen Interessen, der Unterstützung der geologischen Erkundung (einschließlich direkter Subventionen), der Exportkontrolle (einschließlich der Kontrolle über Rückführung von Exporterlösen), Protektionismus in rohstoffreichen, aber unterentwickelten Gebieten sowie Achtung der Interessen der indigenen Bevölkerung.

Aus Sicht der russischen Realität ist es äußerst bezeichnend, dass solche Maßnahmen auch als Verbot für Unternehmen und Firmen mit staatlicher Beteiligung gelten, Offshore-Systeme zu nutzen; ein Verbot der Beteiligung von Managern von Unternehmen mit staatlicher Beteiligung an der Gründung ihrer eigenen Firmen, die dazu verwendet werden können, Unternehmensvermögen, einschließlich Offshore, abzuziehen; Kontrolle über die Unternehmensgewinne.

In großen Erdöl produzierende Länder Einkünfte aus Ölexporten werden von den Volkswirtschaften organisch verdaut und assimiliert und unter der großen Bevölkerung umverteilt. In den arabischen Monarchien ist die Situation anders. Riesige Öleinnahmen wurden in einer kleinen Bevölkerung aufgelöst.

Bei den Öl- und Gasvorkommen nimmt der Nahe und Mittlere Osten den ersten Platz ein. Die Länder dieser Region gehörten in den vergangenen Jahrzehnten zu den zehn größten Öl- und Gasproduzenten der Welt. Riesige Öl- und Gasreserven sowie ein hohes Niveau ihrer Produktion mit einer kleinen Anzahl indigener Völker sind die Hauptfaktoren für Länder dieser Art. Die Öl- und Gasindustrie ist vollständig verstaatlicht und wird durch staatliche Ölgesellschaften vom Staat kontrolliert.

Die größten Öl exportierenden Länder im Nahen Osten investieren sehr erfolgreich in die westliche Wirtschaft durch gezielte Investitionen in die Strukturen transnationaler Unternehmen und großer internationaler Finanzorganisationen (einschließlich der IBRD und des IWF). Saudi-Arabiens Auslandsinvestitionen belaufen sich bereits auf Hunderte von Milliarden Dollar, wobei die meisten in die Vereinigten Staaten fließen. Kuwait ist Miteigentümer Dutzender britischer, kanadischer, amerikanischer, westeuropäischer und japanischer Unternehmen (British Petroleum, General Motors, IBM, Kodak, Total, Sony usw.).

Zusätzlich zu drei Raffinerien auf seinem Territorium besitzt Kuwait drei europäische Werke – in Dänemark, den Niederlanden und Italien. Kuwait besitzt Tausende von Tankstellen in Dänemark, Schweden, Großbritannien, Italien und Norwegen, zehn Tankstellen an großen westeuropäischen Flughäfen. Mit einer Flotte von 25 eigenen Tankschiffen verfügt Kuwait heute tatsächlich über ein eigenes Vertriebsnetz (der gesamte Zyklus von der Produktion bis zum Verkauf an den Endverbraucher) für einen erheblichen Teil des geförderten Öls. Gewinne aus ausländischen Investitionen werden zu einer immer bedeutenderen Quelle von Deviseneinnahmen. Daher ist eine der strategischen Richtungen der Ölpolitik der Länder des Nahen Ostens die Schaffung einer Infrastruktur für die Ölraffination und Vermarktung von Erdölprodukten im Ausland durch den Erwerb von Vermögenswerten ausländischer Ölgesellschaften, die eine effektive Kontrolle über den gesamten Zyklus ermöglicht der Produktion, Verarbeitung und Vermarktung. Von praktischem Interesse sind auch die Erfahrungen Norwegens, wo die Öl- und Gasindustrie den größten Anteil an der Struktur des BIP einnimmt, während sie vollständig vom Staat kontrolliert wird. Diese Industrie ist die größte Einnahmequelle des Landes sowie der wichtigste Motor für technologische und innovative Entwicklung. 2012 entfielen auf den Öl- und Gassektor 23 % des BIP, 30 % der Staatseinnahmen, 52 % der Exporteinnahmen und 29 % aller Investitionen. Norwegen belegt den siebten Platz unter den weltweit größten Ölexporteuren und den dritten Platz unter den Gasexporteuren (laut Daten von 2013).

Einnahmen aus der norwegischen Öl- und Gasindustrie gehen an den Staat Pensionsfonds und dann im Ausland investiert Wertpapiere. Als Spar- und Stabilisierungsfonds bietet der Fonds langfristige Stabilität Budgetsystem Länder. Die norwegische Regierung gestaltet die Politik des Öl- und Gassektors, führt langfristige Planungen in der Industrie durch, wählt Gebiete aus, für die Lizenzen ausgestellt werden können, bewertet Reserven, erkundet unerforschte Gebiete usw. Der Staat kontrolliert die Durchführung von Projekten in allen Phasen und verlangt von den Unternehmen ein Bohrprogramm, einen Entdeckungsbericht, einen Produktionsplan, einen Transportplan, einen Plan für die Verarbeitung der geförderten Rohstoffe und die Sicherstellung ihrer Einhaltung. Das norwegische Ministerium für Energie und Erdöl ist für die Formulierung der Energiepolitik in Norwegen verantwortlich. Es spielt auch eine Schlüsselrolle bei der Vergabe von Lizenzen.

Die operative Kontrolle über die Einhaltung der Lizenzbedingungen wird von der norwegischen Erdöldirektion durchgeführt, die dem Ministerium unterstellt ist. Starker Punkt Der Öl- und Gaskomplex Norwegens ist das gewählte Managementmodell, dessen Hauptelement die staatliche Regulierung ist. Der Staat entwickelte zunächst ein effektives Programm zur Entwicklung des Öl- und Gaskomplexes und stellte die richtigen Aufgaben: nationale Kontrolle und Beteiligung an Ölprojekten, rationelles Ressourcenmanagement, hohe technologische Kompetenz und langfristiges Potenzial. Unter den Methoden zur Erreichung der gesetzten Ziele wurden die aktive Beteiligung ausländischer Industrieführer und die schnelle Aufnahme finanzieller und intellektueller Ressourcen für Investitionen in die Ölförderung ausgewählt. Loslassen ausländische Firmen Norwegen verpflichtete sie zu seinen Reserven, ihre technologischen Erfahrungen weiterzugeben und lokales Personal auszubilden. Außerdem mussten multinationale Ölkonzerne zur Finanzierung von Projektentwicklungsprogrammen beitragen, die es dem Land ermöglichten, viele Forschungsprobleme zu lösen. Vor allem die hohe Entwicklung der Wirtschaft soziale Sphäre, (um es zu umschreiben, da Wirtschaft und Privatleben nicht dasselbe sind) Norwegen bezeugt die Wirksamkeit der laufenden Politik im Bereich der Untergrundnutzung, des Managements des Öl- und Gassektors und seiner gesetzliche Regelung. - warum ist das Textfragment grau hinterlegt? P

Tabelle 1. Merkmale der Entwicklung des Öl- und Gasmarktes im Ausland

	Besonderheiten
	Strenge Beschränkung des Einsatzes von ausländischem Kapital; Patentsystem für das Recht zur Durchführung von Exploration und Produktion; Effektive rechtliche Unterstützung; Harte Kartellpolitik; Tendenz zur Stärkung der zentralisierten regulatorischen Auswirkungen auf den Öl- und Gaskomplex; Keine Mineralgewinnungssteuer (MET)
	Vielfältige Regelung des Bereichs der Untergrundnutzung; Flexibles System der Baugrundnutzungssteuer; Stimulierung der Anziehung von inländischen und ausländischen Investitionen.
Naher und Mittlerer Osten	Die Öl- und Gasindustrie ist vollständig verstaatlicht; Investitionen in die westliche Wirtschaft durch gezielte Investitionen in die Strukturen transnationaler Konzerne und großer internationaler Finanzorganisationen; Schaffung einer Infrastruktur für die Erdölraffination und Vermarktung von Erdölprodukten im Ausland
Norwegen	Ein effektives Managementmodell, dessen Hauptelement die staatliche Regulierung ist; Nationale Kontrolle und Beteiligung an Ölprojekten; Rationalität des Ressourcenmanagements; Hohe technologische Kompetenz; Aktive Beteiligung ausländischer Branchenführer und rasches Ausleihen von finanziellen und intellektuellen Ressourcen, um in die Ölförderung zu investieren

Daher sind einige der oben genannten Ansätze für die weitere Verbesserung der Mechanismen zur Entwicklung des Öl- und Gasmarktes relevant. Dazu gehören die Regulierung der Industrie durch den Staat, eine harte Haltung bei der Verteidigung nationaler Interessen, die Verwendung von Öl- und Gaseinnahmen für Investitionen in die nationale Wirtschaft, die Konzentration auf innovative Technologien usw. Das Studium und die rationale Anwendung ausländischer Erfahrungen werden die Effizienz des russischen Öl- und Gaskomplexes verbessern.

Kapitel 2. Grundkonzepte und Inhalt der Innovation in der Öl- und Gasindustrie

2.1. Innovative Tätigkeit in Öl- und Gaskomplex im Ausland

Seit mehr als 150 Jahren wird die Öl- und Gasindustrie durch den Zugang zu Ressourcen durch Innovation und neue Technologien vorangetrieben. Die technologische Entwicklung hat die Wege und Methoden der Ressourcenexploration verändert, den Zugang zur Entwicklung von Offshore-Feldern und Schiefervorkommen eröffnet, die Effizienz und Sicherheit bei der Durchführung von Öl- und Gasprojekten erhöht. Neue Projekte in der Tiefsee beweisen, wie neue Technologien die Produktionskarte verändern und einen Zugang zu Ressourcen ermöglichen, die vor einigen Jahrzehnten noch nicht einmal vorstellbar waren.

In wirtschaftlich entwickelten Ländern (USA, Kanada, Japan und EU-Länder) ist der Kraftstoff- und Energiekomplex ein Sektor der Volkswirtschaft, dessen Management einen erheblichen Anteil der staatlichen Beteiligung hat. Das wichtigste Mittel Umsetzung der Energiepolitik ist die staatliche Wissenschafts- und Technikpolitik auf dem Gebiet der Energie.

Ausländische Öl- und Gasunternehmen schenken der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung große Aufmerksamkeit. Unternehmen haben ihre eigenen großen Forschungszentren und Labors, Design- und Engineering-Organisationen. Zusätzlich zu ihren eigenen Programmen finanzieren Unternehmen gemeinsame Forschungsarbeiten mit anderen Unternehmen, an denen Labore höherer Ordnung beteiligt sind Bildungsinstitutionen und staatlichen Institutionen.

Auf dem Gebiet der Exploration und Entwicklung von Öl- und Gasfeldern führen Forschungsabteilungen von Unternehmen Arbeiten zur Modellierung von Feldern und Eigenschaften von Produktionsformationen durch, die zur Planung von Ölfördermengen mit Genehmigung in den Feldern verwendet werden. Die Hauptanstrengungen zielen auf die Verbesserung der Bohrtechnologien ab, wodurch die Kosten für den Brunnenbau erheblich gesenkt und gleichzeitig die schädlichen Auswirkungen auf die Umwelt verringert werden, sowie auf die Verbesserung der Sekundärmethoden zur Gewinnung von Kohlenwasserstoffen.

Auf dem Gebiet der Öl- und Gasverarbeitung zielt die Forschung darauf ab, die Qualität der wichtigsten Arten von Erdölprodukten zu verbessern. Im Produktionsbereich richten sich die Bemühungen auf die Entwicklung wirtschaftlicherer Katalysatoren und Prozessverbesserungen sowie auf die Entwicklung neuer Verfahren zur Verbesserung der Produktqualität. Um vielversprechende Gebiete für die Prospektion und Exploration auszuwählen, werden neue analytische und prädiktive Methoden zur Bewertung von Prospektionsgebieten entwickelt. Auf der Suche nach alternative Quellen Energie wird derzeit an der Beherrschung der Technologie zur Herstellung flüssiger synthetischer Kraftstoffe geforscht.

Das Ergebnis dieser wissenschaftlichen Entwicklungen wird eine Gasumwandlungstechnologie sein, die den globalen Energiebedarf decken wird, indem kommerzielle Märkte geschaffen werden, die sich an abgelegenen Orten befinden und für konventionelle Transportmittel unzugänglich sind. Dementsprechend wird dies zum Verzicht auf den Bau teurer Hauptgasleitungen und leistungsstarker Kompressorstationen führen, was zu einer Kostensenkung führen wird.

Zu den vorrangigen Entwicklungen ausländische Firmen-- dies sind Studien, die dazu beitragen werden, die schädlichen Auswirkungen der Produktion auf die Umwelt zu verringern und die Arbeitssicherheit zu verbessern. Priorität für Mineralölkonzerne haben Entwicklungen mit potenzieller Wirtschaftlichkeit.

Wie die Erfahrungen aus dem Ausland zeigen, ist die Öl- und Gasindustrie eine der Hightech-Industrien der Welt. In den letzten Jahren war das Engagement für Innovation ein allgemeiner Trend in der Entwicklung der globalen Öl- und Gasindustrie. Die Erfahrungen der USA, Kanadas, Australiens und Norwegens zeigen, dass der Öl- und Gassektor der Wirtschaft ein starker „Generator“ der Nachfrage nach wissenschaftsintensiven und hochtechnologischen Produkten ist.

Es gibt Umstände, unter deren Einfluss die Bedeutung der Entwicklung neuer Methoden zur Einführung neuer Technologien in den Bereich der Aktivitäten im Zusammenhang mit der Gewinnung und Nutzung von Öl- und Gasressourcen in der Welt zunimmt.

Erstens werden in einer Reihe von Ländern der Welt (USA, Kanada, Norwegen, Großbritannien usw.) Öl- und Gasreserven erschöpft, es ist notwendig geworden, Vorkommen auf den Schelfs der Meere und Tiefseevorkommen zu erschließen.

Zweitens nehmen das Aufkommen und die Entwicklung alternativer Energiequellen zu. Ihre Reichweite wächst, aber ihre weit verbreitete Nutzung wird durch hohe Kosten eingeschränkt, was zu einer geringen Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu natürlichen Energiequellen führt. Diese Kosten sinken jedoch ständig, und daher können natürliche Quellen nur dann wettbewerbsfähig sein, wenn die Kosten ihres Betriebs niedrig sind. BEI modernen Bedingungen Kostensenkung ist die Verbesserung der Technologie der Gewinnung, des Transports und der Verarbeitung.

Drittens die Instabilität des Weltenergiemarktes.

Viertens gibt es eine Verschärfung des institutionellen Rahmens für die Entwicklung des Öl- und Gassektors, was auf den wachsenden Wert von Eigentumsrechten an Ressourcen zurückzuführen ist. Da der Eigentümer der Ressourcen daran interessiert ist, Mieteinnahmen zu erzielen.

Diese Faktoren wirken sich nicht gleichermaßen auf die Entwicklung des Öl- und Gassektors aus verschiedene Länder, ihre Wirkung ist weit verbreitet und führt zu einem verstärkten Wettbewerb zwischen den Herstellern. Unter modernen Bedingungen erhalten diejenigen Hersteller, die ständig Kosten senken, Wettbewerbsvorteile. Eine nachhaltige Kostensenkung wird durch kontinuierliche Technologie-Upgrades in der gesamten Öl- und Gasversorgungskette sichergestellt.

Ein wichtiges Instrument für Industrieländer ist die Förderung von Innovationen durch das Steuersystem. Es gibt drei Gruppen von steuerlichen Instrumenten, die Innovationen fördern:

Befreiung von Steuern öffentlicher und privater Organisationen (MwSt., auf Eigentum, auf Grundstücken);

Steueranreize, die Unternehmen dazu anregen, ihre Ausgaben für Forschung und Entwicklung zu erhöhen;

steuerliche Anreize für neu gegründete Unternehmen in der Anfangsphase ihrer Tätigkeit.

Steueranreize der ersten Gruppe bieten keine ernsthaften Anreize für zusätzliche Investitionen in F&E. Denn wenn Organisationen gezwungen sind, alle zu bezahlen gesetzlich vorgesehen Steuern muss der Staat diese Kosten durch eine Erhöhung der Fördersumme kompensieren.

Welt Ölgeschäft näherte sich dem Stadium, in dem sich die Rolle der Ölgesellschaften auf die Erlangung einer Lizenz für das Recht zur Entwicklung oder Erschließung von Feldern, die Bereitstellung von Finanzmitteln und die Organisation aller Prozesse zu reduzieren begann. Der gesamte Produktionsteil der Exploration, Erschließung und Erschließung von Lagerstätten wird von Drittdienstleistungsunternehmen durchgeführt. Getrieben wird dieser Wandel durch die zunehmende technologische Komplexität eine große Anzahl heterogene Betriebe bei der Exploration und Ausbeutung von Lagerstätten.

Traditionell liegt die Gesamtführerschaft in der Innovationsentwicklung der Branche bei großen vertikal integrierten Unternehmen, die technologische Kompetenz von Dienstleistungsunternehmen hat deutlich zugenommen. Die größten Dienstleistungsunternehmen wie Halliburton, Shlumberger und Baker Huges verfügen heute über leistungsstarke, staatlich unterstützte, hochmoderne Forschungszentren, die es ihnen ermöglichen, eine Nische auf dem innovativen Markt zu erobern.

Die Geschichte der Entstehung innovativer Volkswirtschaften zeigt verschiedene Beispiele der Zeitrahmen, der erforderlich ist, um die Einführung neuer Technologien zu starten, zu beschleunigen und aufrechtzuerhalten. Es gibt Länder, die sich systematisch in Richtung innovativer Entwicklung bewegt haben, und solche, die unter dem Einfluss staatlicher Politik einen innovativen Durchbruch erzielt haben.

Im Vereinigten Königreich gab es bis Anfang des 21. Jahrhunderts keine gezielte Politik zur Förderung und Einführung neuer Technologien. Im Jahr 2003 wurde die Technologieentwicklungsstrategie der Regierung vom Ministerium für Handel und Industrie veröffentlicht, und im Jahr 2004 wurde der Technologiestrategierat gegründet, der in die Schaffung neuer Technologien investiert, ihre Entwicklung und Kommerzialisierung im Rohstoffsektor und den Austausch gegen neue unterstützt effiziente Technologien. Die staatliche Forschungsförderung wird im dualen Fördersystem umgesetzt. Es wird durch pauschale Zuschüsse produziert, und parallel dazu finanziert das Innovationsministerium die Forschungsräte, die ihrerseits die Forschung im Land finanzieren. Derzeit gibt es im Vereinigten Königreich acht Zentren für Innovation und Technologie.

In Frankreich wurde 1999 das Gesetz über Innovation und wissenschaftliche Forschung verabschiedet, das das Innovationssystem neu organisieren und modernisieren sollte. Die Umsetzung dieses Gesetzes im Jahr 2002 führte zur Verabschiedung eines speziellen Innovationsplans, dessen Zweck es war, zu erstellen Rechtliche Rahmenbedingungen. Was wiederum die Entwicklung und Implementierung neuer Technologien in der Bergbau- und Verarbeitungsindustrie stimulierte. Mehr als 50 % der staatlichen Ausgaben für Forschung und Entwicklung werden von Bergbauunternehmen und Verarbeitungsunternehmen von Untergrundnutzern bereitgestellt.

Der spanische Ölkonzern Repsol hat mit staatlicher Unterstützung entwickelt Staatliche Strategie per Überweisung hohe Technologie. Die Federführung wird vom spanischen Ministerium für Wissenschaft und Innovation übernommen. Zur Umsetzung dieser Strategie wurden seit 2010 bis heute jährlich 6720 Millionen Euro aus dem Staatshaushalt bereitgestellt.

In den Niederlanden führte das Ministerium für Wirtschaftsbeziehungen 2003 das Programm „Der Weg zur Innovation, die Einführung neuer Technologien in der extraktiven Verarbeitungsindustrie. Dieses Programm sollte zu einer Verbesserung des Innovationsklimas führen. Die Belebung der Unternehmen erfolgte durch Zollpräferenzen, Steuerbefreiungen und -ermäßigungen.

Irland hat 2007 mit einer Zuweisung von 8,2 Milliarden Euro für die Umsetzung der Wissenschafts-, Technologie- und Innovationsstrategie einen innovativen Entwicklungspfad eingeschlagen. Der Staat spielt die Hauptrolle bei der Einführung neuer Technologien in den Verarbeitungssektor. Die Hauptrichtung zur Stimulierung der Entwicklung wissenschaftsintensiver Industrien ist die Vergabe von Zuschüssen für F & E, die Senkung der Steuersätze.

In Dänemark sind die GTS-Institute (Godkendt Teknologisk Service – ein zugelassener Technologiedienstleister für den Rohstoffsektor) ein wichtiger Teil des Innovationssystems, das als Brücke zwischen öffentlichen und privaten Akteuren fungiert. GTS sind unabhängige Beratungsunternehmen in Privatbesitz, die angewandte Wissens- und Technologiedienstleistungen entwickeln und verkaufen. GTS wurde vom Ministerium für Wissenschaft, Technologie und Innovation gegründet.

In Deutschland entstanden in den 1970er Jahren die ersten Wagniskapitalfonds mit dem Ziel, innovative Unternehmen im Bergbau- und Verarbeitungssektor aufzubauen. Es gibt eine Implementierung von Programmen der öffentlich-privaten Partnerschaft in Forschungsaktivitäten. Und wenn in den 70er Jahren die Aktie Haushaltsfinanzierung 70 % der F&E-Ausgaben ausmachten, heute sind es 30 %. Der gesetzliche Rahmen Das Innovationssystem ist so aufgebaut, dass Rechtsakte bedingt in drei Gruppen eingeteilt werden:

sich auf Bildungseinrichtungen beziehen;

an Forschungseinrichtungen;

zum Bergbausektor.

In Finnland ist der staatliche Fonds Sitra seit den 2000er Jahren zum Hauptinvestor für Innovationen im Öl- und Gassektor geworden. Auf die Entwicklung von Technoparks wird großer Einfluss genommen.

In Norwegen kofinanziert der Staat F&E von Rohstoffunternehmen. Das Hauptziel ist die Schaffung eines wissenschaftlichen Umfelds von Weltklasse und die Anhäufung von Wissen auf dem Gebiet der Ölförderung. Die F&E-Entwicklung wird durch das System gefördert Steuerabzüge bei Ausgaben für F&E. Während hohe Steuern auf die Ölförderung Öl- und Gasunternehmen ermutigen, neue Technologien zu entwickeln, die die Produktionskosten senken und den Grad der Ölförderung aus Lagerstätten erhöhen. Die Hauptrichtung der Innovationspolitik besteht darin, Unternehmen aus dem Rohstoff- und Verarbeitungssektor in die Forschung einzubeziehen.

Japan, das über keine eigene Rohstoffbasis verfügte, folgte dem Vektor der Hochtechnologieentwicklung. 1999 wurde ein Gesetz über den Export von Technologie gegen Rohstoffe für Japan verabschiedet. In Schweden wurden nur 2005-2008 fünf vorrangige Bereiche für die F&E-Finanzierung festgelegt: Biotechnologie, nachhaltige Entwicklung, Energieeinsparung, Umwelt und Medizin. Hochtechnologiezentren stellen eine Kombination aus Forschungs- und Handelskräften im Interesse einer effektiven Kommerzialisierung neuer Technologien dar.

Die US-Innovationspolitik hat ihren Ursprung in den 1990er Jahren, am deutlichsten kommt sie in den Prioritäten zum Ausdruck, die B. Clinton in seinem Kongressbericht „Science and Technology in the Extractive Sector: Shaping the 21st Century“ identifiziert hat. Ein Merkmal der Entwicklung des amerikanischen Innovationsraums ist das Aufkommen von Unabhängigkeit und Föderalismus Regierungsbehörden Institute der Innovationssphäre: Technoparks und Venture Funds.

Die Öl- und Gasindustrie ist ein Sektor, in dem Prozessinnovationen einen enormen Einfluss nicht nur auf die Endergebnisse einzelner Unternehmen, sondern auch auf den Zustand der Volkswirtschaft als Ganzes haben. Es ist klar, dass die Öl- und Gasindustrie in den letzten zehn Jahren weltweit eine Reihe erstaunlicher Erfolge gezeigt hat. Für die meisten der größten Öl- und Gasunternehmen ist Innovation ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur und -mission, und Unternehmen profitieren stark von ihren Innovationsaktivitäten.

Die dringendsten Innovationsherausforderungen für Öl- und Gasunternehmen sind die Entwicklung der richtigen Technologiestrategie und des richtigen Betriebsmodells, die Auswahl der richtigen Geschäftspartner und die Verwendung der richtigen Leistungskennzahlen zur Messung des Fortschritts eines Unternehmens auf dem Weg der Innovation.

Innovationsführerschaft ist ein wichtiger Faktor Wirtschaftswachstum Firmen. Öl- und Gasunternehmen arbeiten konsequent und zielstrebig daran, ihre Produktionskapazitäten auf die nächste Stufe zu heben. Technologische Innovationen ermöglichen es, solche Brennstoffe aus dem Darm zu extrahieren, deren Gewinnung noch vor 10-20 Jahren unmöglich war. Es ist vorgesehen, eine „Brunnenplatte“ zum Bohren mehrerer Brunnen in einem Gebiet zu verwenden, dies trägt zu einer erhöhten Produktivität bei, während es nicht erforderlich ist, die geografische Präsenz von Unternehmen des Sektors in abgelegenen Regionen auszudehnen. Einigen Schätzungen zufolge hat sich die Produktivität einer durchschnittlichen Öl- und Gasquelle in Nordamerika in den letzten sechs Jahren vervierfacht. Dies steht im Einklang mit den Ergebnissen von Studien in vielen Bereichen, die über mehrere Jahrzehnte durchgeführt wurden. Es ist offensichtlich, dass Öl- und Gasunternehmen ihre Arbeit in vielen Bereichen bereits richtig aufbauen.

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